电力工程配电网建设的全过程管理措施

电力工程配电网建设的全过程管理措施

吉欣 李寿鹏

江苏齐天电力建设集团有限公司 江苏 连云港 222000

摘要：作为当代社会极为关键的基础设施，电力工程的建设承担着至关重要的作用。尤其是其中的配电网，它是电力工程的心脏设施，扮演了将高压输电络转换给终端用户设备的关键桥梁。建设配电网的质量决定了供电的稳固可信度，同时它也影响着能源使用的效能与经济收益。

关键词：电力工程;配电网建设;全过程管理措施

引言

配电网是电力供应链的关键环节，对保障电能的持续传输和稳健运作发挥着举足轻重的影响。但是，电力消耗量的日渐攀升以及供电网络结构的增加复杂性使得配电网络建设面临诸多考验和难题。配电工程必须实现全程化管理，针对性解决技术难题，同时提升工程施工的效益与质量。

1电力工程配电网建设全过程管理的重要性

对电力工程稳固作业起着举足轻重影响的是电力配网从筹备到完成的综合管理。在我国的电力供应链条中，配电网的任务是把高压电网传导的电量安全送至终端使用者，因此它的安全运行和稳定性显得尤为重要。全程进行细致管理不仅能够确保工程依照预定方案顺利进行，减少工期滞后和成本溢出，还可以显著增进工程的工程质量，并切实减少因故障引起的各类意外事件，保障电力的持续供给。采纳周密的全程管理措施对于电力配网的建设工作至关关键。此举不光可以保障建设工作的顺畅实施，提升电能系统操作效能与易于保养性，亦可确保供电的稳定及信赖度。

2配电网建设的全过程管理面临的问题

2.1工程管理不规范

在施工配电网时，整体流程掌控涉及诸多步骤，并需多方面合作伙伴的参与，属于一项复杂工作。尽管如此，通常在具体实施过程中，对于工程管理标准化做得并不到位。首当其冲，计划安排不科学常常突出表现为一个难题。一些配电设施工程在计划环节没有充分估计到实施可行性及前瞻性，结果造成方案周期不是过长就是过短，过长则会延误工程启动，过短则无法按预期推进工程，进而诱发工程延期或进度落后的局面。

2.2进度控制不到位

整个配电网施工期间，高效施工进度管理扮演着举足轻重的角色。然而，现实中配电网建设过程频繁遭遇进度管理执行力度不足的挑战。首先，工程进度管控基础在于策划与微调施工方案，可是在具体执行阶段，经常忽视了全面审视重要性。举例来说，方案拟定未曾深入评估季节性转变、气候情况或是材料采购的时间周期等元素，此种疏漏引致工程进度遭受阻碍，终致工期延误之局面。其次，建立供电网络是一个复合型工程，涵盖了规划、实施、质量监督等众多阶段，现场管理的流畅性对确保工程按计划推进至关紧要。尽管如此，在施工过程中，现场管理常常显得欠缺，这会导致参与各方的工作节奏出现错位，这不仅会延误完成时间，还可能对建设质量带来潜在的负面效应。

2.3成本管理不精细

构建配电网属于一种资本集约型工作，所以工程从头到尾的成本控制对保障其经济实惠性与社会价值尤为关键。首先，成本预算的精确度构成了成本控制的根本，然而，在许多工程案例中，成本预测不无波动。这多数情况下归因于工程初期缺少充分的历史资料与实操经验的支持，进而造成对成本的评估高估或低估，进一步可能对工程的盈利能力及整体财务效益产生负面影响。其次，物资购置在节约成本中扮演着至关重要的角色，然而在电力分配网络工程的实施过程中，此项工作的履行质量参差不一。如若在采购过程中，管理缺失规范性，不执行严密的投标和招标流程，且未做彻底的成本效果评估，就有可能引起设备以及建材成本的上升。

3电力工程配电网建设的全过程管理措施

3.1规范工程管理流程

在建设电力建设配电网络过程中，制订合理的工程管理规范是一项核心而必不可少的措施。首先，须要确立工程规划与目标，这包括对任务分工的详尽拆解以及所需资源的准确预估，目的在于增进工作的效能与质量。有效地分配资源、组织协作团队以及建立一套行之有效的交流协调体系非常关键，通过工程管理工具来追踪工程的实时进展、定期举行工程会议，可以做到及时传达信息与迅速处置问题。这一系列规定性的管理程序旨在减少工程风险、节约成本开支，同时保障达到安全与环保的相关标准。优化标准化的工程管理程序同样促进了团队协同作业，为电力建设领域的配电网工程的顺利落成打下基础。

3.2做好电力配网工程进度管理工作

在进行配电网工程过程中，严格掌控时间表的安排显得极为关键。因此，实行数字化的管理策略和有效的工期控制措施成为了不可或缺的要素。首先，为确保工程信息的安全性与畅通性，采纳数字化的操作手段至关重要。这其中，工程管理应用和文案处理系统的应用能够保障设计师、施工团队以及监管人员能即时获取并交流必要的工程资讯和文档。进一步地，利用数字建模软件和虚拟实境技术这样的数字化设计工具，在工程规划的初期就能够优化构思，提升设计方案精确度，并且有助于减少在施工过程中出现的问题与需求变动。其次，要确保工程作业依照既定计划展开，必须进行有效的进度掌控。这包括持续跟踪施工计划的实施进度，深入掌握每一个施工环节的实际情况，并对施工计划进行细化与优化，划分明确的责任分工。通过不断地检查施工实施，并时时纠正偏离与障碍，可防止工程拖期。另外，将施工目标细分成若干个可控的小目标，并定时审查每项小目标的完成状况，能够有效提升施工效率及达成整体工程目标的可能性。

3.3加强供应链管理和合作

在实施配电网建设过程中，强化供给链的管理与伙伴协同极为关键。构建一个稳固可信的物资流通体系，挑选信誉优良且实力雄厚的配送商，保障供应物资质量与准时交付的重要性不言而喻。通过增进合作者们的交流与合作，打造持久稳定的协作框架，携手面对各种挑战，以提升联合运作的效率。依托信息交流和资源的有机融合等手段，对供应链进行精简效率化处理，从而削减采购开销，增加供货的调度能力。定期对供货商的业绩进行审核，鼓励其不断优化与创新，并参与培育供货商，以此提高供应整体的质量水准。强化供应链的管理及伙伴协作对于缓解库存负担、减少交付的滞后问题以及提升工程施行的功效至关重要，确保电力工程的配电网络建设能够顺畅推进，从而达成工程的高质量和安全性指标。

3.4进行持续的技术创新和人才培养

配电网工程施工离不开连续科技改进与专业人才的孕育。要积极地参与研究与开发活动，并跟进最新技术与解决策略的进展，从而激发科技创新并促进其实际运用。采用新兴技术手段如智慧控制系统、集成可再生资源等，来提升工程的运行效率及其稳定性。通过加强专业知识的传授和人才的养成，建立完整的训练体系，提高团队的专业水平。通过定期的培训和学习，确保技术人员掌握行业内的最新标准和技术需求。同时，携手高校开拓实际操作教学，培育电力工程行业的专业人士。不断地在技术上创新并加强专业人才的训练，能有效提高配电网络工程建设的总体竞争能力，顺应迅速变化的市场规律，面对新的挑战。进而，依托持续的改良与技术突破，也可减少开支、优化工程质量，推进电力供给向智能化、可持续化方向转变，以满足后续的能源使用需求。

结束语

综上所述，在整个配电网建设周期里，涉及的范围广泛，工序纷繁，要协调多个环节和流程，集成众多专业人员和各类建材，同时还要管理施工现场的各项工作。因此，工程的执行管理颇具挑战，只有严格执行全程施工管理，方能显著增强电网建设的施工水平，提升电力供应的稳定性与可信度，确保社会发展需求中的电力供应，进而改善民众的生活质量。

参考文献

[1]刘礼科.配电网建设阶段工程管理存在的问题与解决措施[J].上海管理科学,2023,45(06)

[2]赵卿宇.电力配电网建设的全过程管理分析[J].集成电路应用,2021,38(04)