机电工程施工管理中存在的问题及措施

机电工程施工管理中存在的问题及措施

曹政凯王朋

河北省安装工程有限公司第五分公司 河北省石家庄市 050000

摘要：随着国民经济发展水平不断提高，对于机电工程的使用性能提出了更高要求，机电工程施工逐渐向自动化及智能化方向发展。机电设备能否安全平稳运行，取决于施工质量是否达到相关标准，但在工程具体实施过程中，仍旧存在一定不足之处，对工程整体质量造成影响，必须不断加强施工管理。本文主要对现阶段机电工程施工管理中存在的问题进行了分析，并结合实践经验提出几点改进措施。

关键词：机电工程；施工管理；措施

1、机电安装工程概述

通过实践可知，机电安装工程涉及的工序比较复杂，规模体系也愈发完善。对于一些大型企业，他们在迁移过程中，机电安装工程不仅需要一定的施工时间，并且对技术手段也有着较高要求。据了解，机电安装工程主要包括仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，安装方法与复杂程度各不相同。因此，不论是建筑行业，还是其他行业的机电工程安装，都需要重视管理工作的开展，一方面要完善机电安装工程管理制度，落实到具体工作中，另一方面要明确安装人员的岗位职责，防止出现推卸责任的情况，同时建立激励机制调动安装人员的积极性。此外，在具体的安装工作中，还要做好质量控制工作，确保各项安装工作都能按照有关要求进行，只有这样才能保证机电安装工程整体质量，促进管理水平与管理效果的提升。

2、机电工程施工管理存在的问题

2.1机电工程施工管理技术质量问题

在施工过程中，对机电工程的施工环节要认真执行、严格把关，工程前期不能出一点纰漏。如果在前期操作流程中有错误的问题出现，就会导致整个工程现场施工和材料招采出现问题，并且还会消耗更大的人力与精力去排查错误出现的时间及原因，提高了工作任务量和难度。在整个电子产品迅猛爆发的信息时代下，一旦出现问题便会被监督机构和建设方知晓，可能会导致降低企业形象等一系列的问题出现。

2.2机电工程施工管理人员缺乏培养

现如今，中国机电管理工作人员里面很大一部分人员并没有接受过非常专业的培训。因而，在正式机电工程施工管理的过程中对于工程的质量以及安全很难把控好，导致大部分机电工程产生了不良问题。机电工程施工管理是非常重要的工作，机电工程这一问题会直接影响到工程的施工进度。在正式操作的时候，大部分工程工作人员都没有熟练掌控好比较专业的技术知识，仅仅是凭借以往的经验，机电工程施工往往不看质量，只规定时间。如此，很难提升人员素质。

2.3机电工程施工管理水平普遍不高

现阶段，很多工程项目中的机电工程施工工作都是由小型包工头承包的。施工单位将工程承包出去后就疏于对施工过程的监督和管理。给予施工方的权限过大，施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好，为了尽快完成机电工程项目，没有严格按照施工图纸中的设计方案进行施工。最终导致施工过程中存在很多技术和质量上的问题。同时，机电施工管理需要多个相关部门互相协调工作，但是目前很多施工管理人员的水平较差，各部门的协调配合能力不足。

3、机电工程施工管理水平措施

3.1机电工程技术质量问题的解决措施

（1）要建立一个完善的质量管理体系，保证从施工开始至施工结束时的全段质量管理。（2）要对施工中使用的设备与材料严格把关，并且要有所记录。（3）要重视一开始图纸会审，并且在施工过程中严格按照图纸进行。（4）要建立一个监督质量小组，对每一个机电工程施工环节进行质量监督与管理。（5）要对各项操作工程与操作体系进行排查，确保最容易出错环节中的安全和质量，并且要提前做好相应的解决措施以及应急预案管理。在施工过程中严格遵守质量管理体系，能在一定程度上降低工程的质量风险。

3.2机电工程施工管理人员素质提升

处于机电工程施工质量管理核心位置的施工操作人员，大幅度提升施工管理人员的管理水平是至关重要的。针对施工操作人员操作水平较低的现状，需要通过培训，培养操作人员的责任心和责任感，自觉主动的提高自身的操作技能，从而促进现场施工工作的开展。提高操作水平也从操作工作的细化，建筑材料的管理，施工技术的提升，人员管理的细化等方面进行改变。

3.3严格审查机电工程施工图纸

图纸审查关系到整个机电工程施工具体实施费用、耗材、工期的预算，对实际施工过程中机电工程质量有很大影响。所以在施工前期需要相应质量管理人员对图纸中存在的问题进行明确，并对要采取的措施进行预案，保证综合、全面的对图纸进行分析，确保整体施工进度，可以避免实际施工中遇到麻烦。如果在审查图纸过程中遇到重大问题，需要及时上报，找到合理的解决方案，避免造成损失。

3.4保证材料质量

在机电设备安装之前对各种需要的原材料采购加强检查和把关，机电设备的原材料指的是机电设备的配件和本体材料，这些原材料必须具备符合质量和满足相关的设计要求。如果这些材料不合格，那么在建设中再好的施工技术和质量管理也不能使得机电设备发挥应有的效用。所以在购进这些原材料时必须加强各种原材料的检查和检验，对每一个原材料的供应商进行一定的了解，考察他们的信誉和产品的售后，从而选择出最好的原材料供应商，而在材料使用中也要加强试验和抽检，保证各个规格型号一致，从而保证工程的整体质量。

3.5提高机电工程管理水平

面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算编制工作，完成工程的工程进度编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。

3.6改善图纸的规范

企业必须建立健全监督管理制度，充分发挥监督管理的作用。完善的监督管理制度可以保障机电工程的高质量完成。一定要明确规定机电工程的质量和施工时使用的技术。通过现场勘查，对于发现的问题及时做出有效的应急措施。同时聘用高素质的监督管理人员，对设计、进度和质量等环节进行全面的监督和管理。例如对于施工材料、施工设备的型号、规格、参数和性能等方面的检测，一旦发现质量不达标，要马上做出调整。从而达到提升施工管理水平，促进工程顺利实施，保质保量完成施工任务的目的。

结语：总之，机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程管理的发展进程。

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