新时代优秀年轻干部人才培养模式的探索与实践

新时代优秀年轻干部人才培养模式的探索与实践

高俊华

中原油田分公司天然气产销厂组织人事室

河南省 濮阳市 457001

摘要：新时代背景下，人才是第一资源，创新是第一动力。国有企业普遍存在企业高质量发展和优秀干部人才紧缺的矛盾，如何加快优秀年轻干部人才成长成为企业人力资源管理的重中之重。国有企业的年轻干部培养，必须严格遵循干部人才的成长规律，通过加强和改进优秀年轻干部人才选拔培养，引导形成优秀年轻干部人才不断涌现的局面。最终在统筹用好各年龄段干部的基础上，建设一支忠诚干净担当，数量充足、能力突出、结构合理的高素质专业化干部队伍，为企业的战略发展提供坚强的人才保障和智力支持。

关键词：新时代；年轻干部；人才培养  

近年来从国家层面，党中央高度重视加强年轻干部的培养工作，大力实施年轻干部培养锻炼系列工程，培养、选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，近年来，国有企业党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，全面落实新时代党的组织路线，紧紧围绕全域创新、转型升级、高质量发展目标要求，持续健全完善适应中国特色现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，形成了特色鲜明、富有成效的选人用人创新做法，激发了干部队伍创新创优活力。

一、国有企业年轻干部人才培养的重要性

1、是实施人才强国战略的需要。当今世界，新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，给世界各国同时带来了机遇和挑战。国与国之间综合国力的竞争，归根结底是人才的竞争。如何在激烈的国际竞争中立于不败之地，党中央给出了明确答案：深入实施人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。科学技术是第一生产力，人才资源是创新的第一资源。人才的数量和质量，直接关系到国家和事业的兴盛衰亡。我国是人口大国，但还不是人力资源强国，实施人才强国战略，培养壮大干部人才队伍，是加强国家战略科技力量、经济社会持续稳步发展、实现中华民族伟大复兴的迫切需要。只有加快改革人才发展体制机制，搭建人才施展才华的平台，创造良好的条件和环境，充分发挥各级各类人才的作用，才能为全面建成社会主义现代化强国提供人才保证和智力支持。

2、是国有企业深化体制改革的需要。改革开放以来，国有企业一直在探索劳动、人事、分配三项制度改革。三项制度改革是国有企业全面深化改革的关键环节，也是加快国有企业市场化经营机制建设、增强企业活力和竞争力的必然要求。作为三项制度改革的重要组成部分，既要关注干部人才体制机制改革本身的进度与质量，确保各项改革指标务期必成；更要借干部人才体制机制改革的“东风”，以实质性突破打开切口，充分发挥出干部人才在各项工作中的“头雁效应”，以“头雁效应”激发“群雁活力”，推动干部人才工作与企业高质量发展相融相促，打造具有特色的干部人才体制机制改革样本。要不断健全完善企业人才发展体系，为各业务管理体系提供充足的人力资源保障。通过推进三项制度改革，释放制度动能和机制活力，激发国有企业员工的积极性和创造性，提高国有企业效率和效益，增强市场竞争力和国际竞争力，推动建设世界一流企业。

二、新时期国有企业优秀年轻干部培养的任务目标

能源互联网经济背景下，电力企业年轻干部人才培养的目标是重点培养一批懂技术、善经营、会管理，具有较强战略管理能力和协作配合精神的复合型干部，满足企业战略发展及干部队伍建设需要。畅通促进优秀年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，合理确定梯次化干部人才队伍建设目标任务，确保各层级、各专业领域条件比较成熟、近期可使用的优秀年轻干部、骨干专业人才数量达到一定规模。突出重实干、重业绩导向，把握合适的比例选用优秀年轻干部，逐步优化完善“老、中、青”搭配合理的干部队伍结构，从而保证建立科学合理的干部队伍人才梯次，从专业、年龄、能力结构等多方面来优化和完善干部队伍结构，从而为企业的战略发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

三、加强优秀年轻干部培养及成长的措施

1、坚持政治标准，加强源头培养。以新时期好干部标准和国有企业领导人员“20 字要求”为准绳，把“四个自信”“四个意识”“两个维护”作为衡量干部的政治标准。坚持德才兼备、以德为先，努力打造政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的干部队伍。坚持实绩，突出担当作为，切实为勇于担当作为的干部提供广阔舞台，把责任感、使命感强，“想干事、干成事”作为选拔培养优秀年轻干部的基本要求。统筹用好组织选配、内部竞聘、公开招聘、人才引进等选拔方式，吸引聚集各类优秀人才。加快“90 后”“95 后”年轻干部培养选拔，并着力培养选拔 35 岁左右的年轻干部作为集团中坚力量。

2、强化教育培训，增强实践锻炼。分类分级开展内部培训，利用党校引导党员干部自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作；强化专业训练，加大数字化经营等方面的业务培训，引导干部树立数字化思维；精准参加外部培训，选派优秀年轻干部参加系列培训，提升业务能力和经营水平；积极开展海外人才联合培养模式，打造具备国际化视野、市场化竞争能力的专业人才队伍；落实干部交流轮岗制度，有序推进党群管理、职能管理和专业岗位之间的流动；有计划地安排年轻干部到重大项目建设、扶贫攻坚一线的关键岗位上摔打磨砺，承压重担，为年轻干部搭建平台；选派优秀年轻干部到市县、上级部门挂职、以干代训，锤炼工作本领。

3、强化监督管理，做好关心关爱。从严干部监督管理。严格落实请示报告制度，加强执行力建设，强化“一报告两评议”结果应用，用好约谈提醒、函询等手段，着力构建管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位从严管理体系。坚持教育在先、警示在先、预防在先，让干部明白红线不可逾越、底线不可触碰，持续扎紧从严管理制度的“笼子”。引入干部政治素质测评，突出政治标准，完善考核结果反馈机制，坚持把考核结果作为干部选拔任用、管理监督和激励约束的重要依据。持续加大考核奖励力度，构建差异化的绩效分配机制，通过推荐人才称号、各类奖励和科研项目申报，积极争取各类人才政策补贴，做好生活保障服务，鼓励激励干部担当作为。

4、年轻干部人才培养的组织保障。国有企业的年轻干部人才培养工作，要在落实党管干部、党管人才原则的基础上，建立党委主要负责同志为第一责任人的工作机制，坚持分级负责，一级抓一级、层层抓落实。组织人事部门充分发挥职能作用，具体负责实施各项工作。同时，年轻干部人才培养工作，从来不是一蹴而就，需要层层夯实责任，系统化的做好顶层设计，细化落实优秀年轻干部人才梯次化培养目标任务，进一步创新人才发掘渠道，优化干部队伍结构，提升干部队伍能力素质，保障优秀年轻干部培养目标顺利实现。

目前，国有企业年轻干部选拔培养方面已经探索形成了一套切实可行的制度体系和经验做法，为保障国有企业持续高质量发展提供了坚实的组织保障。下一步，需要持续健全优秀年轻干部推荐选拔工作机制，分类建立优秀年轻干部队伍数据库，并保持动态管理、实时更新、有进有出。注重优秀年轻干部队伍建设，综合比选确定一批优秀年轻干部，列入重点关注名单，分级管理、分类施教、梯次培养，引导年轻干部在实践中更好更快成长。

参考文献：

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[2] 陈婧．新时代优秀年轻干部人才培养模式的探索与实践 [J]．企业改革与管理，2021（07）：67-70．

[3] 顾亚琼．国有企业优秀年轻干部培养的创新性探索 [J]．商讯，2020（28）：179-180．

[4] 杜鹏程，曾秋荷．浅谈加强国有企业年轻干部的培养 [J]．现代经济信息，2019（12）：148．