建筑工程监理中的合同管理与纠纷处理

建筑工程监理中的合同管理与纠纷处理

安宁

南方咨询(湖北)有限公司 湖北省武汉市（430000）

摘要：本文探讨了建筑工程监理中合同管理的重要性及其在纠纷处理中的关键作用，分析了当前存在的问题，并提出了相应的解决措施，以促进建筑工程监理行业的健康发展。

关键字：建筑工程监理；合同管理；纠纷处理

一、绪论

（一）研究背景

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加。在建筑工程建设过程中，合同作为规范各方权利和义务的重要依据，其管理的重要性日益凸显。然而，由于各种原因，建筑工程监理中合同管理仍面临诸多挑战，合同纠纷时有发生，这不仅影响了工程的顺利进行，也给相关各方带来了经济损失和不良影响。因此，深入研究建筑工程监理中的合同管理与纠纷处理具有重要的现实意义。

（二）目的与意义

目的：

系统分析建筑工程监理中合同管理的现状与问题。探讨有效的合同管理方法和纠纷处理策略。

为建筑工程监理实践提供理论指导和实践参考。

意义：

理论意义：丰富建筑工程监理领域的理论研究，推动相关理论的发展和完善。实践意义：有助于提高建筑工程监理中的合同管理水平，减少合同纠纷的发生，保障工程建设的顺利进行，维护各方的合法权益。

二、建筑工程监理中合同管理的相关理论
（一）合同管理的概念与内容
合同管理是指对合同的签订、履行、变更、解除等全过程进行组织、协调、监督和控制的活动。其内容主要包括以下几个方面：合同签订管理：包括合同的起草、谈判、审查等环节，确保合同条款的合法性、完整性和可执行性。合同履行管理：监督合同各方按照合同约定履行各自的义务，及时发现和解决履行过程中出现的问题。合同变更管理：处理合同变更的申请、审批和实施等事宜，保障变更过程的规范和有序。合同解除管理：依照法律规定和合同约定，对符合条件的合同进行解除处理。
（二）合同管理的原则与方法

全面管理原则：对合同的各个方面进行全面、系统的管理，确保不留死角。预防为主原则：通过事前的风险评估和防范措施，减少合同纠纷的发生。动态管理原则：根据合同执行过程中的实际情况，及时调整管理策略和方法。合同管理的方法主要包括：信息化管理：利用信息技术手段，提高合同管理的效率和准确性。文档管理：妥善保存合同相关文件和资料，便于查询和追溯。风险管理：识别合同执行过程中的风险因素，并采取相应的防范措施。绩效评估：对合同管理的效果进行评估和考核，不断改进管理水平。

三、建筑工程监理中合同管理的现状
（一）取得的成效
·规范化程度提高：通过加强合同管理，建筑工程监理在合同签订、履行等环节的操作更加规范，有效保障了各方的权益。风险防范意识增强：对合同中的风险因素有了更深入的认识，能够采取相应措施进行防范，降低了风险发生的概率。促进工程质量提升：合同管理的强化，促使施工单位更加注重工程质量，保证项目按照合同要求顺利实施。
（二）存在的问题

合同条款不严谨：部分合同存在条款模糊、漏洞较多等问题，容易引发争议。管理力度不足：一些监理单位对合同管理的重视程度不够，管理措施不到位，导致合同执行出现偏差。变更管理不规范：合同变更过程中存在程序不规范、手续不完备等情况，影响合同的执行效果。

纠纷处理机制不完善：在发生合同纠纷时，缺乏有效的解决机制，导致纠纷解决不及时、不彻底。管理人员素质有待提高：部分合同管理人员专业知识和技能不足，难以适应合同管理工作的要求。信息化水平较低：合同管理的信息化手段应用不足，影响管理效率和质量。

四、建筑工程监理中合同纠纷的类型及原因
（一）常见的合同纠纷类型

质量纠纷：因工程质量未达到合同约定标准而引发的纠纷。工期纠纷：工程不能按合同约定的时间完成，导致双方产生争议。价款纠纷：合同价款的支付、调整等方面出现分歧。违约责任纠纷：一方或双方违反合同约定的责任和义务而引起的纠纷。变更纠纷：对合同变更的内容、范围、费用等存在不同看法。
（二）导致纠纷产生的原因

·  合同条款不清晰：合同中某些条款表述不明确或存在歧义，导致双方理解不一致。市场变化：建筑材料价格波动、政策调整等市场因素导致合同履行困难。沟通不畅：合同双方缺乏有效的沟通和协调，问题不能及时解决。利益驱动：一方为追求自身利益最大化，违反合同约定。监理失职：监理单位未能有效履行职责，对合同执行情况监管不到位。法律意识淡薄：合同各方对法律规定不熟悉，不按法律程序处理纠纷。缺乏诚信：某些参与方缺乏诚信意识，故意制造纠纷或不履行合同义务。

五、建筑工程监理中合同管理与纠纷处理的策略
（一）加强合同管理的措施
·完善合同条款：制定详细、明确、严谨的合同条款，避免模糊和歧义。

·  强化审查机制：对合同进行严格的审查，确保其合法性和合理性。

·  建立信息化管理系统：利用信息技术提高合同管理效率和准确性。

·  加强培训与教育：提高合同管理人员的专业素质和法律意识。

·定期监督与评估：对合同执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并解决。

（二）有效处理纠纷的方法与途径

协商解决：通过双方友好协商，寻求达成一致的解决方案。调解：借助第三方调解机构或人员进行调解，促进纠纷的解决。仲裁：依据合同约定，通过仲裁机构进行仲裁裁决。

诉讼：通过法律诉讼途径解决合同纠纷。建立应急机制：提前制定应对纠纷的应急预案，快速有效地处理突发情况。

六、案例分析
（一）选取典型案例
选取的典型案例为北京某工程监理公司与北京某工程管理公司之间的建设工程委托监理合同纠纷。2016 年 4 月，双方签订合同，由监理公司对某大学校区工程宿舍楼进行监理，合同约定了实施时间、费用计算方式以及支付期限等。然而，工程实际施工至 2017 年 7 月底才完工，且工程管理公司拒绝支付延期期间的监理费用，监理公司遂诉至法院。
（二）案例分析与讨论

·  合同主体的确定：根据合同尾部加盖印章的原则，确定工程管理公司为合同主体，享有权利并承担义务。监理费用的计算：工程延期，监理公司要求按照《北京市工程建设监理费收费标准实施办法》支付延期期间的监理费，法院予以支持。·  支付期限的确定：虽然工程未在建设工程质量监督机构监督下竣工验收，但工程完工后已交接且投入使用，法院根据实际情况确定了支付期限。

·  案例启示：合同签订主体应以合同尾部加盖印章为准。建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。合同双方主体对合同内容约定不明，双方又协商不成的，应依据相关法律法规、规章、规范等确定。

七、结论
·本研究深入探讨了建筑工程监理中合同管理与纠纷处理的重要性和相关问题。分析了常见的合同纠纷类型及产生原因，提出了加强合同管理和有效处理纠纷的策略。通过案例分析，进一步加深了对合同管理与纠纷处理实际情况的理解。未来建筑工程监理中的合同管理应更加注重信息化和智能化，提高管理效率和准确性。

八、参考献文
[1] 焦占云. 建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理研究[J]. 豆丁建筑网, 2022.

[2] 张殿福. 谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理[J]. 科技创新导报, 2008, (09).

[3] 尚文英. 施工合同管理对工程结算的重要作用[J]. 建材技术与应用, 2008, (10).

[4] 冯杰. 关于建设项目合同管理[J]. 山西建筑, 2008, (10).

[5] 陈友胜, 刘婕. 论建设工程合同管理及绩效评估[J]. 当代经济, 2008.