建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程管理及施工质量控制有效策略

邱霞

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摘要：随着我国社会经济不断发展，建筑工程项目规模和数量不断增加，为建筑行业发展奠定良好基础。但是随着建筑规模不断增加，建筑工程管理难度不断增加，人们对建筑工程质量要求也在不断增加，传统建筑工程管理和施工质量控制方法已经无法满足现代建筑行业发展需求，如何科学、有效开展建筑工程管理，保证建筑工程施工质量已经成为亟待解决的问题。本文在研究时通过对建筑工程管理的作用进行分析，然后分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，最后提出建筑工程管理及施工质量控制有效策略，为建筑工程质量管理奠定基础。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制

引言

在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

1 建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 管理意识不强

在整个建筑工程项目管理以及施工过程中，由于管理人员管理意识不强，无法充分的意识到工程管理与质量控制对整个工程建设的重要性，导致实际工程质量管理措施并无法在施工中落实。笔者在对建筑工程实际施工现场进行观察发现，大多数的建筑工程企业虽然强调施工质量，但是在实际管理中更加注重施工进度，反而会忽略施工质量检查。比如说建筑工程企业所制定的工程管理和施工质量控制制度都是照搬其他企业的，与本企业实际建筑工程项目并不适用，这样在某些管理细节中就会与实际脱轨，无法为本工程项目工程管理和施工质量控制提供依据。除此之外在具体施工中由于企业对工程管理和施工质量控制意识宣传不足，导致许多施工人员都是根据自己的经验进行施工，导致其存在施工操作不规范、施工技巧选择不当等问题，从而影响到施工质量。

2.2 技术应用管理不到位

施工技术是在建筑工程管理中主要采用的技术，该技术能够对建筑工程管理和施工质量控制起到重要作用。如果建筑工程所采用的施工技术规范、施工技术应用管理科学，会极大地提高建筑工程施工质量。但是笔者在实际观察中发现施工单位对施工技术应用管理不到位，这是因为随着建筑行业不断发展，施工技术在不断更新和升级，而建筑企业的工作人员无法及时掌握最新施工技术，降低施工质量。除此之外虽然部分建筑工程企业会及时更新自身施工技术，但是由于缺乏对应的培训等工作，导致大多数一线施工人员对施工技术了解不到位、应用不足，无法真正发挥先进施工技术的优势，从而影响到施工质量。

2.3 施工质量监督不到位

建筑工程所涉及到的施工内容有很多，企业已经针对每一项施工内容以及每一个施工环节都明确了具体的施工质量要求，但是在施工工程管理中，建筑工程并未按照要求开展施工质量监督工作，使得整个质量监督流于形式，无法起到真正监督管理效果。笔者对建筑工程企业进行观察发现许多单位并未设置专门的监督管理部门，只是由施工管理人员暂代管理职责，而施工管理人员只注重施工管理，而忽略监督管理，导致施工质量监督管理不到位。除此之外在部分建筑工程企业施工管理人员并非专业监督人员，对监督内容、监督流程以及监督标准并不了解，监督管理力度不够，并未制定对应的监督管理体系，导致整个监督工作随意性强，缺乏有效监督依据。

3 提升建筑工程管理及施工质量控制有效策略

3.1 提高工程质量控制意识

首先加强质量控制宣传。建筑工程企业需要不断加强质量控制宣传，强调质量工程和工程管理的重要性，增强管理人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以通过不定期的方式组织工程管理和质量控制宣传会议，在会议中强调质量控制的重要性，宣传质量控制技巧等，强化管理人员质量控制意识。建筑企业还需要通过多样化宣传方式，强化施工人员质量控制意识。比如说建筑工程企业可以在一线施工现场张贴条幅，宣传质量控制的重要性，还可以在施工前开展统一质量宣传工作，开展质量宣传。建筑工程企业还可以在施工现场利用板报等方式进行宣传，为施工人员营造良好质量控制氛围。其次不定期开展质量控制培训活动。建筑工程企业可以通过不定期开展质量控制培训活动的方式提高所有人员的质量控制水平，从而在无形之中养成质量控制习惯。

3.2 加强技术应用管理强度

首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

结语

建筑工程管理和施工质量控制直接影响到整个建筑工程质量，因此作为建筑工程企业在实际施工中需要充分的意识到工程管理和施工质量控制的重要性，并在施工过程中注重施工质量控制，保证施工质量。但是当前大多数建筑工程企业工程管理和施工质量控制不到位，导致其存在诸多质量问题。因此本文在研究时通过对建筑工程管理及施工质量控制问题进行研究，提出有效提升策略。经过本文研究发现建筑工程企业在施工质量控制方面存在管理意识不强、技术应用管理不到位、施工质量监督不到位、工程管理协调性不强等问题。因此建筑工程企业需要提高工程质量控制意识、加强技术应用管理强度、注重质量监督管理工作、提高工程管理协调性等策略，从而全面提升建筑工程施工质量。

参考文献

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[2]吴周斌.浅议提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].中国科技期刊数据库工业A, 2022(7):185-187.