建筑施工企业成本管控相关问题思考

建筑施工企业成本管控相关问题思考

蔡红霞

阳光恒昌（新疆）地产有限责任公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：建筑施工企业成本管控是企业管理中至关重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。随着市场竞争日益激烈、原材料价格波动频繁、劳动力成本不断上涨以及外部环境的不确定性增加，建筑施工企业面临着诸多挑战和风险，需要加强成本管控，提高运营效率和降低经营风险。因此，对于建筑施工企业而言，如何进行有效的成本管控，如何在保证工程质量的前提下控制成本，如何应对市场变化、原材料价格波动等因素对成本带来的影响，是一个亟待思考和解决的问题。

关键词：建筑施工企业；成本管控；相关问题

引言

建筑施工企业成本管控是确保项目顺利进行、合理利润的重要环节。然而，在实际操作中，成本超支、资金链断裂等问题时有发生。因此，本文旨在探讨建筑施工企业成本管控相关问题，并提出相应的思考和建议。

1建筑施工企业成本管控的重要性

第一，影响企业盈利能力。 成本是企业经营活动中最直接、最重要的因素之一，直接影响企业的盈利水平。有效的成本管控可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，增强企业的盈利能力。第二，确保项目顺利实施。在建筑施工领域，项目的成本控制直接关系到项目的质量、进度和预算。良好的成本管控可以确保项目按时按质完成，最大程度地降低工程风险。第三，提升竞争力。 成本是企业市场竞争的重要因素之一。通过成本管控，企业可以灵活调整价格，提高产品或服务的性价比，从而在市场竞争中占据更有利的位置。第四，促进资源合理利用。有效的成本管控可以帮助企业合理规划资源的利用，避免浪费和资金闲置，提高资源利用效率，实现资源最大化配置。第五，提高企业管理效率。 成本管控需要企业建立科学的财务管理机制、流程和制度，提高管理人员的责任心和执行力，促进企业管理效率的提升。

2建筑施工企业在成本管控方面临的问题

2.1原材料价格波动

价格波动导致项目成本难以准确预测，给企业的资金安排和经营决策带来不确定性。频繁的价格波动会影响企业与客户的合同约定，导致合同履行风险增加，甚至面临损失。原材料价格的大幅波动也影响企业的盈利能力，特别是在竞争激烈的市场环境下，企业难以通过提高价格来弥补成本增加所带来的压力，从而降低企业的竞争力。另外，价格波动也导致企业对供应链管理的挑战加大，需要企业加强与供应商的沟通协调，避免因为价格波动而影响到正常的原材料供应和生产进度。

2.2人工成本上涨

劳动力成本的增加会直接影响企业的盈利能力，尤其是对于较长周期的大型工程项目来说，人工成本占比较高，成本增加直接影响项目的整体经济效益。人工成本上涨也导致企业在招聘和留用员工方面遇到挑战，企业需要花费更多的时间和资源来吸引和留住优秀的员工，这对企业的人才队伍建设和管理带来艰难。对于资金储备不足或者盈利能力不强的企业来说，人工成本的急剧上涨给企业经营带来较大压力，甚至可能造成企业经营困难。人工成本上涨也加剧建筑施工行业的竞争，特别是在价格敏感的市场环境下，企业难以通过提高价格来弥补人工成本增加所带来的压力，从而影响企业的市场地位。

2.3项目管理不当

缺乏有效的项目管理流程和监控机制导致项目进度延误，影响工程的按时交付，进而增加项目成本。项目管理不当导致资源的浪费，例如人力、材料等资源因为缺乏有效的调度和管理而被浪费掉，增加了项目的成本支出。项目管理不善还引发工程质量问题，例如施工过程中的错误操作、监督不力等导致工程质量不达标，进而需要进行返工或修复，增加了额外的成本支出。

3建筑施工企业成本管控优化措施

3.1优化采购策略

针对原材料价格波动的挑战，建筑施工企业可以通过优化采购策略来有效降低采购成本，并更好地应对价格波动带来的影响。一项关键的优化措施是与供应商建立长期合作关系。通过与供应商建立稳定、长期的合作关系，企业可以获得更多的采购优惠和支持，包括价格优惠、供货优先权、灵活支付方式等。长期合作关系还有助于建立起供应链的信任和稳定性，减少不必要的中间环节和成本，提高采购效率。另外，企业还可以借助灵活的采购方式来优化采购策略。灵活的采购方式包括集中采购、框架协议、电子采购等多种形式，可以根据原材料价格的波动情况和企业的具体需求灵活选择，以最大程度地降低采购成本。集中采购可以实现规模优势，降低整体成本；框架协议则可以为长期采购提供价格保障，降低不确定性；电子采购则可以提高采购效率和透明度，降低交易成本等。建筑施工企业还可以通过定价协商、定期审查供应合同、建立报价比对机制等方式优化采购策略。定价协商可以根据市场行情和供需情况灵活调整价格，确保在波动市场中有竞争力；定期审查供应合同则可以及时发现问题和改进空间，确保合同的执行符合预期；而建立报价比对机制可以帮助企业了解市场价格走势，做出更明智的采购决策。

3.2提高生产效率

通过引进先进的施工技术和设备来优化施工流程，提高生产效率，降低施工周期和人工成本，是建筑施工企业在提高竞争力和降低项目总成本方面的重要举措。引进先进的施工技术能够带来生产效率的显著提升。例如，采用BIM（Building Information Modeling）技术可以在项目规划、设计和施工过程中实现信息共享和协同，提高设计与施工的一体化，减少误差和重复工作，提高施工效率。此外，先进的预制装配技术可以实现工程模块化和标准化，减少现场加工，节约施工时间，降低人工成本。通过精细化的施工规划和协调，合理分工，合理安排材料供应和施工进度，避免施工的交叉和浪费，将施工周期缩短，降低人工成本。引进先进的施工设备也能够有效提高生产效率。自动化施工设备，如塔吊、混凝土搅拌站、升降机等，可以取代人工进行重复、繁重的劳动，大幅提高施工效率。

3.3加强项目管理

加强项目管理对于建筑施工企业来说至关重要，它可以帮助企业建立科学合理的项目计划和进度控制机制，加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成，避免因管理不善而导致的成本增加。通过制定详细的施工计划、资源配置计划和风险管理计划等，可以有效规划项目的整体框架，明确工作目标和时间节点，合理安排资源和人员，降低项目实施过程中出现延误和变故的风险。制定合理的项目预算和财务计划，可以有效控制成本，确保资金的合理利用，避免成本增加。建立健全的监督机制，包括定期检查和汇报、现场巡查和验收等环节，确保施工过程中各项工作按照计划有序进行。及时发现问题并及时解决，防患于未然，确保施工质量和工期的稳定推进，避免因质量问题而导致的二次施工和额外成本。

结束语

在建筑施工企业中，成本管控是确保项目顺利进行、保持竞争力的重要环节。通过引进先进的施工技术和设备、优化施工流程、加强项目管理，可以有效降低成本，提高生产效率，确保项目按时按质完成。同时，需要注重团队协作、沟通和持续优化管理，不断完善管理体系，以适应复杂多变的市场环境和项目需求。建筑施工企业应不断思考成本管控相关问题，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

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