谈谈建筑管理中存在的问题及解决方法

谈谈建筑管理中存在的问题及解决方法

吴焕雄

封开县建筑施工安全监督站   广东省 526500 

摘要：建筑工程管理问题是每个项目建设中都不避免的一种现象，由于工程项目建设周期长、规模大，在施工中管理面临来自各方面的影响，为避免质量、安全等问题还要加强管理。文章对工程管理必要性进行分析，探讨建筑工程管理存在问题与工程管理措施。

关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；施工管理

引言

建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和建筑工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

1建筑工程管理的必要性

建筑工程管理在确保建筑项目成功方面发挥着核心作用，在项目建设中，在工程管理方面，要求综合考虑各类影响因素，保障项目遵循既定的质量标准，通过选择合适的材料和持续监控进度，确保最终成果的高质量。采取有效的管理手段，优化资源配置，有利于严格控制成本，保证项目在预算内顺利完成。时间管理也是工程管理中的重点，要求根据施工进度计划方案，对施工现场进度进行调控，在保证施工质量与安全的基础上，确保所有环节按时完成，避免因延误导致的额外成本。同时，工程管理还涉及识别和减轻各种风险，包括安全、技术和市场风险，保证工程建设任务能够顺利完成。在很多建筑工程项目建设中，参建单位较多，在工程管理中，强调有效沟通和协调，保证所有参与方如承包商、供应商和客户之间的顺畅交流，对项目的顺利实施至关重要。此外，要求严格遵守相关建筑法规和安全标准，保证项目建设确保合规性和安全性，在提高项目建设效益的基础上，提高企业声誉与市场竞争力。

2建筑管理中存在的问题

2.1建筑工程管理力度不强

建筑项目具有工期较长、工程量较大等特点。在施工的过程中，由于资金的投入情况、物资的流转情况、人员的配备情况等多种因素的制约和影响，因此，必须对建筑工程的管理进行合理的控制和加强。但是从目前我国的建筑工程管理来看，许多建筑企业对建筑工程的管理和施工质量控制不够重视，导致建筑工程在施工过程中存在着很大的质量和安全隐患。

2.2缺乏完善成本管理体系

部分建筑企业并未构建健全的成本管理体系，造成企业在实施成本投入时出现缺乏科学且规范性的情况。一些建筑企业觉得成本管理的主要目的就是降低成本投入，通过采用最小的成本获取最大化效益，因此这些企业并没有制定科学健全的目标体系，也没有设置专门的成本控制部门，导致企业成本管理和实际施工活动管理工作存在很大出入，甚至有的部门无法将成本管理目标落实到位。

2.3工程资源因素

在工程项目实施过程中会应用到多种工程资源。常见的工程资源包括工程材料、机械设备、劳务施工人员等。工程资源的合理应用与投入是推进工程项目发展的必要过程。工程资源因素将会成为工程管理中的质量因素之一。从直接影响上来看，若工程材料质量不合格、工程设备与项目实际需求不匹配等，所施工完成的工程成果就会存在质量问题。从间接影响上来看，若工程资源的供应量不充足或及时性不够，会影响施工工作的正常推进，导致项目进度过于紧张或无法按照预期计划开展等，也会使工程项目的质量受到影响。

3建筑工程管理优化措施

3.1重视建筑工程管理的细节

在建筑项目中，项目管理是一个很重要的方法。为保证在工程施工中的各项管理工作可以得到有效地实施，施工企业必须要健全施工管理和质量监督体系，从制度上规范施工管理行为和质量控制工作，端正和监督工作人员的工作态度；从监督人员角度出发，根据有关的工程管理和施工控制内容，对建筑建筑项目的结果进行严格的审核，避免因监察人员缺乏而导致的监察工作无法落实等问题。要合理配置人力资源，聘请高资质、高学历的施工建筑管理人员以及施工质量控制人员，并对目前的工作人员展开指导和培训，实现证书上岗，确保监督人员的专业化；使项目建筑中的财务问题，减少对项目建筑和建筑的影响。施工方和投资方要注重做好资金流转工作，确保建筑工程，加快资金流转，确保施工工程管理和质量控制的具体要求。

3.2建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

3.3加强工程资源质量控制

新形势下，各类工种均已经展开职业教育培训或资质认定，在进行劳务工人团队组建的过程中，也应当考虑到这一方面的需求，尽可能选择具有相关经验和学习能力的施工工人进行高品质工程的建造工作，从专业能力和质量意识两个方面培养工人的质量控制技能。在材料的前期采购环节，按照设计需求明确材料的具体性能指标，取得正规检验报告；考虑到项目周期整体供货持续时间长，针对每个批次的材料均进行质量查验也是有必要的；在材料进场之后，需要做好现场管理，大部分材料的存放均具有严苛的环境要求；正确使用材料，确保材料的性能要求和具体应用方法与前期方案一致，是控制质量的必要途径。针对工程机械设备，也是新形势下影响质量的重点因素之一。在机械设备应用之前需要对工程建筑需求展开全面分析，确保选择的设备类型与工程情况相匹配；经过全面的调试，确保设备满足工程使用需要后再投入使用；设备使用过程中密切关注设备自身运行情况以及工程成果，及时干预可能潜在的质量隐患；大部分机械设备均具有应用保养周期，在使用完成后按需保养也是保障工程质量的形式之一。

3.4及时更新施工技术

随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。

结语

综上所述，在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，强化工程资源管理，及时更新施工技术，完善施工现场管理制度和管理体系，推动建设合理发展。

参考文献

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[2]董小娜.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].砖瓦,2022(3):101-102+105.

[3]张少锋.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向（上）,2022,20(9):138-140.