全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

杨世霞

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摘要：在工程经济管理中实施全过程工程造价管理，不仅可以有效控制工程造价，还可以降低建筑企业的工程成本，避免资源浪费。基于此，本文阐述了全过程工程造价管理的理念，分析了全过程工程造价管理在工程经济管理中的价值，探讨了全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用，旨在提高建筑工程的经济效益，为相关从业人员提供参考。

关键词：全过程工程造价；经济管理建筑

引言

工程项目的成功在很大程度上取决于合理的造价管理。全过程工程造价管理是一种综合性管理方法，强调对工程项目从规划、设计、施工、运营及维护的全过程实施有效控制，使项目的投资与产出相匹配，从而实现经济效益的最大化。全过程工程造价管理不仅是一种技术手段，还是一种全员参与、全过程参与的管理理念。在项目的各个阶段，项目团队成员只有紧密协作、共同努力，才能实现全过程工程造价管理的预期目标。

1 全过程工程造价管理的理念

(1）全过程工程造价管理是一种具有系统性、全面性的工程管理理念，旨在通过对工程项目全生命周期的经济活动进行全方位的规划、控制及协调，以获得更高的经济效益。这一管理模式不仅强调管控工程建设各个阶段的成本，还关注工程项目全过程的决策经济性，从而实现项目所有环节经济效益的最大化。

(2）全过程工程造价管理是一种综合性的管理理念，要求工程项目管理人员既要重视成本控制，又要兼顾项目的质量、安全和进度等。管理人员可以通过全面协调各项管理活动，更好地权衡各方利益，进而实现整个工程项目的协同发展。经济效益优化是全过程工程造价管理的核心任务，因此，在项目的各个阶段，管理人员均须做出科学决策，以提高项目的经济效益，例如在设计阶段选择价优质高的材料和合适的施工工艺、在施工阶段优化资源配置、在运营阶段降低成本等。

(3）全面预算管理是全过程工程造价管理的重要内容，它要求全面规划、分配和监控项目的所有资源，以确保成本控制在预算范围内。全面预算管理不仅包括财务预算，还涉及人力资源、物资采购等方面的预算。通过全面预算管理，建筑企业可以优化资源配置，提高项目的经济效益。

(4）全过程工程造价管理重视对工程项目进行全过程风险管理，包括在项目初期识别和评估潜在风险，以及在项目实施的各个阶段采取有效的措施控制风险。通过全面考虑项目的风险，管理人员能够更好地应对各种不确定性，降低不可控因素对工程项目造成的不利影响。

2 全过程工程造价管理在工程经济管理中的价值

(1）提高决策的科学性。在工程经济管理过程中，投资决策的制定会对后期施工建设产生直接影响。而全过程工程造价管理可以全面分析和评估工程项目，为决策人员提供准确、可靠的数据支持，从而确保决策的科学性和合理性。

(2）优化设计方案。在设计阶段，全过程工程造价管理可以帮助建筑企业优化设计方案，避免设计过程中的浪费和不必要的投入。通过对比不同设计方案的经济效益，建筑企业可以选择最经济、最合理的设计方案，从而有效控制设计阶段的成本。

(3）提高施工阶段的成本控制能力。在施工阶段，全过程工程造价管理有助于建筑企业精确控制成本。一方面，全过程工程造价管理可以通过制订合理的施工方案和预算，帮助建筑企业严格监管施工过程中的各项费用，避免不必要的支出和浪费。另一方面，全过程工程造价管理可以通过对比实际成本与预算的差异，及时发现和解决预算超支问题，从而确保项目的经济效益。

(4）增强竣工阶段的审计效果。在竣工阶段，全过程工程造价管理有助于建筑企业更好地开展审计工作。通过对比实际成本与预算的差异，审计人员可以准确评估项目的社会效益和经济效益。此外，全过程工程造价管理还有助于建筑企业发现和纠正审计过程中存在的问题，提高审计的效率和质量。

(5）提高项目管理效率。首先，全过程工程造价管理有助于建筑企业及时了解工程项目各个阶段的经济状况。其次，全过程工程造价管理有助于项目管理人员根据实际情况及时调整决策，从而更好地应对各种风险。最后，全过程工程造价管理有助于缩短工程项目的建设周期，提高项目管理效率，对建筑企业快速响应市场需求具有重要的战略价值。

(6）提高建筑企业的综合竞争力。全过程工程造价管理是提高建筑企业综合竞争力的有效手段。通过精细化的成本管理、高效的项目实施及合理的资源配置，建筑企业能够更好地适应市场变化，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。

3 全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用

3.1 投资决策阶段

首先，工程项目可行性分析是投资决策阶段的关键环节。全过程工程造价管理不仅能够全面分析项目设计、施工、运营等各个阶段的成本，为项目可行性分析提供准确、全面的数据支持，还能够据此评估工程项目的可行性，避免后期出现成本风险。其次，全面评估项目各阶段的风险是全过程工程造价管理的重要环节。通过综合考虑设计、施工、市场等多种因素，科学评估项目风险，建筑企业可以全面了解项目可能面临的风险，并采取相应的风险控制措施，以降低投资风险。最后，全过程工程造价管理还可以详细分析项目各阶段的成本，为现金流分析提供准确的数据支持，使建筑企业能够更好地了解项目的资金流动情况，从而做出科学的投资决策，确保项目的资金链安全。

3.2 工程设计阶段

首先，在工程设计阶段，全过程工程造价管理可以根据设计方案的要求、所需材料、人工成本等因素，分析设计方案，提供初步预算。初步预算能够为项目投资决策提供初步的经济数据支持，帮助建筑企业了解项目的成本情况。其次，在工程设计阶段，全过程工程造价管理重视优化设计方案，以实现成本最优化的目标。通过详细分析设计方案，全过程工程造价管理可以识别不同设计方案的成本差异，帮助项目团队做出经济、合理的设计决策，有效控制成本。在工程设计阶段，全过程工程造价管理重视管理项目所需材料和工程量清单，奠定了成本估算的基础。通过详细计算不同材料的价格和工程量，建筑企业可以准确估算项目的总成本，从而在设计阶段做出合理的决策。

3.3 工程施工阶段

第一，在工程施工阶段，天气、市场价格波动等因素可能会增加工程成本。在施工前期，全过程工程造价管理可以评估和分析各种成本风险，并采取相应的解决措施；在施工过程中，全过程工程造价管理可以实时监控成本指标，灵活调整施工计划，以应对不断变化的外部环境，降低成本风险对项目造成的不利影响。

第二，在施工阶段，工程项目可能发生变更，从而影响工程造价。而全过程工程造价管理可以通过建立项目变更管理机制，及时评估项目变更对成本的影响，同时提供详细的变更报告，为决策人员提供科学的决策依据，从而确保项目变更过程中的成本可控。

第三，全过程工程造价管理可以通过支付管理来确保支付的及时性和准确性，并通过建立完善的支付审核机制来审核各项工程进度款、竣工结算款等，以确保支付的合理性，避免因支付不当给建筑企业造成经济损失。

结语

综上所述，全过程工程造价管理在工程经济管理中至关重要，不仅可以为工程项目提供全方位、系统性的决策支持，还可以帮助建筑企业优化设计方案，提高成本控制能力、项目管理效率和综合竞争力。因此，建筑企业应合理开展全过程工程造价管理，以提高工程项目的经济效益，推动建筑企业的持续健康发展。

参考文献

[1]朱晓芳.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].建筑设计管理,2022,39(5):53-57.

[2]赵勇.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用及对策探讨[J].砖瓦世界,2022(13):121-123.