基于BIM的建筑工程管理技术研究

基于BIM的建筑工程管理技术研究

骆洪波

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摘要：本文针对BIM技术在建筑工程管理中的应用展开研究。通过分析BIM技术的特点和优势，结合建筑工程管理的需求和痛点，提出了基于BIM的工程管理技术框架和实施路径。在具体应用层面，探讨了BIM在工程设计、施工管理、质量控制、成本控制等方面的应用模式和实践案例。研究表明，BIM技术能够显著提升建筑工程管理的效率和质量，优化资源配置，降低成本风险，为工程项目的顺利实施提供有力支撑。本文的研究成果对于推动BIM技术在建筑领域的深化应用具有重要参考价值。

关键词：建筑工程；BIM技术；工程管理；应用研究

引言：

随着建筑工程项目日益复杂化和大型化，传统的工程管理模式已难以满足高效协同、精细管控的需求。BIM(Building Information Modeling)技术的出现为建筑工程管理变革提供了新的可能。BIM技术通过构建工程项目的数字信息模型，实现了工程全生命期的信息集成与共享，为工程各参与方提供了协同工作平台。将BIM技术引入工程管理，有望破解传统管理模式的瓶颈，提升管理水平和效益。本文将系统探讨基于BIM的建筑工程管理技术，为相关研究提供新的视角和思路。

一、BIM技术概述

（一）BIM的概念和特征

BIM即建筑信息模型，是集合了建筑工程各种相关信息数据的数字化表达。它以3D模型为基础，集成了工程项目全生命期的信息，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特征。BIM通过数字信息仿真模拟建筑工程，为设计、施工、运营等提供共享的信息平台。

（二）BIM技术的发展现状

BIM技术起源于上世纪70年代，经过CAD、BIM 1.0到BIM 2.0等发展阶段，已成为建筑业信息化的核心技术。目前，BIM技术在设计、施工、运维等环节得到了广泛应用，但在各系统间的集成共享、跨平台协同等方面仍有待提升。各国纷纷制定BIM发展规划，推动BIM标准和规范建设。

（三）BIM技术在建筑领域的应用价值

BIM技术在建筑领域具有重要应用价值。设计阶段，BIM可优化设计方案、提高设计质量、减少设计错误；施工阶段，BIM可模拟施工过程、优化资源配置、控制进度成本；运维阶段，BIM可支持设施管理、空间管理和能源管理。BIM技术贯穿建筑全生命期，提高生产效率，保障建筑品质[1]。

二、建筑工程管理的需求分析

（一）建筑工程管理的主要内容和目标

建筑工程管理的主要内容和目标 建筑工程管理是在工程项目全生命周期内，对工程的进度、质量、成本、安全等进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标。其主要内容包括项目策划、设计管理、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、成本控制、信息管理等。工程管理的目标是在保证质量和安全的前提下，控制成本，缩短工期，提高投资效益和社会效益。

（二）传统工程管理模式的局限性

传统工程管理模式存在信息孤岛、协同不畅、监管滞后等问题。设计、施工、运维等阶段的信息难以有效传递和共享，跨专业协作障碍多，问题反馈和解决不及时。管理手段以经验判断为主，缺乏数据支撑，难以实现精细化管控。进度控制和成本控制相对独立，质量和安全监管多在事后，事前预警和过程把控能力不足。这些问题制约了工程管理水平的提升。

（三）BIM技术对建筑工程管理的变革意义

BIM技术为建筑工程管理变革提供了新途径。基于BIM的信息集成和共享，打通了设计、施工、运维的数据壁垒，实现了工程信息的全生命期贯通，为协同管理奠定了基础。BIM的可视化、模拟优化等特性，为精细化管理提供了数据支持和决策工具，提高了进度、质量、成本、安全管控能力。BIM让管理向事前预判、过程控制、动态优化转变，提高了管理效率和科学性。

三、BIM在建筑工程管理中的应用实践

（一）工程设计阶段的BIM应用

在工程设计阶段，BIM可应用于方案优化、碰撞检查、设计审查等环节。通过BIM构建设计模型，可直观对比不同方案，优化平面布局和空间布置，提高设计效率和质量。利用BIM进行管线碰撞检查、规范审查，可及早发现和解决设计问题，减少设计变更。BIM还可与绿色节能分析、造价估算等工具集成，实现设计阶段的性能模拟和成本优化，为施工提供高质量的设计模型和数据[2]。

（二）工程施工阶段的BIM应用

在工程施工阶段，BIM可应用于施工模拟、进度控制、资源管理、质量安全管理等环节。通过4D BIM模拟施工过程，可直观识别施工冲突，优化施工方案和进度计划。利用BIM与现场数据采集技术集成，可实现施工进度的实时监控和偏差预警。BIM可用于工程量统计、材料管理和设备调配，提高资源利用效率。基于BIM开展质量安全管理，可及时发现隐患，加强过程监管。

（三）工程运维阶段的BIM应用

在工程运维阶段，BIM可应用于设施管理、能源管理、空间管理、应急管理等环节。基于BIM构建设施信息模型，可实现可视化的设备设施管理，提高日常维护、检修、更新效率。BIM与物联网集成应用，可实现能耗监测和设备运行优化，提高建筑能效。利用BIM进行空间管理，可实现机房、管线铺设等空间的合理规划。在应急管理中，BIM可模拟事故情景，制定应急预案，指导应急救援。

（四）BIM在工程管理中的应用成效

BIM在建筑工程管理中的应用，取得了显著成效。设计阶段，设计效率和质量明显提升，设计错误和变更大幅减少。施工阶段，施工进度得到有效控制，资源配置更加合理，质量安全事故显著降低。运维阶段，设施完好率和使用效能提高，能源消耗和运营成本下降。BIM提高了工程管理的精细化水平，缩短了工期，控制了成本，保障了质量安全，为建筑工程的高质量交付提供了有力支撑[3]。

四、基于BIM的建筑工程管理实施路径

（一）组织保障和制度建设

实施基于BIM的工程管理，需要建立完善的组织保障和制度体系。成立BIM管理中心，负责BIM技术的统筹规划、标准制定、应用推广和绩效考核。建立BIM相关的管理制度、协同机制和数据标准，明确各方职责权限和工作流程。完善BIM应用的考核激励机制，调动各方参与积极性。加强BIM法律法规建设，为数据安全、知识产权等提供保障。通过组织制度建设，为BIM工程管理营造良好的实施环境。

（二）技术选型和平台搭建

实施BIM工程管理，需要选择合适的技术路线和软硬件平台。根据工程特点和管理需求，选择BIM建模软件、信息集成平台、移动应用终端等。搭建BIM共享协同平台，实现各阶段、各专业的信息汇聚和业务协同。开发BIM移动应用，支持现场移动办公和数据采集。利用云计算、大数据等技术，提升BIM平台的计算存储和数据分析能力。通过技术平台的搭建，为BIM工程管理提供必要的工具支撑。

（三）人才培养和团队建设

实施BIM工程管理，离不开复合型人才队伍建设。加强BIM管理人才、技术人才和应用人才的培养，建立多层次的BIM人才培训体系。鼓励项目管理人员学习BIM知识，提高BIM技能应用能力。引进和培养BIM高端人才，为BIM平台开发、应用研究提供智力支持。建立跨专业、跨部门的BIM应用团队，促进协作创新。营造良好的人才发展环境，完善BIM人才的职业发展路径，为BIM工程管理的推广应用提供人力保障。

（四）流程优化和标准规范

实施BIM工程管理，需要优化业务流程，建立标准规范。梳理传统工程管理流程，将BIM技术嵌入各业务环节，实现流程再造。制定BIM相关的标准和规范，如BIM建模标准、数据交换标准、信息交付标准等，实现各阶段成果的标准化衔接。探索基于BIM的新型工作模式，如BIM+大数据分析、BIM+智慧工地等，提高管理效率和管控水平。通过流程优化和标准建设，推动BIM工程管理走向规范化、标准化和智能化。

结语：

BIM技术为建筑工程管理变革带来了新的机遇和挑战。通过构建基于BIM的工程管理技术体系，打通工程信息壁垒，实现多方协同联动，能够有效提升工程管理水平，确保项目的进度、质量和效益目标。但BIM技术在工程管理中的应用仍处于探索阶段，需要在实践中不断完善和优化。未来，随着BIM技术的进一步发展和成熟，其在建筑工程管理中的应用必将更加深入和广泛，为建筑行业的数字化转型和高质量发展注入新的动力。

参考文献

[1]黄滕.基于智能化工程管理技术在住宅建筑工程安全管理应用研究[J].居舍，2024，(13)：140-143.

[2]张文军.建筑信息模型(BIM)在工程管理中的创新应用[J].陶瓷，2024，(04)：204-206.

[3]杨旭.BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦，2024，(04)：125-127.