建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

杨业

新疆宝地工程建设有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程造价管理在当前我国建筑产业发展中占据重要位置，对一个建筑业经济发展而言，还要积极开展有效的管理工作，避免工程超支问题。文章对工程造价管理的重要性进行分析，探讨建筑工程造价管理存在的问题与造价管理措施。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题

引言

工程造价管控主要就是在建设项目的全过程中，采用相关的措施和方法，对工程造价进行有效的监控和管理，以确保项目在合理的成本范围内完成。通常情况下在建筑工程项目启动阶段，按照项目需求和设计方案，编制详细的工程预算，在项目实施过程中，定期进行成本控制，与预算数据进行比对，及时发现和解决造价偏差，同时有效对工程进度、材料采购、施工质量等方面进行监控，使得成本控制在合理范围内。

1建筑工程造价管理的重要性

工程造价管理可以对建筑工程项目的建设质量和经济效益带来直接的影响，而且会对建筑企业未来的长远发展产生决定性的作用。因为在实施工程造价管理工作的过程中，建筑企业的造价管理人员通过对造价的有效管理和控制，可以在建筑工程项目的不同施工环节落实有针对性的造价管理措施。对工程造价的管理进行科学的规划，落实工程造价有效性的管理目标，从而最大限度地节约投入到建筑工程项目中的施工成本，优化建筑工程的整体质量，加快工程建设的进度，为企业创造更高的经济效益。在实施工程造价管理的过程中，施工流程的规范性大大增强，建筑工程项目的施工过程得到了全方位、全过程的监督，施工人员的安全意识、风险意识增强，降低了可能发生在建筑工程项目中的施工隐患和风险。施工企业在实施建筑工程的造价管理造价控制时，考虑到了多种影响建筑工程施工质量、施工流程、施工进度的因素，节约投入到其中的预算，提高了建筑施工的质量以及建筑项目的综合效益，为建筑工程项目的安全运行奠定了基础。

2建筑工程造价控制管理过程中的问题

2.1施工设计方案

方案设计环节需要做好前期的规划，由设计人员加强对工程情况的掌握，明确各项工程要素，对施工方案进行综合性的分析，确保施工方案具有较强的可行性和科学性，防止出现工程变更问题和后续的建筑工程中成本增加的现象。考虑到建筑工程投入使用后的质量问题和养护成本问题，设计方需要用严格的造价管控方式，优化工程造价的方案，严格地管控建筑工程项目的支出成本，增强工程造价管理的力度，达到节约成本的目的。

2.2工程变更随意性强

在可行性研究阶段，建设单位需根据建设内容科学分析经济及技术方法的可行性等，以便筹措建设资金并按照流程进行严格的拨付审批。在编制可行性研究报告时，建筑工程的工程内容、投资金额等均有较为明确的论述，项目施工应在投资金额的总体控制之下统筹推进各工程内容。但是当前不少建筑工程的可行性研究报告的科学性与严谨性不够，前期对现场环境勘察不到位，建设需求把握不清晰，导致工程设计、施工组织方案设计等也与现实存在偏差，施工单位在实际实施时随意变更工程建设内容，通过变更签证增加工程量与实际施工成本，影响建筑工程造价管理水平。

2.3技术手段亟待完善，管理人员素质有待提高

建筑工程项目的成本控制通常需要使用多种技术手段，如成本估算软件、进度管理工具、供应链管理、财务分析工具等。然而，一些企业可能没有足够的技术手段来支持成本控制，从而影响项目的成本控制效果。成本控制需要具备专业的知识和技能，需要有经验丰富的人员来进行成本控制。在一些企业中，缺乏专业的成本控制方面的人才，导致成本管理不够专业化和标准化。这会对成本控制产生不利影响。

3建筑工程造价控制管理措施

3.1优化造价控制方法

结合建筑工程造价管理的目标和造价管理的具体内容，需要在造价管理的方法上进行创新，采取可靠、有效的造价管理方法，结合影响造价管理成果的各项要素，展开科学的造价控制。首先造价管理人员需要对工程造价的主要要素进行分析，明确构成工程造价的要素，在建筑工程项目的各个环节中，成本造价是存在一定差异性的，大体上是以人力、材料、机械设备、风险控制等作为成本造价的主要内容。结合此类构成要素，在实施建筑工程的造价管理时，必须要采取科学、有效的造价控制方法，加强对建筑工程造价管理工作的管控力度。现代社会背景下，建筑工程的造价管理工作中，施工材料是占据成本比例最高的一部分，因此在施工材料的管理中，在计算施工材料的成本价格时，要利用可行的造价计算方法，提高对施工材料造价的计算准确性，以此制定合理的造价管控方案，加强对施工材料成本的严格监督和管理。建筑工程的施工人员、造价管理人员，需要结合工程项目的特点，编制科学合理的预算方案，结合主体材料、辅助材料等进行预算方案的编制和实施。

3.2管理进度控制，建立变更管理机制

进度控制和管理需要建立详细的进度计划，并不断跟进和监控进度的执行情况。通过进度控制和管理，可以保证项目按计划进行，减少不必要的成本支出。变更管理是控制建筑工程成本的一个重要方面。变更管理机制应包括变更的审批流程、变更的影响分析和变更的成本控制措施等。利用造价管理的方法和工具，可以控制变更管理的流程，包括审批和执行变更。采用严格的变更管理流程，可以规范变更的发生，降低变更对项目成本的影响。

3.3定期审查和评估，管理工期和人力资源

利用造价管理的数据分析功能，定期审查和评估建筑工程的成本控制计划，以确定是否需要进行更改或调整。这有助于及时识别成本增加的风险并采取措施进行纠正。合理管理工期和人力资源可以减少成本和时间浪费。对工程进度进行计划和监控，以确保项目按时完成。确保拥有足够的人力资源，并进行培训和技能提升，以提高工作效率和质量。建议建立成本控制台账。成本控制台账可以帮助项目管理者了解项目的成本情况，及时发现和解决成本控制方面的问题。结合造价管理影响因素的分析结果，确保造价管理的方案落实到位，提高建筑工程造价的质量效益，满足工程建设的需求，促使建筑工程的造价管理可以按照规范的要求和预期的目标落实到位。

3.4积极引入BIM管理手段

BIM（建筑信息模型）是建筑学、工程学及土木工程的新工具，近年来，由于工程建筑的科技含量越来越高、施工工艺越来越复杂，BIM作为一项新技术，不仅对施工进度管理、质量管理、施工管理有着重要的作用，在建筑工程造价方面更是有着突出的作用。充分发挥BIM技术的建模作用，把结构形式、建筑材料类型、目标工程、施工工艺、进度、劳动力、机械移位、材料分布、资源限制和其他施工信息等信息关联起来，为建设项目各参与方提供一个直观、真实、动态、可视化的施工全过程仿真效果和关键环节的施工仿真效果，能够为不在施工现场的人员展示出施工计划的实操性。同时在施工过程中动态配置施工资源、合理布置施工场地，及时查询和计算分析月度施工进度的工程量、资源、成本等信息，从而加强管理者对工程实施资源、造价的控制。

结语

综上所述，建筑工程造价受多种因素影响，包括市场行情、材料价格波动、劳动力成本、设计变更、施工技术等。强化工程造价管理体系建设，关注变更风险管理，强化工期进度控制和人员，引入BIM技术信息化管理体系，全面推动工程造价管理工作有序发展。

参考文献

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