探讨建筑室内装饰装修工程施工管理

探讨建筑室内装饰装修工程施工管理

张炎

150428198510060095

摘要：建筑室内装饰装修工程的实施目标是对建筑的主体结构进行保护，美化室内环境，完善建筑的使用功能与物理功能，主要通过装饰物与装修装饰材料来处理建筑物的内部空间与内外表面。装饰装修工程具有工期紧张、工艺复杂、成果直观等特点，施工单位在管理工作中面临着较为严格的挑战。本文首先总结了建筑室内装饰装修工程在施工管理环节中存在的不足，而后从工期、质量、成本、安全以及环保的角度提出了适用于装修工程的精细化施工管理建议，以此为施工单位提高装饰装修施工质量，降低返工事件的发生率提供思路。

关键词：建筑工程；室内装饰；装修工程；施工管理

1 建筑室内装饰装修工程施工管理现状

1.1 施工进度管控不严格

装修工程的工期相对偏短，不少施工企业在制定施工进度计划时，仅对以往的装饰装修施工经验进行考虑，未对项目的实际情况进行关注。若施工期间出现变更等情况，直接按照实际情况进行安排，进度计划为工期管理提供的参考价值较为有限，容易发生工期延误的问题[1]。装修施工过程中，因施工人员的作业态度、管理人员的重视程度以及环境因素的影响，容易造成进度把控不够严格。

1.2 施工质量管理机制不完善

装修工程成果具有较为明显直观的视觉效果，客户对于装修质量往往有着较为严格的要求。然而由于技术水平、人员素质等因素，导致部分装修项目难以达到精品的水准线。部分施工企业并未形成完善的质量管理机制，存在重业务、轻管理的问题。管理人员与现场作业人员的专业基础薄弱，执行力不足，造成施工质量不达标的结果。由于缺少事前预防与事中控制环节，不少装饰装修问题都是在检查验收阶段才被发现，而后进行被动整改。比如硅酸钙板天花出现拼接线条未连接到位，悬空地板稳定性较差，木饰面平整度较低，厨房与卫生间地板防水效果较差等施工质量缺陷都是人为因素造成的，若做好质量控制，可实现对其的有效预防，避免因返工整改而增加施工成本。

1.3 施工成本控制不到位

施工成本主要包括对装修工程中的机械、材料、人力等施工资源的投入，工期进度也是影响成本控制的因素。由于装修行业的技术更新速度有所加快，施工企业欠缺掌握新工艺技术的专业化人员，现场专业配合以及工厂化生产技术的成熟度还相对较低，导致人工成本在施工成本中占有较高的比重。在材料成本方面，部分采购人员对于装修装饰材料的性能、价格等信息了解不足，可能会出现高价购入劣质材料的情况。若直接实施集中化大批量采购模式，短期内无法用完全部材料，增加了库存成本。部分作业人员欠缺成本意识，施工期间可能存在浪费装修材料，错误使用机械设备，造成维修成本增加。还有的施工单位忽视了工程进度控制，超工期后将导致违约成本增加。

1.4 安全施工未得到重视

部分施工企业不注重对装饰装修现场的管理，缺少专门的安全管控岗位，未及时开展安全教育，导致施工安全风险增加。比如在用电安全中，常常会出现配电箱与电线没有和水源保持合适的距离；配电箱未及时上锁；施工前没有及时强调施工机械的关键使用事项，甚至存在无证上岗的情况；易爆易燃类物资未被统一存放；施工人员缺失消防安全意识等。

1.5 欠缺绿色文明施工理念

部分施工单位在装修工程的管理中不注重对环保管理措施的应用，未针对装修施工期间的废水、噪声、光污染以及扬尘等环境污染问题进行有效治理。切割塑料管材、木材、金属型材、瓷砖以及大理石等材料的过程中，容易产生噪声以及扬尘污染。装修作业中的耗能问题同样应引起施工单位的重视[2]。从文明施工管理情况来看，尽管施工企业建立了相关管理体系，但面临着落实难的情况，装修材料被随意堆放在现场，未及时处理施工垃圾，湿作业过程中未及时清理污水。

2 建筑室内装饰装修工程施工管理对策

2.1 严控进度，按时完成施工任务

(1）完善组织体系。

施工单位应明确项目部在工程组织、计划、控制、协调、指挥、监督等环节中的职能，管理人员需履行联系业主，组织供货商、分包单位以及施工队展开高效协作，合理划分各方职责，预防扯皮情况，明确工期目标。可通过落实例会机制来化解装修施工中的矛盾，协调各方关系。

(2）滚动计划控制。

将项目计划输入信息化系统中，间隔7d进行1次调整工作，构建动态化的施工计划管理模式。分级把控施工计划，将总计划逐级分解为月计划、周计划。执行周计划时，需要结合前三日的施工情况，对后几日以及下一周计划进行调整。

(3）严肃把控计划。

装修工程的所有生产活动均应向进度计划中纳入，以此实现各道装饰装修工序的统一指挥，利用科学的组织调度方式来使工程如期推进。施工单位需要以关键路线与工序为抓手，要求各个分部工程都预先制定进度计划，并严格落实。与业主进行沟通后，可执行奖惩机制，严肃处理未按照计划要求完成任务的施工班组。

(4）强化变更管理。

装修施工前需充分熟悉设计图纸，及早发现与纠正设计问题。重视图纸深化工作，针对木质材料、玻璃制品以及石材等材料搭配衔接相关的设计内容，必须由技术基础扎实、管理经验充足的作业人员、管理人员共同和设计方完成图纸深化工作。重视与业主的有效沟通，尽量提前告知变更内容，减少事后、临时变更的情况。

2.2重视效益，精准把控施工成本

(1）定期核算成本。

施工单位应注重对施工信息的采集，随时对比成本控制计划，精准把控各项费用，尽早发现成本控制偏差，同时研究形成原因，联系相关人员，及时纠偏。

(2）把控人工成本。

施工单位可在装修工程中建立分段流水施工模式，以此提高施工效率，缩短施工所需时间，进而减少设备运行时间，降低人工投入量，节省间接费用方面的开支，实现对综合成本的有效把控。严格管理参与装修施工的班组，按计划投入人工，预防窝工情况。

(3）把控材料成本。

严格验收装饰装修材料，尤其是抛光砖、线管、电线、阻燃胶合板等主要、指定、特殊材料，必须确保其附带完整真实的试验报告与合格证。施工单位需要围绕装修施工中所用的各类材料，编制物资管理方案，严格把控物资供应关口，每日记录物资收发以及使用情况。按照物资保管要求，为物资创设良好的保管条件，避免因保管不当而浪费物资，降低物资损耗率。

针对供应的装饰材料需要做好质量检查，避免因劣质材料而引发返工问题，增加质量损失成本。比如针对墙身饰面工程中所用的石料，应按照设计要求，严格检查石料的质量，确保其具有良好的抗风化性能、耐酸性、耐磨性。所用的石材粘结剂必须符合配套的要求。优先选取矿渣硅酸盐水泥或者普通硅酸盐水泥。所用砂子应为粗砂或者中砂，含泥量需控制到3%以下。入场检查时，需确认石材表面是否整洁干净，图案是否光亮清晰，纹理与色泽应保持均匀一致，无裂痕、缺角等损伤。比照排版图与材料清单，逐块核对石材，确保其材质、平整度、尺寸以及规格均无问题后，才可允许卸货。

结论

室内装饰装修工程的施工单位应针对当前自身在施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境等方面存在的管理短板，构建全过程、全面化、全员参与的精细化施工管理体系。依托完善的施工进度计划与信息化系统来追踪与把控工程进度，按照工期要求及时完成施工任务；健全并执行质量控制机制，提高对质量通病防治的重视程度；注重工程效益，严格把控施工成本；落实安全责任，强化安全管理与教育力度；树立文明施工、绿色施工理念，提高现场管理水平。

参考文献

[1]夏婷婷．建筑室内装饰装修技术管理问题和措施[J]．陶瓷，2021(9):130-131.

[2]张玉秀．建筑室内装饰装修工程施工管理措施分析[J]．居舍，2022(27):83-86.