加强道路与桥梁现场施工管理的途径

加强道路与桥梁现场施工管理的途径

王皓 

保利长大工程有限公司  广东省广州市  510400

摘要：本文深入探讨了加强道路与桥梁现场施工管理的有效途径，以全面保障工程质量、安全和进度。通过详细分析当前现场施工管理中存在的问题，提出针对性的解决措施，为我国道路与桥梁建设提供强有力的保障。本文将围绕现场施工管理的重要性、存在的问题以及解决措施等方面进行论述，为我国道路与桥梁工程建设提供有益参考。

关键词：道路与桥梁；现场施工管理；问题；途径

引言：随着我国基础设施建设的快速发展，道路与桥梁工程在国民经济中发挥着日益重要的作用。现场施工管理是道路与桥梁工程的关键环节，直接影响到工程的质量、安全和进度。然而，目前我国现场施工管理中仍存在一定的问题，亟待加强。

  一、道路与桥梁现场施工管理存在的问题

1.管理体制不健全的问题

在我国，道路与桥梁建设作为基础设施的重要组成部分，其现场施工管理的重要性不言而喻。然而，当前我国的道路与桥梁现场施工管理存在着一定的问题，首要问题便是管理体制的不健全。具体表现在：管理体系不够完善，管理制度不够细化，管理职责划分不明确。这些问题的存在导致在实际施工过程中，各个部门之间的协同不畅，工作效率低下，进而影响了施工的进度和质量。为此，我国急需对现有的管理体制进行改革和完善，以提高施工现场的管理水平。

2.施工人员素质参差不齐

施工人员是现场施工的主体，其素质的高低直接影响到施工的质量。然而，当前我国的道路与桥梁施工现场，施工人员的素质却参差不齐。一方面，部分施工人员专业技能不足，对施工规范和标准掌握不牢，导致施工过程中出现问题；另一方面，部分施工人员安全意识不强，施工过程中忽视安全操作，容易引发安全事故。因此，提高施工人员素质，加强职业技能培训和安全教育，对于提高施工现场的管理水平具有重要意义。

3.施工材料和设备管理不善

施工材料和设备是施工项目的基础，其管理质量直接影响到施工过程的顺畅与否。在我国的道路与桥梁施工现场，施工材料和设备管理方面存在诸多问题，这些问题在一定程度上制约了施工质量的提高。因此，深入分析这些问题，找出解决办法，对于提升施工现场的管理水平具有重要意义。施工材料质量不稳定是一个亟待解决的问题。材料质量是施工项目的基础，直接关系到工程的整体质量。当前，我国施工现场的材料质量参差不齐，部分原因在于供应商的质量把控不严，另一个重要原因是现场管理人员对材料质量的重要性认识不足。为了提高施工现场的材料质量，一方面要加强对供应商的筛选和监管，确保提供的材料符合国家标准；另一方面，要加强现场管理人员的培训，提高他们对材料质量的认识和重视。设备保养不到位也是一个不容忽视的问题。设备是施工的必备工具，其性能直接影响到施工效率和质量。

4.施工质量与安全监管不到位

施工质量与安全是施工现场管理的核心，其监管的到位与否直接关系到工程的质量和安全。然而，当前我国的道路与桥梁施工现场，施工质量与安全监管力度不足。一方面，监管部门的人员数量不足，难以对施工现场进行全面监管；另一方面，监管人员的专业素质不高，难以发现和解决问题。因此，加强施工质量与安全监管，提高监管人员的专业素质，是提高施工现场管理水平的必要措施。

5.环境保护措施不力

环境保护是我国政策的重要内容，也是施工现场管理的重要环节。然而，在实际施工过程中，部分施工现场对环境保护措施的执行力度不足。如：施工废弃物处理不当，施工噪声控制不力，对周边环境造成影响。为了实现可持续发展，我国应加大施工现场环境保护措施的执行力度，减少施工对环境的影响。

二、加强道路与桥梁现场施工管理的途径

1.完善道路与桥梁现场施工管理体制

我国道路与桥梁现场施工管理存在的问题已经引起了广泛关注。要解决这些问题，我们需要采取一系列有效措施，其中首要任务就是完善管理体制。我们要建立健全的管理体系。这是一个涵盖施工现场管理、质量控制、安全保障等多个方面的综合体系。通过制定详细的管理制度和规范，我们可以确保施工现场的各项活动有序进行。明确各部门的职责至关重要。各部门应当根据各自的职能，各司其职，确保施工过程中的各个环节都能得到有效管理。此外，还要加强部门间的沟通与协作，形成一个整体的管理团队，以便更好地应对施工现场可能出现的各种问题。接下来，优化协同机制是提高管理效率的关键。通过运用现代信息技术手段，如物联网、大数据等，可以实现各部门之间信息的实时共享，提高决策效率。同时，要注重人力资源的合理配置，选拔具备专业能力和经验的施工管理人员，以提高施工现场的管理水平。此外，我们还要强化施工现场的质量监控和安全监管。通过完善质量检测方法和手段，确保道路与桥梁工程的施工质量。同时，加大对安全隐患的排查和整治力度，预防各类事故的发生，保障施工人员的生命安全。

2.提高施工人员素质

施工质量是建筑行业中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的安全、耐用和美观。在影响施工质量的诸多因素中，施工人员的素质无疑是至关重要的。提高施工人员的素质，不仅能够确保施工过程的顺利进行，还能够有效提升工程质量，从而满足社会和人民群众的需求。一方面，加强施工人员的专业技能培训是提高施工质量的关键环节。施工人员是施工过程的主体，他们的专业技能直接影响到施工效果。通过系统的培训，使施工人员掌握先进的施工技术，熟悉各种建筑材料的性能和施工规范，有利于提高施工质量。此外，定期举办专业技能竞赛，激发施工人员的学习兴趣和竞争意识，也有助于提高整体施工水平。另一方面，加强安全教育培训同样重要。安全意识是施工人员必备的素质之一，只有具备较强的安全意识，才能在施工过程中严格遵守安全规程，预防安全事故的发生。安全教育培训应涵盖施工现场的各项安全知识，如高空作业安全、用电安全、防火防盗等，通过实际操作和模拟演练，使施工人员真正掌握安全操作要领。

3.严格施工材料和设备管理

在施工过程中，施工材料和设备的管理至关重要。为了确保施工的顺利进行，我们需要从以下两个方面加强管理：首先，严格把控制造商提供的施工材料质量，确保施工材料的质量稳定；其次，定期对施工设备进行保养和检查，确保设备的正常运行。这样可以有效降低施工过程中因材料和设备问题导致的施工延误和安全隐患。

4.加强道路与桥梁施工质量与安全监管

为了保障道路与桥梁施工的质量与安全，我们需要采取以下措施：首先，增加监管人员数量，实现施工现场的全覆盖监管，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效的监管；其次，提高监管人员的专业素质，提升监管效果，使监管人员能够及时发现并处理施工过程中的安全隐患和质量问题。

5.落实环境保护措施

在施工现场，我们需要严格执行环境保护法规，加强对施工废弃物的处理和噪声控制，减少对周边环境的影响。此外，我们还应加强对施工现场周边环境的监测，确保施工过程中环境污染得到有效控制。通过这些环境保护措施，我们可以降低施工对周边环境的负面影响，实现绿色施工。

结束语：

现场施工管理是道路与桥梁工程顺利推进的重要保障。通过分析存在的问题，并采取相应的加强措施，有助于提高工程质量、安全和进度，为我国道路与桥梁建设贡献力量。同时，工程建设各方应共同努力，持续改进现场施工管理，以期为我国基础设施建设创造更好的发展环境。

参考文献：

[1]熊强.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].居舍,2019(22):157.

[2]高静.刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].四川水泥,2019(1):72.