建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

杨军

云南保山鹏程建筑工程有限责任公司

摘要：建筑工程施工管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素。然而，在实践中，施工管理常常面临一系列问题。本文通过对当前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，发现了以下几个方面的挑战：一是人力资源管理不足，导致施工人员配备不均，施工效率低下；二是施工进度管理不够科学，导致项目延期和额外成本增加；三是安全管理不严格，存在安全事故风险。为了有效解决这些问题，提出了以下几点对策：一是加强人力资源管理，合理配置施工人员，提高工作效率；二是优化施工进度管理体系，采用先进的进度控制技术，确保项目按时完成；三是加强安全管理，建立健全的安全监管机制，提高施工现场的安全水平。通过这些措施的实施，可以有效提升建筑工程施工管理的水平，促进项目的顺利进行和成功交付。

关键词：建筑工程、施工管理、问题、措施、人力资源、施工进度

引言： 建筑工程施工管理是保障工程质量、进度和安全的关键环节，然而，在实际工程实践中，仍然存在着诸多问题[1]。这些问题可能涉及人力资源管理、施工进度控制、安全管理等方面，给工程施工带来了一系列挑战。为了有效解决这些问题，需要采取一系列有效的措施和管理手段，以提高工程施工的效率和质量，降低安全风险，确保工程顺利进行。因此，本文旨在探讨建筑工程施工管理中存在的问题，并提出相应的应对措施，以期为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。窗体顶端建筑工程施工管理是整个工程实施过程中的重要环节，它直接关系到工程质量、进度和成本控制，以及施工安全等方面。然而，当前在建筑工程施工管理中依然存在一些突出的问题[2]。其中，人力资源管理不足、施工进度控制不够精准、安全管理不到位等是较为突出的问题。这些问题可能导致工程质量下降、进度延误、安全事故发生等不良后果，严重影响着工程的整体实施效果。因此，有必要对这些问题进行深入分析，并采取相应的措施加以解决，以提升建筑工程施工管理的水平和效能。

一、存在的问题

人力资源管理不足是影响建筑工程施工管理的重要因素之一。在许多施工项目中，存在着人员配置不合理、培训不足、激励机制不健全等问题。这些问题可能导致工地人员素质参差不齐，工作效率低下，甚至出现施工质量问题。针对这一问题，可以采取的措施包括优化人员配置、加强培训与教育、建立激励机制等。通过合理的人员配置和培训，提高工人技能水平和工作效率；通过建立健全的激励机制，激发工作积极性和创造性，从而提升整个施工团队的综合素质和工作效率[3]。

资金管理不善是另一个影响建筑工程施工管理的重要问题。在施工项目中，资金的管理涉及到预算编制、资金使用、成本控制等方面。然而，许多项目存在着预算编制不科学、资金使用不规范、成本控制不严格等问题，导致了资金浪费和成本增加。为解决这一问题，可以采取的措施包括建立科学的预算管理体系、加强资金使用监督、强化成本控制措施等。通过建立科学的预算管理体系，合理规划资金使用，确保项目资金的合理利用；加强资金使用监督，防止资金挪用和浪费；强化成本控制措施，严格执行成本控制制度，确保施工成本的合理控制。

施工人员管理方面也存在一些问题，例如人员素质参差不齐、管理不到位等。在建筑工程施工中，施工人员的素质和管理水平直接影响到施工质量和工期进度。然而，一些项目存在着招聘不合格人员、管理不到位等问题，导致了施工人员的素质参差不齐、施工现场管理混乱等情况[4]。针对这一问题，可以采取的措施包括加强招聘工作，严格把关人员素质；加强对施工人员的培训和管理，提升其技能和意识；建立科学的施工组织管理制度，规范施工现场管理流程。通过这些措施，可以提高施工人员的整体素质和管理水平，从而保障施工质量和工期进度的顺利进行。

另外，建筑工程施工中存在的质量管理问题也不容忽视。施工质量是保障工程安全和可持续发展的重要保障。然而，一些项目存在着材料质量不达标、施工工艺不规范等问题，导致了工程质量无法得到有效保障的情况。为解决这一问题，可采取加强材料采购质量管控、建立完善的施工工艺管理制度、加强质量监督检查等措施。通过严格控制施工过程中的质量，提高施工工艺水平，可以有效提升建筑工程的质量水平，降低工程质量风险。

此外，建筑工程施工管理还存在着人力资源管理不足的问题。人力资源是施工项目成功的关键因素之一，但在实际操作中，往往存在着工人技能匮乏、队伍管理混乱等情况。这些问题直接影响了施工进度和工程质量。因此，需要加强对施工人员的培训和管理，提升其技能水平和工作素质。同时，建立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性和创造性，进而提高施工效率和工程质量。通过科学有效地管理人力资源，可以更好地保障建筑工程施工的顺利进行和项目目标的实现。

最后，建筑工程施工管理中还需解决信息化水平不高的问题。随着科技的发展，信息化已成为建筑工程管理的重要趋势，但在实际操作中，许多施工管理仍然停留在传统的手工记录和管理模式上，存在着信息传递不及时、管理不精确等弊端。因此，应采取有效措施提升信息化水平，引入先进的管理软件和技术，实现施工过程中的信息化管理和数据分析，提高施工管理的科学性和精确性。同时，加强人员培训，提升管理人员和施工人员的信息化意识和操作能力，推动建筑工程施工管理向信息化、智能化方向发展，以适应时代发展的需求，提高施工管理的效率和质量。

二、解决策略

综上所述，建筑工程施工管理存在诸多问题，如人员素质不高、施工安全隐患、材料质量管理不到位、项目进度控制不足、成本控制不精准以及信息化水平不高等。针对这些问题，需要采取一系列的有效措施进行应对。加强施工管理人员的培训与引进，提高其专业素质和管理水平；加强施工现场的安全管理和监督，确保施工安全；加强对材料的质量监控和管理，确保施工质量；加强对项目进度和成本的控制，确保项目顺利进行和成本控制在合理范围内；提高信息化水平，引入先进的管理软件和技术，实现施工过程中的信息化管理和数据分析[5]。这些措施将有助于提高建筑工程施工管理的水平，推动建筑行业的可持续发展。

此外，建筑工程施工管理还需要更多的政策支持和行业监管，促进建筑企业规范经营和提升管理水平。政府部门应加强对建筑工程市场的监管，完善相关法律法规，建立健全的信用体系和监督机制，加大对施工企业的执法力度，严厉打击违法行为，维护市场秩序和公平竞争环境。同时，建筑行业协会和相关机构也应加强行业自律和规范管理，制定行业标准和规范，提供技术支持和培训服务，引导建筑企业加强自身管理，提高施工质量和安全水平。只有政府、企业和社会各界共同努力，建筑工程施工管理问题才能得到有效解决，建设出更加安全、高效、环保的建筑工程。

三、总结窗体顶端

综上所述，建筑工程施工管理存在诸多问题，包括施工进度管理不畅、质量控制不到位、安全管理不严格、成本管控不够等方面。针对这些问题，需要采取一系列有效措施，包括优化施工计划与进度管理、加强质量监督与控制、强化安全生产管理、提升成本管理效率等。同时，政府、行业协会和企业应共同努力，加强政策支持、行业监管和自律管理，共同推动建筑工程施工管理水平的提升。只有通过多方合作和持续努力，才能实现建筑工程施工管理的改进和提升，确保建筑工程的质量、安全和效率，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]李婷婷.浅谈建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(10):55-57.

[2]周俊杰.高速公路工程施工安全管理存在的问题及应对措施[J].大众标准化,2024,(06):91-93.

[3]李跃亮.试析建筑工程施工管理中的问题和措施[J].居业,2024,(03):197-199.

[4]杨德星.建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰,2019,(33):192-193.

[5]王涛.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(35):35.