提升采油现场管理工作水平的途径

提升采油现场管理工作水平的途径

张誉千  许亮  豆筱涛

  长庆油田第十一采油厂  甘肃  庆阳  745000

摘要：在油田企业的成长过程中，高效率的油田开采现场管理、现场资源调配以及设备的持续更新等管理措施都是提高效率、为该企业增强经济效益的关键组成部分。卓越而先进的物料管理可以给油田单位提供持久发展的助力，不仅可以激发该单位的持续发展势头，还有助于增强员工的主观积极性，并增强其创新和发展的能力。因此，油田单位在采油现场的细致管理无疑是一种多方面、多角度的效益。

关键词：采油现场管理；管理水平；策略

1油田单位采油现场管理的重要性体现

1.1保证采油工作的安全性

在油田单位的生产活动中，井下作业被视为一个关键环节，但由于井下的工作环境相当复杂，给工人带来了众多的安全风险。在这种情况下，为了保障油田的安全生产以及提高企业的经济效益，需要对石油开采中的各个环节进行严格地监控和管理。因此，油田单位有责任确保采油现场管理的完整性，并确保油田生产中的所有环节都配备了足够的辅助工具和所需物资。其中，采油现场的安全管理就是一个重要内容。如果油田开采现场的管理计划缺乏科学性，那么油田单位将无法确保施工现场的安全，这将对相关工作人员的生命安全构成巨大威胁。

1.2增加油田单位的经济效益

提升油田现场的管理质量不仅能为油田单位带来显著的经济收益，还能增强油田单位员工的工作效能，并推动油田单位生产效率的持续提升。因此，我们需要对石油单位的采油现场进行有效的管理与控制，这样才能确保油田单位能够持续稳定的发展。然而，传统的油田管理方式会给油田的开采现场带来巨大的风险，这可能导致后续的企业损失更多的资源。因此，为了能够保证我国油田事业的发展以及石油行业的稳定运行，我们必须要对油田单位的采油工作进行有效地改进和创新，将其提升到一个新的水平上。换句话说，传统油田单位在进行采油现场管理时，不只是浪费了公司宝贵的油田资源，同时也浪费了公司的大量经济资源。

2采油现场管理工作存在的问题

2.1安全管理工作不全面

在石油的开采阶段，不仅有可能获得石油这一资源，天然气等气体也是一个关键来源。在特定条件下，天然气和其他混合气体一旦达到一定的浓度水平，便极易触发爆炸事故，由此产生的财经损失是无法计算或量化的。此外，石油开采活动也可能对自然环境带来某种程度的污染。因此，加强安全管理，纠正误区，以及增强风险防范变得尤为关键。然而，从现阶段的实际状况来看，油井开采管理的安全性存在很高的发生几率，尚未完全解决环境污染的问题，进一步采纳有效的应对策略，能显著增强油田管理的有序性和整体水平。

2.2管理机制有待健全

从石油开采的工作角度看，身为相关的管理专家确实面临挑战，并需承担一些至关重要的职责。管理采油现场需要深思熟虑各种可能的影响因子，修正不正确的观点，并加大风险控制力度。以确保每一步工作都能有条不紊地进行和对接。然而，从采油现场的管理实际来看，许多管理人员未能实现高效的工作表现。这主要是因为现有的管理机制尚待完善，许多工作流程繁琐。如果在开油场出现问题，不仅难以及时报告，也无法迅速应对，这就要求我们进一步修订管理机制来弥补存在的不足，否则，不仅会妨碍提高管理效率，也会对油采结果造成不良影响。

2.3管理人员综合素质有待提升

石油的开采活动中，技术规格通常较高，而管理层的技术和专业能力也受到了较大的考验。假如管理层的能力相对较为有限，这将极大地对油田开采场地的工作效能造成不利影响，一旦出现紧急状况，他们很难迅速采取行动。更甚于此，一些管理者在解决实际工作中遇到的问题时，常常无法准确区分主要与次要责任，导致他们对问题的处理态度缺乏正向态度。这种情况不仅对工作进度造成了影响，也增加了问题的严重性，进一步可能导致采油现场陷入混乱。

3采油现场管理水平的提升策略

3.1加大安全管理力度

对石油公司而言，要想全方位地进行石油开采，对采油场地的安全管理是必不可少的。把安全管理置于最为优先的地位，以确保其他任务的顺利执行，也是建立安全稳固基础的必要条件。作为负责管理的相关团队成员，对安全管理工作有着深入的掌握，熟知相关管理的要点，并能灵活地执行现场的管理工作。除此之外，对于企业来说，不仅要强化现场操作人员的安全意识，确保他们在工作流程中行为合规并遵循相关管理标准，而且企业还需按照这些规范对现场工作进行管理，制定出有效的应急预案，并指导技术人员按照既定制度和流程进行采油活动，确保安全理念能够在每个工作环节中得到体现，从而有力地应对各种风险。此外，企业还应当鼓励管理人员进一步学习和学习先进的管理模式，基于这一基础，根据油田现场的实际情况进行管理和方法的优化，这样不仅可以提高油田的采收效率，还能为企业产生更大的经济利益。

3.2健全管理制度

为了在油田开发时提高现场的管理效益，对管理体系的优化变得尤为关键。一般来说，细致的管理方法是一条行之有效的路径，但在实行这种细致的管理策略时，要根据油田开采的实际状况，确保所有流程都得到规范和高效的执行。如果管理与实际情况脱钩，极易出现资源过度消耗，并会降低管理体系权威性的水平。在设计管理制度时，我们需依据采油现场的操作流程来拟定相应的准则，量化采油的工作过程，同时展现细化管理的理念，使各级员工可以清楚地了解其具体的工作职责。此外，为了更好地培训管理和技术人才等关键人才，还需要实施各种形态的培训活动，以便让各个职工可以系统性地掌握专业知识，从根本上提高油田现场管理的质量和水平。

3.3提高管理人员的综合素质

在采油现场的管理流程中，管理团队起到了至关重要的作用。他们的技术专长和整体素养都可能对现场各种任务的成功与否带来影响。因此，针对管理团队成员，有必要提高他们的全面素质，让他们能更加认真对待自己的工作职责，增强职责，认真完成自己的岗位要求，特别是在处理每日事务时，按照统一的标准进行工作。此外，我们还需要对各种不同类型的任务进行细致分类，这样所有管理层都可以利用他们的智慧和才能，从而避免管理上的混淆。这一策略有助于提升油田工人的整体素质，消除不合规矩的行为，并为油田开采现场的各个环节打下坚实基础。除了这些，对于管理人员，也需要定期进行绩效评价。企业可根据管理成效作出相应表现，若成绩出色或有所成就，则可给予相应的奖励。这种做法有助于在企业内部营造一个积极的氛围，提升管理人员的竞争力，并为企业的健康和持续发展奠定了基础。

结束语：综上所述，石油的采集工作必须要投注大量的人力和资源。为了获得良好的成果，必须提高采油场地的管理效率，并确保在实际操作中处理每一个问题和在源头上进行有效的质量监控。完善石油开采的现场管理规定和强化安全管理措施，同时采纳细致入微的管理策略，将极大地推动达到良好的石油开采成果。与此同时，提高管理团队的整体能力和专业素质，也会为石油企业的稳健发展创造所需环境。

参考文献：

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