新时期土木工程造价管理价值分析

新时期土木工程造价管理价值分析

代燕

新疆世纪星工程咨询有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：土木工程建设下工程管理工作覆盖范围广、影响因素多，特别是对于工程造价而言，合理的造价管理能够提高项目整体经济效益。鉴于此，下面文章对土木工程管理价值进行分析，探讨土木工程工程造价管理问题与造价管理措施。

关键词：土木工程；工程造价；造价管理；造价成本

引言

在土木工程项目中，成本管理是项目成功的关键因素之一。土木工程的成本管理受到多方面因素的影响，包括材料价格波动、人力资源成本、供应链合作等。不合理的成本管理可能导致产生项目超支、进度延误及工程质量问题。因此，如何在复杂多变的市场环境下实现有效的成本管理，成为建筑领域亟待解决的问题。

1新时期土木工程造价管理价值

土木工程造价涵盖项目设计建造、招投标、投资决策、运维使用、结算多个阶段。依托已完成土木工程，参考前期设计方案，合理控制不同阶段的工程造价，可以将工程造价控制在可接受范围内，甚至以最少的工程总造价实现投资建设总价值目标。土木工程造价覆盖工程全生命周期，随着工程建设阶段的变化，工程造价也有一定的浮动。以工程造价为对象进行的管理活动涉及预测投资估算、工程概算编制、工程预算编制、工程合同价确定、工程竣工结算价核定等。系统开展上述工作，可以引导建设决策者根据项目建设造价及运营维护成本选择最佳方案，提高工程收益。

2新时期土木工程造价管理面临的问题

2.1投标阶段工程造价控制不严谨

工程招标文件包含的内容多且繁杂，而大部分建设单位没有编制招标文件的资质及能力，所以建设单位招标时会委托招标代理机构来完成招标的一系列事项。而招标代理工作属于临时性聘用工作，人员流动性很大，招标代理人入职资格要求较低，因此在处理复杂项目时难免出错，招标代理机构工作人员的失误使招标文件出现内容不全面、不清晰的问题，产生一定的歧义。

2.2工程变更随意性强

在可行性研究阶段，建设单位需根据建设内容科学分析经济及技术方法的可行性等，以便筹措建设资金并按照流程进行严格的拨付审批。在编制可行性研究报告时，土木工程的工程内容、投资金额等均有较为明确的论述，项目施工应在投资金额的总体控制之下统筹推进各工程内容。但是当前不少土木工程的可行性研究报告的科学性与严谨性不够，前期对现场环境勘察不到位，建设需求把握不清晰，导致工程设计、施工组织方案设计等也与现实存在偏差，施工单位在实际实施时随意变更工程建设内容，通过变更签证增加工程量与实际施工成本，影响土木工程造价管理水平。

2.3供应链管理不畅影响材料成本控制

在土木工程造价成本管理中，供应链管理不畅已成为一个突出的问题，特别是对于材料成本的控制。首先，供应链的信息传递和协调不足，导致材料的采购计划和供应计划无法有效同步，从而影响了材料的及时供应和库存的控制。其次，供应链中的各个环节缺乏有效的沟通和协作，导致订单的执行出现偏差，进而导致材料出现滞销或积压，增加了库存成本和资金占用。同时，供应链中可能出现不稳定的因素，如原材料价格波动、供应商的信用风险等，进一步影响了材料成本的控制和预测。供应链管理不畅不仅可能导致材料成本出现不稳定，也会影响工程的进度和质量，甚至可能导致成本的不断增加。

3土木工程造价管理措施

3.1建立健全投标评审机制

投标前期加强招投标信息的收集，有选择性地跟踪、开发那些技术含量高、经济效益较好的项目。投标前期必须组织标前会议，分析招标文件、图纸以及相关工作，系统地分析投标文件的要求及潜在的风险；加强分析招标文件的能力，重点查看招标文件中的关键信息，分析准备将要投入的人力、物力、财力是否能满足招标文件要求，以企业现有的状况是否能响应招标文件的所有要求；按照招标文件指定的关于项目报价、具体完成细节等内容的相应文件、投标文件的设计方案说明，深化设计方案施工图、设计效果图等，并对标书进行检查，仔细审阅招标文件及招标答疑文件内容，充分挖掘潜在可能的风险，并将风险量化，做好万全准备。

3.2完善工程造价管理体系

在工程设计与施工阶段，需要依托工程造价管理体系指导前提投资估算与修正、施工成本管控、中间计量以及工程决算，工程造价管理体系的完整性、科学性、严谨性与可操作性直接关系到土木工程施工成本过程化管理的精准性。因此，建设企业需结合土木工程的特殊性以及市场资源与成本动态情况优化工程造价管理体系。一方面要落实工程造价管理体系的动态性，根据市场计价准则调整与优化计价规范，为工程设计概算、中间计量等提供动态、准确的造价管理指导。一方面要注重造价管理的公开性与科学性，根据审查标准对投资估算、设计概算、施工图预算等环节的成果进行审核并组织公开，确保土木工程造价管理的透明性，并为工程决算提供过程化造价管理依据。

3.3增强设计变更管理力度

面对设计变更可能带来的成本变化，要加强有效的管控，防范不必要的成本投入，土木工程需要在设计变更的管理中加强管控力度，土木工程项目的设计变更问题受到多种因素的影响。例如进度计划、工程量和工程项目、施工条件等发生了变化，或是由于多种原因出现了技术资料被修改、补充的情况，均会导致工程变更和成本变化。工程建设的各个环节均有可能面临着变更问题，例如在面对突发状况或是土木工程项目的尺寸变化、位置变化、标高变化、基线变化时形成的设计变更情况会对下一步的施工工序、施工进度和施工质量形成直接的影响，施工成本因而增加。由此可见，设计变更对于建筑项目的质量、进度会形成直接的影响，决定了土木工程项目的投资质量和成本控制水平，因此，针对设计变更要加强管理，对各参建单位主体的行为要进行规范。强调参建单位行为的规范性、合理性，确保土木工程项目可以在预期的工期计划内完成建设目标，保质保量地提高土木工程的建设质量和成本控制水平，增强对土木工程造价成本的有效控制效果。

3.4加强施工阶段的标准化造价管理

加强施工阶段的标准化造价管理对提高工程质量、控制成本、确保工程进度等方面至关重要。以下是一些加强施工阶段标准化造价管理的措施。施工前的准备工作。在施工前，应当对施工过程中可能产生的费用进行细致的预算和规划，确保施工过程中的每一项工作都有相应的预算和计划。严格执行合同管理。在施工阶段，要严格执行合同条款，包括支付进度、工程变更管理、索赔处理等，避免额外费用的产生，保证造价的合理性。实行成本控制。建立健全的成本控制机制，对施工过程中的各项费用进行实时监控和核算，及时发现问题并采取措施控制成本。采用现代化管理技术。利用信息化技术和土木工程管理软件，对施工过程进行监控和管理，提高效率，降低成本。加强与监理单位的沟通。与监理单位保持密切沟通，及时交流工程进展情况和问题，共同协作解决施工过程中的造价管理难题。建立施工阶段的数据分析与评估机制。对施工阶段的造价数据进行分析和评估，总结经验教训，为未来类似项目提供参考，不断优化管理措施。

结语

综上所述，建筑工程的造价管理至关重要，材料、机械、人工、运输对工程全生命周期造价影响甚大。因此，造价管理人员应在控制全过程阶段的造价管理工作，强化招投标、施工阶段的要点控制，增强设计变更控制，全面提升工程造价控制水平。

参考文献

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