市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与策略

市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与策略

范丽丽

身份证：330483198706240045  浙江杭州  310012

摘要：在市政工程建设中，施工管理是项目管理的中心环节。施工管理就是对项目实施计划，组织，实施，控制的一项管理活动。在工程施工中，受诸多不确定性因素的影响与约束，使工程管理工作具有较大的难度与风险。为了确保项目的顺利实施，必须强化项目施工管理。文章通过实例，提出了一些行之有效的构造措施，并提出了相应的对策。

关键词：市政园林；景观工程；项目管理；策略

1.市政园林景观工程施工管理存在的问题

1.1.施工现场组织不力，管理不到位

市政园林景观工程项目的施工现场，通常是一个多专业交叉作业、多工种配合协作的综合性项目，涉及土方开挖、基坑支护与回填、土石方运输与堆放、地基处理及基础浇筑等，且每个工序都有不同的技术要求，因此，必须合理配置人员，明确各岗位的工作职责[2]。但实际中，很多施工单位没有建立完善的施工现场组织，未设置项目经理，由班组长或工长直接负责，导致出现抢工期现象，造成质量隐患。此外，有些单位为了赶进度，往往忽视了安全文明施工。在实际施工中，由于缺乏科学的、合理的、符合实际的施工组织设计，导致现场管理人员不能合理地安排人员进行施工作业。此外，在施工作业过程中，部分管理人员未能按照要求做好现场管理工作，导致质量事故的发生。

1.2.设计交底不规范，图纸会审流于形式

市政园林景观工程的各项施工作业，都离不开设计，而设计又是保证整个工程顺利进行的基础。但在实际中，很多设计单位在技术交底时，只是简单地交代一下具体的设计意图，而没有将设计中的关键节点进行说明，也没有对可能出现的风险进行预判，从而影响了后续工作的开展。在实际工作中，大部分施工单位都建立了技术档案，但大多只是简单地记录下技术人员与相关人员的姓名以及负责的工作内容，而没有详细说明该技术人员的具体职责，也没有提供相关的资料。同时，很多单位的技术交底流于形式，既没有明确具体的要求，也没有提出明确的建议，更不会提出具体的改进意见。

2.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法

2.1.招标控制法

招标控制法是通过公开招投标，选择合适的承包单位，并签订合同，从而有效地控制工程项目建设的整个过程。招标控制法包括以下三种方式：邀请招标，即业主根据自身需要确定拟建项目的规模，然后向有资质的承包商发出投标邀请，由他们自行组织投标。这种方式的优点在于，业主可以节省大量的时间，但缺点也明显，就是难以获得最理想的报价。因此，采用此种方式的业主一般较少。公开招标，即招标人按照一定的程序，将工程建设任务发包给符合条件的潜在投标人，允许其自由竞争。这种方式的好处在于能够使所有潜在的承包人公平竞争，有利于提高效率，同时也可以降低风险。议标，议标是指建设单位事先不发布任何信息，而是由各施工单位根据自己的情况提出报价方案，然后经评标委员会综合比较后，择优选定中标单位。这种方式适用于那些建设资金不足，且技术要求不高或投资规模较小的工程项目。

2.2.监理制

监理制是由具有法人资格的项目经理部负责具体实施，受建设单位委托，对工程实行全过程或若干阶段的质量监督，并承担相应责任。监理制的特点：一是具有法律依据，《中华人民共和国建筑法》明确规定了建设工程实行总监理工程师负责制；二是便于操作，由于实行了总监理工程师负责制，使得工程质量责任更加明确；三是利于发挥专业优势，由于实行了总监理工程师负责制，使得各参建单位都能各司其职，各负其责。

3.市政园林景观工程施工项目管理的具体措施

3.1.市政园林景观工程施工项目管理组织力量配备

项目经理部人员配备：一是项目负责人，项目经理为项目的法人代表，全面负责项目的实施。根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，项目负责人为该工程的法定代表人。二是技术负责人，由具有相应职称的注册工程师担任，主持编制施工组织设计或专项方案；参加图纸会审，解决施工过程中遇到的问题；指导现场技术工作；参与重大技术问题的处理；检查督促各单位的技术措施落实情况。

专业（分项）经理及主要管理人员配备：专业（分项）经理应具备相应的专业技术知识，掌握本专业（分项）工程的相关规范和标准，熟悉本专业的施工设计和作业计划。在施工过程中，应认真执行有关安全和质量方面的法律法规和技术标准，做好各项技术管理工作，确保工程质量和安全，并承担相应责任。

其他管理人员配备：一是专职质检员，按照相关要求，建立质量管理制度，明确岗位职责，制定质量检验计划，开展日常巡查，及时发现和纠正质量问题，填写巡检记录，完成领导交代的其他任务。二是专职安全员，按照相关要求，建立安全生产制度，明确岗位职责，制定安全检验计划，进行日常巡查，及时发现和纠正安全隐患，填写巡检记录，完成领导交代的其他任务。三是试验检测员，严格按照相关要求，建立实验室管理制度，明确岗位职责，制定实验测试计划，开展日常巡查，及时发现和纠正问题，并填写巡检记录，完成领导交代的其他任务。

3.2.市政园林景观工程项目的计划管理

制定切实可行的施工进度计划：编制好项目总体进度计划后，必须按照该计划的总体要求，分解到各个子系统，并分别制定详细的单项进度计划和月进度计划。同时，对每个单项的详细进度计划要逐日进行动态控制。在实际工作中，由于受各种因素的影响，往往会出现一些不可预见的情况，如天气变化等，因此，在制定总工期时，必须充分考虑这些因素的影响，以便采取相应措施，确保整个项目按合同规定的时间完成。

3.3.加强市政园林景观工程项目的管理

加强材料供应的管理，做好材料进场验收工作：市政园林景观工程项目所需的主要原材料，如水泥，钢筋，砂，石，苗木等，均需通过正规渠道购买，不得使用非合格产品，以免影响工程质量。施工单位应对所购进的原材料质量负责，并严格按规范要求，对原材料的品种，规格，数量等进行验收，不符合要求的，不得用于建设工程。加强现场管理，及时处理出现的各种问题：市政园林景观工程的项目经理部，是负责整个工程项目建设管理的核心，项目经理部人员素质的高低，直接影响到整个工程建设的质量。因此，作为项目经理，除了要有较高的技术和管理水平外，还应该具备良好的个人品质，以树立自身的良好形象。监理单位，作为独立于建设单位与施工单位之外，具有公正性，客观性和第三方监督地位的社会中介组织，对于提高工程建设质量，发挥着积极的作用。业主方，作为最终使用人，应加强对项目建设的管理，保证建设项目能够顺利建成，为人们提供安全，方便，舒适，优美，文明的工作环境。

4.结束语

综上所述，在工程建设中，应不断地吸取经验，加强工程施工管理。在建设前期，合理安排工程，统筹规划，制定科学、合理的工程进度；在施工过程中，要做好现场协调，确保各个环节之间的相互联系与协作。对项目中出现的问题要进行及时地处理，防止出现返工的情况；对关键的环节要进行详细地记录，并及时向有关部门汇报，以便进行备案。

参考文献

[1]温莉花.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与策略[J].中华建设,2021,(07):58-59.

[2]林生土.市政园林景观工程施工项目管理的基本方法与措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020,(03):60.

[3]谢志坚.园林景观工程施工项目管理策略探究[J].四川水泥,2019,(11):114.