建筑工程造价的影响因素及控制方法研究

建筑工程造价的影响因素及控制方法研究

冉光宇

湖北中锦腾达工程造价咨询有限公司 武汉市 430000

  摘要：随着建筑行业的蓬勃发展与人们对建筑品质需求的日益提升，如何实现资金效益最大化，成为业界亟待破解的核心课题。在项目造价管理过程中，科学、严谨的全链条成本管控至关重要，旨在确保造价精确合理，避免浪费，提升经济效益。本文旨在对此展开探讨，首先阐明造价管理的不可或缺性，进而剖析造价控制中常见的问题及其影响因素，最后提出针对性的造价控制策略，以期为行业实践提供有益参考。

  关键词：建筑工程；造价控制；问题；策略

  前言

  伴随社会经济的进步，建筑领域的建设项目日益繁盛。要在保障工程质量、优选材料设备以及严格遵循国家标准的同时，实现成本的有效控制，以推动行业稳健发展。在造价管理过程中，尤需关注建筑物的功能实用性，不断提升工程品质，从而助力建筑行业的全面提升。

  1.建筑工程造价管理的重要性

  在建筑工程领域，造价管理扮演着举足轻重的角色，其完善与否直接影响到工程能耗的降低及成本的有效控制。实际建设过程中，工作人员普遍认识到造价管理的价值，通过定期对施工团队进行培训，强化其成本控制意识。在实施造价管控时，需全方位考量各类影响因素，如材料、设备等，鉴于造价管理工作的复杂性，需在各阶段做好充分准备，预设应对预案，以防范突发事件。通过严谨的造价管理，可对材料、设备等关键资源实施有效掌控。鉴于建筑工程的巨大资金投入，需结合实际情况，进行科学合理的投资决策。鉴于材料、设备价格与市场波动密切相关，须在造价管理过程中紧密关注市场动态，以规避价格波动带来的潜在损失。

  2.造价控制存在的问题

  2.1市场规范不明晰

  在建筑工程造价管理实践中，管理理念的滞后使得造价管理难以实现动态调整，对造价控制形成制约。随着市场竞争加剧，材料市场价格开放，虽为企业带来了机遇，但也带来了挑战。由于市场规范不清晰，加之材料价格受多种因素左右，使得造价管控难度显著增大。

  2.2监管机制缺失

   建筑工程施工过程中，单一的监管方式往往导致问题频现。为确保资金合理使用，需对项目建设全程实施严密监控。然而，部分企业忽视成本管控，监管手段单一，部门间沟通不畅，易引发突发问题，且未能及时妥善处理，导致造价攀升。此外，监管制度的不完善也是制约造价管控工作的一大因素。

   2.3造价控制薄弱

  在建筑工程造价控制环节，部分企业过于追求利润,在工程设计与实施阶段忽视了成本控制，导致成本居高不下。成本管理本身具有较高复杂性，要求在造价管理过程中熟知并严格遵循相关法律法规。然而，现实中存在合同签订时权责不清、推诿现象，以及专业造价人才匮乏等问题，导致造价控制能力不足，对建筑工程施工造成负面影响。

  3建筑工程造价影响因素

  3.1图纸设计因素

  建筑工程施工前期，图纸设计是决定造价的核心要素。设计的合理性直接决定了造价水平的高低。若设计不合理，不仅可能导致工程质量和安全性受损，还可能引发成本浪费。因此，建筑企业在施工启动前务必确保图纸设计的科学性，不能单纯依据价格选择设计方案，而应结合施工现场实际情况，确保方案的可行性和经济性。

  3.2材料因素

  材料费用在建筑工程总成本中占比显著，加强材料费用控制是提升造价管理水平的有效途径。施工时应依据预算目标采购材料，但市场中各供应商产品质量与价格差异明显，且材料价格受市场供求关系影响而波动。故在采购过程中，需深入市场调研，准确掌握材料信息，力求以较低价格采购到优质材料。

  3.3管理因素

  良好的施工管理对于造价控制至关重要。尽管全过程造价管控会增加企业的短期支出，但其涵盖了项目各个环节的精细化管理，包括施工方案制定、合格承包商选择以及企业内部管理制度的健全等，这些均对造价管理效果产生直接影响，是造价管控工作中不容忽视的关键环节。

   3.4政策法规因素

  作为基础设施工程，建筑工程全程须遵守相关法律法规。在造价控制过程中，需对法规要求有清晰认识，同时结合项目具体情况适时调整，以符合法规规定，否则可能对造价造成不利影响。

   4建筑工程造价控制策略

  4.1优化规划设计

  建筑工程准备阶段强调强化规划与设计，为项目打造坚实基础，确保施工有序，是成功关键。设计需紧密结合现场实际情况，考虑地理、土壤、气候及环境因素，促进与自然和谐，减少施工障碍。应用三维建模、GIS、BIM等现代技术预测施工挑战，评估环境影响，早期融入缓解策略，维护社区和谐。设计优化需持续进行，通过多学科评审机制及时识别并修正问题，预防施工阶段延误与成本超支。制定周密应急预案覆盖各类紧急情况，建立快速响应体系及外部协作机制，确保项目按时推进，有效应对突发事件。

  4.2强化采购管理

  在面对建筑材料费用占据项目成本较大比重的现实情况下，科学合理的规划与严格的采购控制显得尤为重要。首先，这要求项目管理团队在项目启动之初即着手进行细致的材料需求分析与预算规划，确保每一分预算都被精准地分配和高效利用。具体到采购环节，采购人员的责任重大，他们不仅要对市场有深刻的洞察力，还需具备敏锐的价格趋势判断能力。采购团队应积极开展市场调研，这不仅包括线上查询最新市场价格、阅读行业报告，更重要的是进行实地考察，直接与供应商面对面交流，深入了解不同供应商的产品质量、价格体系、供货稳定性及售后服务等多方面信息。在此基础上，通过综合评估供应商的信誉、历史供货记录、客户反馈等因素，选取性价比高、信誉良好的供应商建立长期合作关系，从而在源头上控制材料成本并保障材料质量。针对原材料价格的不确定性，项目管理团队需建立一套灵活的价格风险管理机制。这意味着需要定期收集和分析市场价格信息，利用大数据分析等技术手段预测价格走势，据此制定灵活的采购策略。例如，在预期原材料价格即将上涨时，可以采取提前批量采购或签订固定价格合同的策略锁定成本；反之，当市场价格呈现下降趋势时，则可适当增加采购量，建立合理库存，以备未来价格回升时使用，从而有效利用价格波动带来的潜在利益。

  4.3完善管理制度

  完善和强化管理制度对于引导员工行为合规性、确保成本得到有效管控至关重要。企业需致力于减少项目管理全周期中的错误与疏漏，通过实施常态化的材料管理规程，详细记录材料的使用流向，定期对库存材料进行抽样检查，以此来规避因材料问题引致的成本膨胀风险。此外，建立一个灵敏的造价动态监管系统，能够实时追踪并灵活调整造价，确保资源的最优配置。同时，构建工程质量的早期预警系统，通过规律性的检查与评估，为造价控制工作的顺畅推进增设一道强有力的保障，及时发现并纠正潜在问题，维持项目经济性和质量标准的双重平衡。

  4.4提升管理人员素质

  提升造价管理效能的关键在于拥有高水平的管理人才。企业应当着力于人才培养战略的升级，挑选那些具备深厚专业知识和卓越业务能力的人才加入造价管理团队，或是为现有的管理人员提供丰富的学习和发展平台，以不断提升他们的专业素养。同时，强化职业道德教育，确保管理人员坚守诚信准则，坚决杜绝任何违法违规行为的发生。为实现这一目标，企业有必要建立起一套完善的绩效考核机制，将管理人员的工作表现与其薪酬待遇紧密关联起来。这样的考核体系不仅能够起到约束和规范管理行为的作用，更能激励他们在造价管理工作中展现出更高的积极性和效率，从而全面提升造价管理的整体水平和执行力。

   结语

  强化建筑工程造价控制对于降低成本支出、提高资金使用效率具有重大意义。面对众多影响造价的因素，应进行全面分析，结合项目实情，制定完善的控制策略，实现造价的有效管理，从根本上提升造价控制水平，从而推动行业健康持续发展。

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