高端装备研发企业质量管理体系构建研究

高端装备研发企业质量管理体系构建研究

张  燚

贵州贵阳 江南机电设计研究所 550000

摘要：随着当前时代进步发展，日益彰显高端装备科研重要性，高端装备研发企业开展科研活动，必须立足于完善科研项目质量管理体系。开展高端装备科研项目实施，有别于常规性科研活动，其更为注重的是高端装备的可行性、安全性以及可靠性，为此，这对构建科研项目质量管理体系提出更高要求。本文通过分析构建高端装备科研项目质量管理体系，以期更好提升高端装备科研管理水平。

关键词：高端装备；研发企业；质量管理体系；构建

高端装备属于国家重要资源，投入和使用高端装备必须建立在高端装备科研项目基础之上。往往只有通过构建完善科学的科研项目质量管理体系，才可以为我国高端装备研发提供保障。现阶段我国高端装备科研项目数量增多、管理难度加大，导致高端装备科研项目质量管理体系还面临很多急需解决的问题。笔者尝试选取高端装备科研项目质量管理这一层面探讨构建科研项目质量管理体系的路径，以期促进我国高端装备研发水平。

一、现阶段我国高端装备科研项目质量管理面临的问题

一是科研资源和资金利用率较低。现阶段我国高端装备科研项目实施环节还是没有充分利用科研资源和资金，存在一定程度上的浪费。还有的是受到不健全的科研项目质量管理体系的影响，使得科研资源和资金与科研项目需求两者之间脱节，实施科研活动环节成本预算合理性还有待于进一步提升，比较难行之有效地掌控科研人力资源。除此之外，在项目质量管理过程中，我国的高端装备科研项目质量管理、成本管控以及项目预算都是薄弱环节。受到缺乏跟踪管控科研成本的影响，导致我国高端装备科研项目实施环节掌握的成本和科研进步面临信息偏差，一定程度阻碍高效开展科研工作。

二是科研计划和进度控制相互脱节。科研项目质量管理的重要环节与核心任务就是开展科研工作、制定科研项目计划以及控制项目实施进度。现阶段我国制定相关高端装备科研项目计划没有科学统一标准，一些科研项目计划与实际开展情况不相符，没有客观要素提供支撑。受到模糊的高端装备科研项目计划的影响，使得科研人员没有办法进行项目未来趋势的及时预测。并且具体执行高端装备科研项目环节中，如今科研项目质量管理制度较难适应科研实际运转，使得各个部门相互之间工作衔接呈现失调现象。

三是划分科研管理权责利模糊。当前高端装备开展的相关科研项目还是面临着科研项目管理上的责任、权利、利益划分模糊状况。虽然相关人员都积极参与到科研项目的计划、制定、执行以及应用科研成果，然而比较难找出科研项目过程发生各种问题的具体责任人。很多科研项目工作人员没有办法清晰的了解自己在科研项目当中的具体责任和权利，使得科研管理人员工作效率较低。还有的是高端装备科研管理模糊的划分权责利，没有相应的管理体系，导致没有办法将科研项目发生的问题具体到责任人，从而引发混乱的科研项目质量管理。

二、高端装备科研项目质量管理体系构建路径

一是强化科研资源管控，明确成果应用目标。科研资源及资金作为科研工作的基本支撑，需要科研项目质量管理人员深入科研资源管控工作当中，并构建起相对应的管理体系，从科研成本、人力资源、资金、物资等方面入手，全面把控科研项目质量。首先，科研项目质量管理体系的构建需要从科研成本控制入手，做好科研流程中的成本跟踪及估算。例如：针对高端装备的研发，科研项目质量管理人员需要在项目初始阶段进行全面的科研成本预估，要充分地收集一切与科研项目相关的信息，以确保科研成本预估的精准性。同时，科研项目进行过程中，要将成本控制深入整个计划之中，坚持全面控制的原则，并以此构建起完整的科研项目质量管理体系，从而做到对科研资金的全过程控制，以保证科研资金的运用得当，最大程度提高科研项目质量。其次，科研项目质量管理体系的构建也应重视科研成果管理，将科研成果管理作为科研项目质量管理体系中的重要环节与关键内容，要确保科研项目研制过程中与每一项科研成果型号相匹配，保证科研成果的顺利转化与应用。在科研成果应用目标的确定当中，要让研发人员直接参与科研成果转化工作，建全相对应的管理机制，落实配套政策，从而为科研成果转化提供保障与支撑。

二是科学完善质量文件，规范科研管理流程。全面落实科研项目质量管理，构建起强有力的科研项目质量管理体系，其关键在于质量文件的编制与完善。质量文件的编制与管理作为质量管理体系中的法律法规支撑，能够为科研项目质量管理体系的顺利运行提供充足的法律保障。因此，质量文件的编制与管理需要在现有的基础进行完善，要始终确保质量文件符合国家标准、操作性强、与实际相结合的原则。例如：为了科学完善质量文件，并构建起科学有效的科研项目质量管理体系。首先，科研项目质量管理人员可以在质量文件编制的初始阶段，对科研项目进行实地考察与研究，并以此为根据制定出操作性强且系统的质量管理手册；其次，科研项目质量管理人员根据科研人员的分工不同，将程序文件、质量检查表、作业指导等具体到职能部门，并由各个部门起草拟订方案，最终经多方位审核进行确定；最后，为确保科研项目质量管理工作的统一与协调，要将预制定的管理制度与现有的管理方法进行对比，从而确定质量管理体系的各要素，从而更加科学完善科研项目质量管理体系。

三是注重科研人员培训，增强体系内审与评审。科研项目质量管理体系的构建，除了要在科研资源管控、科研成果跟踪、质量文件编制等方面下足功夫外，也应注重科研项目质量管理的运行过程。科研项目质量管理人员要始终跟踪检查科研项目质量管理体系的运行状况，并不断地纠正科研项目质量管理体系中所出现的问题，促进科研项目质量管理体系运行水平的提高。例如：科研项目质量管理人员可以在科研项目质量管理体系运行过程中，从科研人员的培训入手，定期或不定期地组织科研人员培训，以保证科研项目质量管理体系及科研项目的高质量运行。此外，为确保科研项目质量管理体系的高效运行，需要强化质量管理体系中的内审与管理评审力度。例如：在科研项目启动过程中，全方位检查科研项目质量管理体系整个运转过程，建立起自我诊断及评价机制，及时地发现问题并纠正问题；在管理评审上，要侧重于科研项目质量管理体系的适用性，综合评价科研项目质量管理体系是否按照质量目标要求所进行。通过一系列相关机制的建立，从而促进科研项目质量管理工作高效开展。

三、结语

综上所述，科研项目质量管理体系的构建是一个系统性、复杂性、长期性的工作过程。科研项目质量管理体系的构建不仅需要科研项目质量管理人员对科研工作及项目状况展开全面调查与研究，更需要所有的科研人员积极参与其中。新形势下，科研项目质量管理体系的构建不仅有利于科研项目质量目标的实现，更能够促进科研管理工作的提升。通过对科研项目质量管理现状的分析，应从科研资源管控、质量文件编制、科研人员培训、体系内审与管理评审等全方位入手，构建起有效的科研项目质量管理体系，促进科研项目的高质量开展。

参考文献

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