供电公司电力工程管理的研究与应用

供电公司电力工程管理的研究与应用

杜昊

山东省烟台市  烟台南山学院   265713

摘要：随着社会的发展，电网公司正在积极推进体制改革，以满足市场需求。新的电网技术已经开始应用于城市、农村和特殊地区，为当地电网公司带来了巨大的挑战。电网建设面临着巨大的挑战，包括工程规模庞大、时间紧迫以及对质量的严格要求。此外，还有许多其他问题需要解决，例如安全性、进度、成本和质量。

关键词：供电公司;电力工程管理;对策

1、研究背景

在电力工程项目的进程管理过程中，我们需要在项日开始之初就为项日各个实施步骤制定详细的计划，以便有效地监督项日的工程质量。在项日结束之初，我们需要核对计划和实际情况，以便能够按照计划和要求正常地完工[1]。在项日结束之后，我们需要定期审核计划，以便能够有效地监督项日的工程质量，以便能够按照计划和要求正常地完工。总之，我们要做到这些，以便能够最大限度地促进项日的高效和质量。作为电力工程项目的核心组成部分，进度管理的主要职责是根据预定的时间表，精心设定和完善各种控制手段，以保证项目的顺利完成。它不仅仅涉及到时间的把握，而且还涉及到对预算的把握，以及对质量的把握，以及对财政的把握，因此，对于这些因素的综合评估，以及对于预算的把握，都至关重要，以便达到更高的效率和更好的结果。为了确保电力工程的顺利完成，所有参与者必须明确并且有序地执行他们的项目目标，并且要精心组织并完善项目的进度规划，这才能够确保项目的顺利完成。

2、质量管理存在的问题和对策

2.1质量管理存在的问题

质量管理人素质偏低在很多参建单位中，其质最管理人员素质普遍偏低，缺少科学、先进的管理理念和管理经验，对工程质量与造价、安全、进度关联认识不足。这些都使得管理人员在电力工程管理中不能很好的管理和控制，造成电力工程管理过程中出现因认为原因引发的工程事故。质量制度认知不深刻:首先少部分参建队伍对电力工程治理规章制度认识不深刻、不到位，在工程建设中没有形成行之有效的奖惩措施和制度，这样就很难提高参建人员重视质量的主观意识，其次电力工程建设质量分工不明确，在出现质量问题时不能将管理责任落实到个人，无法保证工程建设的质量水准[2]。原料设备质量监管有所久缺:在工程施工结束的某一阶段，对成品和半成品没有采取相应的保护工作，造成二次返工或对设备有较大的伤害;原材料随意堆放，未设置保护措施，原材料混放等原因造成材料的相互污染等都对工程质量造成很大的影响。质量管理节点掌握较弱:电力工程实施管理中，部分质量管理人员只重视工程实施过程中的质量，却疏忽了事前管控、事中管控和事后管控的紧要性，质量管理未贯穿于电力工程实施全阶段。

2.2质量管理问题对策

优化质量管理队伍:现代化电力工程管理离不开集体的力量，人为因素是影响电力工程项目质量的重要原因，参建人员整体素质偏低和技术水平不强都将直接影响工程质量，因此提高工作人员质量认知能力并建立较强的专业化工程质量管理队伍是十分必要的。进而大力加强对参建人员质量技术培养力度也是优化电力工程质最的重要措施。为了确保电力工程质量，我们将严格遵守国家、行业、因家电网公司和网省公司的验收、质量、创优等标准，加强现场质量管控，并结合实际情况，提出改进意见，在制定电力工程重要策划文件时，着重分析质量管理中的难点和重点，落实每个参与单位的责任，严格按照策划文件，对整个项目进行质量控制，确保符合国家和行业的质量管理要求。特别重视加强对法规、质量控制规范以及标准化生产技术的监督和管理。

3、技术管理存在的问题及对策

3.1 技术管理存在的问题

由于发电建设的发展，新兴与落后的事务层出无穷，一些员工缺乏适应变化的能力，因此，结合实际发电建设施工工程，旨在帮助我们提升技术人员的专业知识，以及引入更多的发电建设专家，以此促使我们的总体水平得到有效的改善，以及提升我们的总体价值，同时也为我们的长期发展提供了动力。为了更好地发挥其职能，我们应该不断加强我们的思维能力，积极探索与管理领域的新知识，不断提升我们的专业能力，构筑一个更加科学、严谨的管理模式。我们应该加强规章制度，落实各项职能，严格执行各项职责，以及及时发现、纠正各种不当的操作，以保证项目的顺利进展。为了保证项目的顺利执行，我们必须先确保所使用的材料与设备符合要求，并且符合预期的质量水平[3]。此外，我们还需要建立一套严格的监督制度，以确保项目的顺利执行。同时，我们还需要加强管理者的自觉性，以确保项目的顺利推进。

3.2技术管理存在问题的对策

为了确保国家电网公司的质量管理体系得到有效的落实，我们应该积极推进质量流程的优化，不断完善和改进策略性文件，以便更好地满足当前的要求，确保施工的安全、可靠、有效。为了确保输变电工程的质量和安全，我们需要对标准化的技术进行更深入的研究和规范。因此，我们需要将这些技术纳入规范的文档，并且将这些技术融入到整个建造过程的各个环节。我们还需要设置一些指导性的图表和宣传资料，以便让更多人了解。在进入变电站的围墙、电缆沟、基础、道路等关键区域之前，应该使用实际的模型来进行测量

[4]。对于那些难以进行模型测量的区域，应该使用图像模型来进行测量。为了保证质量，应该对所有的工程进行质量检验，并且要求每个环节都要进行100%的检验。此外，还应该特别关注隐蔽工程的质量，并且要确保所有的数据都是准确无误的。为了更好的推广和传播示范工程的成功经验，我们多次邀请了监督和施工团队的领导和专家前往我们所建立的省级安全和环保建设模式的建设区域参观。通过与当地的建设情况相比较，我们邀请了专家来为大家介绍建设的标准和方法，以促进建设的质量和效率。通过系统的项目管理，结合多个阶段的设计评估，严格控制和监督技术，充分发挥设备智能化、法规规定、质量保证和标准工艺的效力，持续带动技术，提升设计水准。我们还将为每个细微的环节进行精心的检查，以确保整个过程的顺利进行。此外，我们还将对所有重要的环节进行严格的检查。为了有效地解决实际中出现的技术挑战，我们应该建立一套有效的沟通机制，由设计、生产、维修部门共同努力，及时有效地进行技术分析，并在重要的环节进行严格的检测，以确保整个调试过程的高效进行。此外，我们还应该让生产部门的操作者及时了解智能设备的性质、用途等信息[5]。

4、结论

随着科学技术和社会体制的飞速进步，电力工程管理也在不断演变，因此，有效的管理模式和方法必须得到充分的重视，以满足日益增长的需求，并为电力工程管理提供持续的改进。对容易出现问题的节点加以控制和采取有效措施，及时排除了各类隐患，完善了管理方法，解决了名类问题。为工程优质完成、提高企业核心竟争力奠定了有力基础。

参考文献：

[1]于志堅,工程建设项目管理[M].天津:天津大学出版社,1988:15-34

[2]成虎.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2001:20-24

[3]赵建国.工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006:12-52

[4]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[M],电力建设,2004(10):11-17

[5]孙绍荣.电厂扩建项目的进度控制管理[M].北京:电力建设,2005:32-4