提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策研究

提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策研究

刘伟 孙博娇

山东黄河河务局东平湖管理局  山东省泰安市   271000

山东润泰水利工程有限公司    山东省泰安市   271000

摘要：工程造价效益问题是施工经济管理中的一个重要课题，应采取相应的对策与措施，以提高造价管理的有效性，促进建设经济的持续发展。建设项目的特点是规模大，工期长，投资大，在建设项目的实施过程中，进行经济管理工作，能够对工程项目的总费用进行控制，同时，对材料、人工费、流动资金、设备费用等进行细化，对项目的消耗进行计算，实现对建筑工程成本的全面控制。而在这个过程中，实施资金建设活动，可以多层次、多途径、多角度地提高资本价值，避免资本浪费，为建设项目的实施提供资金支持。

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性

引言

随着建筑市场环境的变化，施工企业间的竞争越来越激烈，利润空间越来越小，经营与发展的压力也越来越大。要加强建设工程的利润，实现企业期望的经济效益，就必须实施高质量的经济管理活动，对资金建设战略进行优化，让管理者对资金的使用状况有一个清晰的认识，从而提高资源的利用效率，把资金建设与管理的整个过程结合起来，增强对成本的控制能力，提高资金的有效性、安全性和有效性。

1.建筑经济管理中资金建设的重要性

首先，可以提高资金的安全性。建设工程项目的各个环节都存在着资金风险，对整个工程过程的影响很大。强化资金建设的效果，可以与项目的贷款方式相结合，对资金进行合理的使用与分配，保证按规定偿还本金与利息，以此来提高对资本风险的规避能力，提高资本的安全系数。其次，规范经济管理活动的实施。在工程项目建设过程中，对材料流、资金流的控制效果，直接关系到项目资金管理的效果。加强对资金流和材料流的控制，可以降低材料的消耗、闲置、损坏，防止资金上的混乱，还可以使各个部门之间进行协作，提高整体的经济管理效果。最后，提高建设工程的利润率。建设项目的根本目的是获取经济利益，但建设项目资金流动性大，资金管理压力大。落实资金建设，控制资金流，不仅可以优化企业的内部管控流程，为建设项目所开展的各种活动提供资金保障，还能挖掘出项目内部潜在的潜力，对各个管理过程进行细化，协调各种管理活动，减少资金获取的难度，提高项目的收益。

2.提升建筑经济管理中资金建设实效性的对策

2.1.重视搭建资金建设风险管控机制，有效规避各类风险

要想进一步提高施工经济管理中资金建设的有效性，就需要对资金建设的风险管控机制给予足够的重视，加强资金管理部门的风险意识和风险应对能力，对各类资金风险进行适当的处理，对过往的各种风险进行防范，制定行之有效的防范、防范和控制措施，提高经济管理中重大资金风险的应对能力。一是注重法律人才的培养，成立专业的招标团队，对施工单位和项目进行详细的分析，确定承包商的信用等级，项目规模，技术需求和资金规模。在此基础上，根据施工单位的标书，给出合理的报价，避免陷入低价竞争的不利局面，变被动为主动，降低招标风险。二是竞标成功后，应由法务人员对合约进行全面审查，避免合约陷阱，并争取在合约签订时，尽量争取对公司有利的条款，以保护公司的利益。三是与 BIM系统内的有关参数相结合，对工程成本进行全面的计算，在计算结果的基础上，生成一个预算方案，对各个项目进行详细的分解，把预算分解到每一个具体的施工阶段，确保预算的导向作用。

2.2.积极引进现代信息技术手段，推进资金管理信息化建设

在信息化时代，建筑经济管理基金建设工作，必须充分利用信息技术发展的机会，对大数据技术应用的优势、价值和作用有一个深刻的认识和认识，也要清楚地认识到，在资金建设和管理过程中，引入现代信息技术手段，对提高资金建设的时效性，推进资金建设工作的数字化和信息化起到了很大的作用。同时，要积极引入现代化的信息技术，加强信息技术和基金建设的深度结合，确保资金建设的时效性。第一，可以主动引入 ERP系统，利用大数据技术全面收集、分析系统中的数据，协助基金管理者及时发现各种潜在的风险问题。第二，运用大数据技术，对经济管理方法进行创新，对各种数据内容进行灵活的利用，从招投标工作到资金筹措、现场勘察、施工方案设计、施工前技术交底、施工过程、风险管理等各个方面，帮助管理者总结出最系统、最科学的管理方案，最大限度地降低建筑经济管理的风险。

2.3.建立健全的建筑经济管理机制，强化监督与管控效果

第一，要建立合同管理机制，改变传统的经营理念，加强对原材料采购、施工设备使用、施工外包、人才聘用等方面的管理，确保合同管理工作有章可循，不能因疏忽大意而造成不必要的经济损失。同时，也可以采用招投标的方式来组建特定的施工单位，通过招投标的方式来进行建筑施工，这样可以更好地选择合适的合作伙伴来签订合同，一起完成建设，从而将潜在的资金风险降到最低。第二，实施动态经济管理目标，提高施工资金管理的科学性，为提高经济效益打好基础；在实践中，要根据施工经济管理的需要，结合工程实际，重新组建一支专业的管理队伍，科学地制定动态经济管理目标。第三，对市场变化进行实时监控，在市场波动、原材料价格波动等情况下，要及时调整资金建设计划，制定较为灵活的资金建设计划，使其能够更好地适应市场变化，提高资金建设的效果。

2.4.严格把控施工方案的精细化制定，保证施工方案可行性

制定精细化施工方案，不仅有助于提高建设工程的总体质量，确保施工方案的实施，而且能为建设单位创造更大的社会和经济效益。所以，在经济管理方面，要对施工方案的质量进行严格的控制，要对各种影响因素进行充分的考虑，对施工方案进行精细的设计，保证施工方案的可行性。首先，在建筑施工的前期，应该组织一支专业的队伍，深入到施工现场进行现场调查，了解现场的实际情况和条件的匹配程度，并利用 BIM技术对施工过程进行科学的预测，从而达到对施工工期和施工预算的科学预测。深入研究各种可能的影响因素，如地质、地形、施工经费、周围建筑物及气候等。然后，把施工资金作为施工项目方案设计的一个重要环节，与企业的具体建设资金状况相结合，做好成本管理工作，运用先进的成本管理模式，在不影响施工工期和施工质量的情况下，加强建筑材料采购环节的成本控制。

3.结束语

综上所述，考虑到建设项目投资规模大、工期长的特点，实施富有实效的资金建设活动，实现在项目建设过程中对资金的使用情况进行有效的控制，可以提高建设项目的整体收益，同时也能有效地规避经济风险。然而，当前建设项目经济管理模式相对落后，资金管理无法深入到每一个环节，管理者的风险意识较弱，很难提高资金建设的效率与安全。为此，需要成立一支专业的队伍，运用新的技术手段，对资金的全过程进行控制，通过更加完善的管理机制，加强对资金的监督与管控，保证资金使用计划的可行性，降低成本和原材料的浪费，将资金建设的效果发挥到最大。

参考文献

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