建筑工程管理现存问题及优化措施

建筑工程管理现存问题及优化措施

徐彦

武汉建工集团股份有限公司  湖北 武汉  430000

摘要：随着工程项目类型和数量的不断增加，建筑工程管理的难度越来越大。建筑工程管理不当会导致建筑工程质量下降、施工进度缓慢等问题，最终影响工程建设效果。因此，建筑企业需要不断创新建筑工程管理方法，提升建筑工程品质，增加建筑工程效益，进而促进建筑行业的整体发展。

关键词：建筑工程管理；现存问题；优化措施

1建筑工程管理现存问题

1.1原材料和设备的质量问题

在建筑工程施工中，保障施工质量无疑是工程管理的核心关键，而为实现这一目标，原材料和设备的质量则是不可或缺的物质基础。从原材料的角度来说，其性能、规格、型号与实际施工要求不符的情况时有发生，这是由于采购环节的疏忽、供应商的问题或沟通不畅所致。同时，运输和储存管理的不善也会导致原材料质量下降，如，受潮、变形、污染等。而在设备方面，部分管理人员对设备的维修和保养不够重视，导致设备在长时间高强度使用后性能下降、寿命缩短。同时施工人员在操作设备时的违规行为，如，超速、超载、不按规定操作等，管理人员若未及时发现和纠正这些行为，便会导致设备发生故障，严重时甚至会影响工程的正常进行。

1.2缺乏科学的管理形式

在建筑工程管理领域，部分企业仍沿用传统管理方法，如刻板的命令式管理或纯经验管理。然而，这些方式已无法满足现代建筑工程管理的需求，无法高效协调各部门间的工作，也无法有效控制施工质量和成本。同时，当今建筑工程管理亟需借助信息化技术以提高管理效率和质量，但就实际而言，部分企业信息化水平尚低，无法充分运用信息化技术助力工程管理，从而导致管理效能不尽如人意。此外，部分企业缺乏科学的管理策略，未能根据实际情况制定合理的管理计划和方案，从而在施工过程中出现种种问题，如工程进度滞后、成本超出预算等。

1.3工作人员专业性有待提高

建筑工程涉及领域广泛，涵盖建筑、结构、水暖电、通风、消防等专业，因此要求各专业人员具备相应的知识和技能。然而，当前部分建筑工程项目中，部分工作人员可能缺乏必要的专业素养和技能，使其在管理过程中难以准确判断和解决各类技术问题。这种情况不仅可能导致工程质量和进度受到影响，还可能埋下安全隐患。为确保建筑工程的顺利进行，企业应注重员工培训，提升工作人员的专业素养和技能水平，从而有利于工程质量、进度和安全目标的实现。同时，建立健全选拔人才机制，引进具备丰富经验和专业能力的人才，为建筑工程的优质高效完成提供有力保障。

2建筑工程管理现存问题的优化措施

2.1加强材料管理

建筑工程管理是一项相对复杂的工作，其涉及到多种管理因素需要考量，而建筑材料无疑是其中最具代表性的因素之一，在今后的工作中加强建筑工程材料管理可谓是势在必行。第一，要结合建筑工程施工设计图纸确定材料采购计划，安排拥有丰富工作经验、对本地材料市场有充分了解的工作人员进行采购，在不降低建筑工程材料质量的基础上，将材料成本控制在最低水平，从而保证建筑工程经济效益。第二，要对建筑工程材料的质量进行管理，在采购初期对供货商的供应资质进行审查，确认无误后对材料的运输过程进行管理，避免因运输不当导致的一系列质量问题。第三，对运抵建筑工程施工现场的原材料进行抽样检查，对不符合有关质量标准的材料，可按批次进行集中处理，要求供货商进行退换。对符合有关质量标准、通过抽检的原材料，需按照现场材料管理方案进行入库和保存，结合不同材料的特性确定有针对性的保存管理方案，避免因保管不当导致的质量问题。同时，还需要尽快建立健全原材料使用管理方案，确保每一批材料都得到最大化、科学化利用，避免不必要的材料浪费问题，解决因材料管理问题导致的质量问题和成本问题。

2.2高效利用大数据技术

在经济发展的过程中，计算体量已经远远地超出了以往使用的数据分析软件的范围，因此，需要对这些数据进行综合的分析，使数据管理的效果得到不断提高，此时大数据技术应运而生。建筑工程企业经过漫长的发展，工程项目的建设数量逐年增加，建筑工程施工设备和施工技术快速发展，为大数据技术的使用创造了良好的条件。建筑工程企业的管理者要不断提高自身的信息化管理水平，从发展的角度来分析问题和解决问题，对大数据技术的先进性给予充分的肯定，从管理层次着手，为信息化技术的普遍应用做好充分的准备工作。建筑工程企业的管理者要对大数据技术的管理水平进行快速提升，充分发挥数据清洗技术的先进作用，将工程项目管理中存在冗余的数据信息进行及时的处理。同时合理化地使用数据挖掘技术，从横向和纵向角度分析不同建筑工程项目的数据信息，对数据间潜存的联系进行深度挖掘，优化升级工程管理方法和目标，使工程项目管理的效果和水平得到快速的提升，并使用可视化的技术手段展示管理效果，为建筑工程项目的良性发展提供保障。

2.3质量控制与持续改进

在优化建筑工程管理中，质量控制与持续改进是确保项目成功的核心要素，以上海中心大厦项目为例，该项目在质量管理方面取得了显著成就。在质量控制方面，上海中心大厦项目就采用了全过程的质量管理体系，项目团队通过建立详细的工程规范和标准，确保设计、施工和监理等各个环节都符合高标准的质量要求。通过引入现代化的检测设备和技术，对建筑材料和施工工艺进行全面监控，确保每个细节都符合设计要求。持续改进是上海中心大厦项目成功的关键，项目团队建立了定期的质量评估和反馈机制，通过检讨项目中的问题和挑战，不断优化管理流程和工程执行。例如在施工中，项目团队通过引入先进的数字化建模技术，实现了施工过程的模拟和优化，这不仅提高了施工效率，还降低了错误发生的概率。项目团队还与建筑专业协会和研究机构进行合作，不断更新和应用最新的绿色建筑技术，使得上海中心大厦成为具有可持续性发展特色的建筑。

2.4提高管理人员的综合能力

（1）着重培养建筑工程管理人员的技术应用能力。当建筑工程进入施工环节后，其面临的影响因素和外部环境将更为复杂。在建筑工程管理过程中，管理人员如果未能结合建筑工程实际情况合理选用施工技术，那么技术应用将停留于理论层面，无法在实践中有效发挥优势。例如，对于外墙保温工程与门窗安装工程交界位置的窗边抹灰作业，理论上归属于土建方。若建筑企业在实践中严格划分工作界限，就会出现门窗工程、保温工程、土建工程交叉施工的情况，不利于成本控制和工程进度管理。因此，建筑工程管理人员应具备良好的技术应用能力，按照建筑工程的实际需求合理调配现场资源。（2）提高建筑工程管理人员的综合能力。建筑工程对管理人员的综合能力提出了较高要求，而单一的管理指标无法满足建筑工程的多样化需求。为解决这一问题，建筑企业可通过岗位轮换、执行岗和检查岗轮岗等形式提高建筑工程管理人员的综合能力，保证各分项工程建筑工程管理工作的顺利推进。

3结束语

建筑工程管理的领域广泛而繁杂，包含众多内容，因此如何实施有效管理已成为当代每一个建筑工程项目必备的要素。在建筑施工中，管理人员不仅要关注建筑工程本身的安全，更要对施工人员的安全给予高度重视。为此，要从施工前的材料管理、施工中的人员管理等多个层面入手。相关人员需持续关注建筑施工过程中的质量，做到及时监督和记录。只有通过建筑工程管理，才能有效解决这些问题，保证工程稳步实施。

参考文献

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