烟草商业企业财务风险的控制与防范策略

烟草商业企业财务风险的控制与防范策略

刘芳

湖南省烟草公司湘西自治州公司 416000

摘要：在全球经济日益紧密的今天，烟草商业企业作为重要的经济实体，其运营稳定性和财务健康性对于行业的持续发展和国家经济的稳定增长具有深远的影响。然而，随着市场竞争的加剧和外部环境的不确定性增加，烟草商业企业面临着越来越多的财务风险。因此，深入研究和探讨烟草商业企业财务风险的控制与防范策略，对于提高企业财务管理的水平和增强企业的风险抵御能力具有重大的理论和现实意义。

关键词：烟草商业；企业财务风险；防范策略

1 烟草企业财务风险的影响因素

1.1 内外部客观环境的影响

在现代社会，国家对烟草行业愈加重视，逐渐引导该行业朝着市场化的方向发展，从而使烟草企业面临着如火如荼的市场竞争，同时也与烟草企业的宏观经济环境相关。面对内外部客观环境双重因素的影响，烟草企业需转变固化的发展思路及滞后的发展模式，高度重视不确定因素引起的风险，制定有效的风险防控措施，才可以避免财务风险屡屡出现。

1.2 烟草行业特殊性质的影响

烟草企业是市场环境下的特殊群体，其具有“专卖专营”的体制特征，往往在较短时间内完成资金周转，导致企业财务人员的工作更具挑战性，日常经营资金结算的过程中，烟草企业财务人员要比其他企业财务人员的风险意识更强、专业水平更高。与很多企业相比，烟草企业的现金流额度更高，通常持续性周转资金，所以财务人员必须将资金安全理念牢记于心，工作的各个环节注重资金情况，规范化整理财务数据、分析财务风险。

1.3 资产运营风险

一般来说，烟草商业企业的经营范围广泛，业务分布分散，资产管理难度较大。为了减少资产闲置浪费的现象，各地一些烟草商业企业近年来多措并举，推动闲置资产盘活工作，包括开展固定资产的处置、出租等活动。在对资产进行盘活和运营的过程中，也可能产生资产管理风险，主要体现在应收账款回笼不及时、资产利用率低、卷烟库存周转率不高、公司资产经营管理能力建设不到位，影响了公司资产的利用率和效益。部分烟草商业企业的资产结构不合理，资产负债率过高，流动资产和固定资产的比值不合理，同样会引发资产运营风险。

2 烟草行业现代财务管理体系建设的背景

随着经济的快速发展，面对错综复杂的市场环境，烟草企业应顺应我国现代化发展趋势，在企业整体战略发展目标中融入高质量发展方面的内容，坚持以高质量发展为主要的发展方向，对内部现有的经济体系不断优化和完善，以提高企业的现代化管理工作水平。现阶段，根据经济体制变革的要求，烟草企业应逐渐加强对现代化财务管理体系构建工作的重视，转变现有的财务管理工作理念，创新财务管理方式，坚持“协同、高效、合规、精益”的工作标准，积极引进先进的信息技术，构建全面的财务管理信息系统，实现会计核算、预算管理、资金资产管理、税务管理、成本管控等内容为一体的财务管理体系。发挥价值创造、战略服务、财务监督等财务管理职能，进一步优化烟草企业内部的资源配置，提高风险防范水平，推动烟草企业高质量发展。

3 烟草商业企业财务风险的控制与防范策略

3.1 树立正确的财务风险防控意识

烟草企业要想进一步优化自身的财务管理，必须以树立正确的财务风险防控意识为前提。在今后的发展中，烟草企业领导者需在内部营造积极的风险防控氛围，加大对财务风险防控的宣传力度，自身在财务风险防控中做好榜样，以现代化视角看待财务风险防控，了解财务风险防控的正确流程、原则、注意事项，将相关内容普及给财务管理人员，引导该人员规范化执行风险防控工作。其次，烟草企业领导者需及时调整工作的侧重点，除了重视生产与经营之外，还要调查企业面对的市场环境，了解哪些财务风险的发生率较高，加强对烟草企业发展现状的分析，进一步完善风险防控方案。再次，烟草企业需以财务管理工作者为对象。引导此类人员及时摒弃淡薄的风险防控意识，成立现代化的培养平台，以风险防控为核心，针对这些人员展开多角度培养。最后，烟草企业要从财务管理入手，使其和其他机制融合起来，例如工作人员的考核机制、奖罚机制，将财务风险防控效果与考核结果相挂钩，使工作人员越来越重视财务风险防控。

3.2 优化和完善现有的风险防控机制

烟草企业在构建现代化财务管理体系的过程中不可避免地需要面对一定的财务风险问题，为此，企业需要构建完善的风险防控机制，为推动财务风险防范工作开展提供严密的风控保障。企业需要重视对各项财务预算的监督和管控，对预算执行的各阶段进行实时跟踪和评价，并根据评价结果，对相关人员施以奖惩，增强其财务风险防范意识。通过制订财务风险防控机制，烟草企业能够保障其各项经济指标都处在合理范围内，加强对关键节点的管控；构建完善的财务内部控制机制，对运营环节的各项资金支付加强监管，保障企业内部各项资产安全。

3.3 财务预算和成本控制

（1）建立全面细致的财务预算体系

烟草商业企业在制定财务预算时，必须充分考虑到市场需求的波动、政策调整以及内部运营效率等多方面因素。一个全面细致的财务预算体系不仅需要包括传统的收入、成本和利润预算，还应扩展到资金流、投资回报率以及风险管理等多个维度。这样的预算体系不仅能为企业提供清晰的财务蓝图，还能帮助决策者更好地应对各种市场挑战和机遇。

（2）强化成本控制意识，推动精细化管理

成本控制对于烟草商业企业来说，意味着在保障产品质量的同时，实现资源的最优配置。这要求企业从原材料的采购到生产、销售的每一个环节，都要有严格的成本控制标准和核算体系。通过定期的成本分析和审查，企业能够及时发现成本超支的原因，并采取有效措施进行调整，确保成本控制目标的顺利实现。

（3）优化采购管理，降低采购成本

采购环节的成本控制对于烟草商业企业而言尤为关键。与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，不仅能够确保原材料的质量和供应稳定性，还能通过集中采购、长期协议等方式获得更优惠的价格和更优质的服务。此外，利用现代化的采购管理系统和工具，企业还能实现采购过程的透明化和自动化，进一步提高采购效率，降低采购成本。

3.4 拓宽企业投资渠道

虽然烟草企业和一般企业在市场环境中的地位明显不同，但经营目的和其他企业无显著差异性。对于现代化的烟草企业而言，财务风险管控的重要性更加突出，除了保障资金的稳定运行之外，还要高度重视现有资金和未来资金的运行情况，将各个资金的使用途径进行科学规划，如目前剩余资金的具体量、如何科学使用这些资金、未来投资的侧重点及注意事项、未来资金可以应用在哪些活动中等等，以保障资金应用的安全性及科学性为基础，尽可能提升资金使用率。因此，烟草企业在拓宽投资渠道时不可将资金都投在相同或类似的项目中，而是注重投资项目的多样化，避免投资风险集中化的问题出现，为自身财务风险防控提供保障。

4 结束语

在当前国家烟草专卖体制、控烟政策规定及国际市场波动的冲击下，财务风险防控与应对已成为烟草商业企业日常经营管理的核心工作内容之一。在瞬息万变的市场环境中，烟草商业企业应当加强财务风险管理，制定适合自身实际发展状况的财务风险管理战略，完善成本动态管理，强化内部控制，全面提高财务风险防控水平，更好地适应内外部环境的变化，实现企业价值的最大化。

参考文献：

[1]吴艳. 烟草商业企业财务风险的控制与防范策略 [J]. 财经界, 2024, (05): 93-95.

[2]吴晓莹. 烟草商业企业财务风险成因与应对 [J]. 会计师, 2023, (23): 44-46.

[3]洪钢城. 烟草企业的财务风险控制体系建设 [J]. 纳税, 2023, 17 (22): 97-99.