干部选拔与培养机制的创新研究

干部选拔与培养机制的创新研究

陈白洁

义煤集团新安县郁山煤业有限公司 河南洛阳471800

摘要：随着社会的不断进步与发展，年轻干部是企业经营管理、科技创新的骨干力量，在促进企业改革发展中发挥着重要作用。在我国经济发展正处于“三期叠加”阶段，尤其是产业经济正全面进入“互联网+”的时代背景下，更需选拔和培养一批素质过硬、业务精通、执行力强、能担当重任的优秀年轻干部，这也是企业发展的一项重要战略任务。

关键词：干部选拔；；培养机制；创新研究

引言

搭建年轻干部工作规划引领制度体系。紧扣现代化国际大都市建设需要，制定《干部队伍建设五年规划纲要》，明确年轻干部队伍建设总体目标，配套出台年轻干部一线培养、监督管理、督导评估等专门意见，形成一套务实管用的制度体系。认真落实全国和全省组织部长会议精神，紧盯后继有人这个根本大计，健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，源源不断为新时代社会主义现代化强市建设注入新生力量。

1研究背景

当前，中国特色社会主义进入新时代，我们党领导全国人民进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业、实现伟大梦想，关键在于有一支高素质、专业化的干部人才队伍，也就是培养选拔一批又一批的优秀年轻干部接续奋斗。习近平总书记在全国组织工作会议上指出，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这是党和国家事业发展的百年大计。从中央、国资委到中国铁建股份有限公司都出台了文件，对新时代大力发掘和培养选拔优秀年轻干部做出了明确要求。年轻干部是党和国家事业发展的希望和生力军，是党和国家事业的接班人。实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党、关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央胸怀中华民族千秋伟业，着眼中国特色社会主义新征程，立足党的事业后继有人这一根本大计，高度重视培养选拔年轻干部。面临着新时代的形势任务与要求，中铁二十二局克服当前严峻局面，负重前行，爬坡过坎，推进稳定持续高效发展。推动企业进入高质量发展新阶段，更需要有一批勇于担当、敢于创新、德才兼备的优秀年轻干部做支撑，因此要以更远大的目光、更大的勇气、更高效的行动，及早发掘、培育和选拔使用优秀年轻干部，努力为企业高质量发展注入新的生机与活力。

2当前选拔培养年轻干部工作现状

2.1产业整合后由于业务线不同带来干部管理问题

由于整合的电力板块地域分布广，原属于不同的二级集团，企业文化各有差异，存在不同的选人用人理念；对于技术人才队伍储备，存在重基础性、事务性，轻专业性、战略性的思想偏向，在人才队伍的均衡发展上会产生“跷跷板”现象。

2.2干部管理的实践拓展有待加强

尚未建立针对年轻干部的实践锻炼平台，在一定程度上影响其工作创新突破，无法快速有效积累实战经验；欠缺轮岗交流机会，对年轻干部的全面成长没有长远规划；缺少刚性目标和常态化的工作机制，年轻干部的工作实效有待进一步检验等。

2.3干部管理的监督机制有待加强

建立有效的干部管理监督机制对干部管理制度中的不良现象将起到良好的监督作用。目前，在干部考核上，年轻干部缺乏有效的监督机制，工作时间之外，更缺乏有效监督。

3干部选拔与培养机制的创新研究

3.1坚持战略储备，常态化发现识别

把培养选拔优秀年轻干部作为系统性、长期性、基础性工程来抓，着力拓宽选人渠道、扩大基础数量、提高人选质量，推动从“急用现找”向“战略储备”转变。一是深化“三重三看”识人体系。深化“重平时了解、看日常表现，重专项调研、看综合评价，重一线考察、看担当精神”的知事识人体系，健全无任用推荐、竞争性选拔等制度机制，多途径、多渠道发现识别优秀年轻干部。二是构建“三级体系”梯次储备。建立第三级基础储备、第二级培养储备、第一级重点储备的立体式储备体系，保持“蓄水池”相对充盈。完善新一轮优秀年轻干部信息库，一人一策建立“成长档案”。三是抓好“源头活水”多方积蓄。聚焦选调生、公务员和事业单位招考人员三类重点群体，突出政治标准，严格招考条件，把更多熟悉产业、金融等领域的优秀紧缺人才吸纳进来。

3.2建立常态化从严管理机制

建立年轻干部成长档案，实行重要行为纪实制度，持续强化跟踪管理。建立全覆盖谈心谈话制度，组织上每年与每名年轻干部至少进行1次谈心谈话。建立年轻干部及时“叫醒”机制，对出现苗头性、倾向性或轻微问题的，早发现早提醒早纠正，避免小毛病演变成大问题。坚持把年轻干部工作作为“书记工程”，纳入党建述职和综合考核，每半年通报1次，对推动不力的，约谈提醒主要负责同志。组织部门成立年轻干部工作协调推进小组，每半年至少召开1次专题会议，加强日常分析研判和调度协调，注重强化与纪检监察、网信、公安、信访等单位的密切配合，形成齐抓共管、合力推进的年轻干部工作格局。

3.3注重战略性推进，压紧压实工作责任

将年轻干部培养选拔作为重大战略任务，全域联动实施，上下协同推进。强化会商研判，市县组织部门成立年轻干部工作协调推进小组，每半年至少专题研究一次年轻干部工作，有关干部科室每月一碰头、每季一会商，研判调整配备情况，制定阶段性目标任务。强化刚性配备，实行总量控制、动议把关，每批次动议酝酿干部，都将配备年轻干部作为一项硬性指标专门研究，并固化为制度，循序渐进推进年轻干部配备工作。强化督导考核，制定年轻干部工作督导评估办法，坚持季度考评通报和年度考核评估相结合，采取提醒督办、通报反馈、考核约谈等方式，压实各级培养选拔年轻干部工作责任。

3.4提升干部发展品质

培训与选派的年轻干部要结合社会实际，循序渐进，既要数量丰富，也要品质精良，既要开拓途径、构筑发展平台，也不可急于求成、拔苗助长。要正确处理年轻干部成长快与慢的关系，稳妥把握节奏。要着力破除论资排辈的传统，对在危急关头和重大突发状况中经受住巨大考验、工作成绩非常优秀、做出了重大贡献，甚至在经济条件艰苦、政治环境复杂、基础设施条件较差的地方或单位中工作实绩特别突出的青年党员干部，要着重培育、大胆使用。在选拔使用人员上不能单纯按照工作时间的顺序，要确保突破隐性台阶“拔得动”，在吃劲岗位有一定历练“墩得实”。

3.5创造年轻干部健康成长环境

一是创新开展年轻干部选拔培养工作研究。在坚持党管干部的原则上，深入研究年轻干部在工作中存在的新问题、新情况，遵循干部成长规律，大胆推进制度创新、方法改进、理念更新，推动年轻干部工作不断取得新进展。二是正确看待年轻干部存在的问题。在严格管理干部的同时，要多关心爱护其学习、工作和生活，辩证客观地看优缺点，引导其正确认识自我、分析自我，做到扬长避短、改短为长，充分发挥自身优势。

结语

年轻干部的选拔培养问题，关系到干部队伍的整体发展方向和企业高质量发展。切实抓好年轻干部的选拔培养是政治责任，也是现实需要，只有从制度、政策和操作层面建立系统科学的年轻干部选拔培养机制，形成有利于年轻干部脱颖而出的良好工作环境，才能为企业的持续健康发展提供坚强的组织保障。

参考文献

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