油田采油作业区成本管理问题和对策探讨

油田采油作业区成本管理问题和对策探讨

王吟

吐哈油田三塘湖采油管理区，新疆哈密，839000

摘要：目前，我国的采油行业有了很大进展，采油企业用于维修和维护作业的成本在逐渐的增加，人力成本也在逐渐增加，所以加强油田采油作业系统的成本管理工作是十分有必要的。然而就目前情况来看，油田采油作业的成本管理工作依旧存在一些问题和不足，在一定程度上影响了油田企业的发展和进步，所以本文首先分析当前油田采油作业区成本管理中存在的主要问题，其次探讨新时期提高油田采油作业区成本管理质效的对策，希望能为相关油田企业提供具有参考价值的新思路。

关键词：油田企业；采油作业区；成本管理

引言

石油、天然气作为国家战略性资源,不仅支撑着整个社会和区域经济的发展,还关系着国家战略安全。正因如此,油田企业的运营发展对于推动国家经济发展和维护国家安全有着不容忽视的重大意义,特别是在经济新常态下,如何降低吨油成本、增加油田采油经济效益成了各大采油厂亟待解决的重大研究课题。但就目前的情况来看,很多油田企业尚未意识到油田采油作业区成本管理的重要性及必要性,并未围绕成本管理落实相应的基础环境建设、制度体系建设和人才队伍建设,这就使得油田企业的生产经营成本持续升高,甚至逐渐成为制约我国油气行业高质量发展的主要因素。因此,加强对油田采油作业区成本管理问题和对策的研究有着极其深远的现实意义。

1当前油田采油作业区成本管理中存在的主要问题

1.1气体对采油效率的影响

气体，尤其是天然气，存在于油藏中，对采油过程产生广泛影响。其对采油效率的影响体现在多个方面：首先，气体的存在降低了有效渗透率，限制了原油的流动。其次，气体的压力变化会影响原油的溶解度，导致黏度变化，影响流动性。此外，气体的聚集可能引发井口涌气等操作难题，增加了安全风险。应对这些问题，需要采取适当技术措施，如气体封闭和驱气注水，以最大限度地提高采油效率，确保生产的稳定性和安全性。

1.2成本管理工作没有重点

油田采油作业是一个全面细致的工作，然而就目前情况来看，好多石油企业仅仅重视采油作业过程中某一细节的成本管理，只考虑将某一细节的成本降到最低，反而在一定程度上影响了石油采油作业整个过程的成本管理工作，降低了工作的质量，造成了不必要的经济损失，不仅没有降低石油采油作业整个过程的成本控制，反而造成了资金的浪费。

1.3相关从业人员的综合素养有待提高

自整个社会步入信息化时代以来,以大数据、人工智能、互联网为代表的新技术工艺在油气行业领域得到了广泛运用,在很大程度上为油气高质量发展提供了强有力的技术支持,但同时对于相关从业人员的综合素养也提出了更加复杂、多元的新要求和新标准,尤其是从事油田采油作业区成本管理工作的员工,需要具备扎实的财会专业知识和现代化技术运用能力。然而就目前的情况来看,这类复合型人才十分匮乏,加之部分油田企业对油田采油作业区成本管理的重视程度不足,没有围绕油田采油作业区成本管理相关知识进行常态化的教育培训,也没有综合考虑不同时期的发展需要而拓宽人才引入、吸纳渠道,这就使得油田采油作业区内现有从业人员的职业素养与岗位技能水平相对较低,自然很难高效完成信息化时代下油田采油作业区的精细化成本管控工作,最终导致油田采油作业区的成本管理质效大打折扣。

2新时期提高油田采油作业区成本管理质效的对策

2.1优化油井质量技术

在中后期油田开发中，优化油井质量技术是确保采油连续稳定进行的关键。高质量的油井操作和维护可以减少井下故障，提高产量和采油效率。在探讨如何提高油井质量的同时，需关注以下几个方面：首先，强化油井设计和建设阶段的质量控制。采用现代工程技术，确保油井在建设过程中符合标准，具备稳定的结构和完善的防堵措施，以降低井下故障的发生概率。其次，定期进行油井检查和维护，及早发现和解决问题。采用先进的监测技术，实时监控井下情况，如压力、温度、流量等参数，以便预测和预防可能的故障，并采取及时的维修和调整措施。此外，投资于培训和技能提升，确保操作人员熟练掌握油井操作技术。合适的培训可以提高操作人员的意识，降低操作失误，减少不必要的停产时间。综合而言，优化油井质量技术是确保中后期油田开发顺利进行的重要环节。通过严格的设计、监测、维护和培训，可以减少井下故障，提高采油连续稳定进行的可靠性，从而实现更高的产量和采油效率。

2.2低产井间抽工艺技术

进一步形成与产量、区块、油藏相结合的间抽制度制定优化方法，错峰开关井，建立与管道运行、光伏发电、阶梯电价等因素相结合的调度模型。通过建立“云、边、端”协同丛式井群智能综合管控平台，实现了对“间抽执行率、节电情况、机采指标、经济效益”的整体监控和分析。间抽生产全过程的生产动态监测与预测、工艺指标分析决策，油井自动启停控制及智能错峰开关井、关键核心指标边缘计算。针对建设、运行过程中存在的共性问题，明确了一项数据传输标准，建立了技术、施工、管理三项规范，形成了智能间开建设的标准体系。

2.3提高相关工作人员的成本管理意识

较强的成本管理意识能够大大的提高油田采油作业中成本管理工作的质量和效率，所以要求油田采油作业中的相关领导人员增强成本管理意识，还要加强宣传工作，让更多的人意识到成本管理工作的重要性，在保证采油作业工作效率和工作质量的基础上以控制成本为原则，实现油田的可持续发展和进步。

2.4建立健全成本管理相关制度及配套体系

为切实保证油田采油作业区的成本管理质效,促使油田企业创造更多的经济效益,仅靠增强全员成本管理意识显然是不够的,还应结合国内外油气市场发展变化,对油田采油作业区现有的成本管理制度及相关配套体系进行不断修正和改进,确保其符合油气市场发展规律以及公司发展的中长期战略规划。首先,油田企业应立足自身油气生产的现实情况,综合分析成本指标与价值利润之间的关系,并通过建立完善的成本管理体系及指标体系,实现成本考核及管理的科学、全面实施。其次,油田企业应高度重视对成本考核结果的系统研判,明确当前成本管理中存在的问题,基于自身实际建立一套以质量效益为核心的成本考核机制。与此同时,在部门年终绩效考核、员工职务晋升、员工工资福利标准制定等诸多方面,油田企业应通过建立健全奖惩激励和约束机制,合理运用成本管理的考核评定结果,引导广大职工积极参与到油田采油作业区的成本管理工作中,从而切实保证油田采油作业区成本管理的实效性。最后,油田企业应通过建立科学的供应商评价机制、油气生产班组核算机制等相关配套机制体系,进一步提升油田采油作业区的成本管理水平,促使油田企业顺利实现降本增效的战略发展目标。

结语

综上所述，完善油田采油作业的成本管理工作不仅能够提高油田采油工作的工作质量和工作效率，在现代社会经济飞速发展的新趋势下,油田采油作业区的管理者应积极借鉴同行业领域其他油田企业先进的成本管理经验,认真做好油田采油作业区的成本管理工作,不断提升成本控制效益,增强企业核心竞争力,从而为推动我国油田采油行业的健康可持续发展注入新的活力。

参考文献

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