发电企业科技创新绩效提升的探讨与实践

发电企业科技创新绩效提升的探讨与实践

李小煜    万钰    鲁菲菲

（国家电投集团河南电力有限公司技术信息中心，郑州 450001）

摘要：针对发电企业科技创新管理中存在不足进行阐述，总结归纳当前企业科技创新管理中存在的主体作用不强、缺乏市场意识、绩效管理缺失的短板，研究制定科技创新绩效策略及应对措施，通过明确任务分工和工作职责、完善业务流程和工作标准、健全评价体系相关措施，提升科技创新绩效实践应用，提升发电企业科技创新实力和价值创造能力。

关键词：创新；绩效；措施；实践

1 发电企业科技创新绩效的短板

发电企业作为能源行业产业链的下游，主要以应用研究型和试验发展型科技创新活动为主，另外本身生产经营模式比较简单，造成发电企业科技创新活动存在明显短板和不足。

1.1发电企业科技创新主体作用不强。

科技创新主体，是在科技创新活动中的主导方，是创新政策应用、创新经费投入、创新研究组织、创新成果转化、创新平台建设承担方。当前大多数发电单位缺乏清晰的创新规划，没有明确的科研方向，缺失关键的引导职能，仅作为科研项目的出资方和落地方，很难掌握定制开发要求及过程管控的话语权，科技创新活动受制于人，科技创新主体作用严重弱化【2】。

1.2发电企业科技创新缺乏市场意识。

市场意识，是科技创新活动所形成成果与市场需求的匹配程度，是科技创新成果应用与转化的关键，也是科技创新投入产出管理的关键因素。发电企业在开展科技创新活动前，往往仅依据本企业业务需求开展可行性研究分析，未对行业、国内和国际技术市场进行充分调研，不了解市场层面的供求关系，重复投资造成资源浪费、错失更优技术路线、背负更大失败责任风险，因缺乏推广转化渠道未能实现价值兑现、未形成知识产权保护遭受恶意诉讼、关键技术或者核心人员流失造成资产损失，错失了企业转型发展的关键时机。

1.3发电企业科技创新绩效管理缺失。

科技创新绩效管理，是企业对于科技创新活动团队或个人任务开展情况评价和奖惩的管理手段，是科技创新活动完成效果客观量化数据。很多发电企业由于科技创新活动形式单一，绩效管理因为评价指标不全面、评价过程不透明、评价结果不科学造成评价结果缺乏支撑性，部分企业甚至取消科技创新绩效评价机制，造成企业科技创新能效大打折扣甚至丧失殆尽。

2 发电企业科技创新绩效提升策略及措施

企业绩效提升，主要是通过制定并执行符合企业发展方向和实际情况的评价标准，以实现生产经营活动中团队及个人工作效率、效果、方法的全面提升。对于科技创新工作内容，要做好绩效评价工作，首先要做的就是明确科技创新活动任务分工和工作职责、完善优化科技创新业务流程和工作标准、建立健全科学公正的管理评价体系、引入外部科技创新资源。

2.1 明确科技创新活动任务分工和工作职责。

科技创新活动中起决定作用的是团队或个人，必须充分发挥团队集体智慧和个人能动性，才能创造更大价值的绩效。结合企业发展需求和创新定位，梳理企业科技创新业务范围，明确科技创新发展规划、岗位职责、任务分工、工作计划，组建协同创新管理团队和研发团队，优选工作经验丰富、创新意识和专业能力强的技术人员担任实际工作负责人，加强团队内部专业培训和能力培养，从管理主体方面助推企业科技创新绩效提升。

2.2 完善科技创新业务流程和工作标准。

简洁明了的业务流程和工作标准是科技创新活动开展的基础，是科技创新活动前进的助推器。在明确企业科技创新任务和工作职责后，通过对企业业务流程调整优化，规范工作事项发起条件、审批流程、节点计划、审查要素、完结标准等不同环节工作要求，明确完成标准和量化指标，落实各环节任务应完尽完，确保各环节工作完成时效和有效衔接，从业务前端方面助推企业科技创新绩效提升。

2.3 健全科技创新绩效评价体系。

科技创新绩效评价工作既是对已完成科技创新活动的归纳总结，又是对即将开展的科技创新活动的促进提高，公开、公平、公正的评价过程和评价结果对于科技创新工作的作用是正向的、积极的、有效的。根据企业科技创新的实际需求，建立以价值创造为导向、科学客观为原则、动态管理为依据的科技创新绩效评价体系，设定业务工作对应的绩效评价指标及对应权重，在全面评价科技创新工作中亮点和不足的同时，提供改进方向和落实措施，从闭环优化方面助推企业科技创新绩效提升。

2.4 引入外部科技创新资源。

外部科技创新资源是指本企业之外的科研院所、大专院校、上下游企业所掌握的科研团队、知识产权、创新成果等具象化科技创新力量或者无形化科技创新能力，通过产学研一体化运作，实现对本企业有限科技创新的有效补充和关键支撑。引入外部科技创新资源绝非以包代管或者全权委托，而是应该锚定企业创新主体地位，以企业实际需求或者创新规划为根本，所有科技创新活动或者科研项目立项和实施围绕该原则，从效能方面实施企业科技创新绩效提升。

3 发电企业科技创新绩效提升实践

形成企业科技创新绩效提升策略及措施之后，通过一系列行动进行落实，取得了不错的经济效益和管理成果，同时实现对于科技创新体系的反哺，强化了企业科技创新的核心竞争力。

3.1 本企业完成了企业科技创新组织架构、管理制度、职责分工、业务程序、配套经费、工作标准等优化，并建立行之有效的动态评价和持续优化完善机制，确保科技创新体系更符合企业科技创新实际需求及发展需要，创新工作效率更高、成效更足、绩效更优。

3.2 本企业建立科研项目储备入库、立项评审、过程监督、验收组织、成果申报、归档管理、后评级的全流程管控机制，采取周期性过程节点干预手段，确保项目实施进度符合计划安排、项目实施质量符合管理标准、项目经济价值符合立项预期，严控非必要因素影响项目实施效果，确保项目实施价值最大化。

3.3 本企业明确了研发费用的费用类型、占比构成、编制原则、入账凭证、进度计划、调整程序、决算审查的管理要求，在项目前期做好谋划、实施过程做好执行、结题验收做好复盘，加强研发费用入账管理和数据报送管理，确保研发投资额和完成率可控在控，费用管理规范性进一步提升，研发投资的精准度和收益率得到有效保障。

3.4 本企业确定了知识产权责任主体及分工、风险甄别及响应、产权来源及归属、任务计划及督导、激励机制及兑现，实现自主产权的发明专利、实用新型专利和软件著作权完全掌控，保全企业财产权益的情况下争取新的利润增长模式。

3.5 本企业修订科技创新奖励制度，锁定奖励人群和奖励类别，扩大奖励范围和单项奖励力度，通过专项奖励和即时奖励方式，大幅度提升科技奖励兑现额度，激发基层组织及员工创新积极性和创新活力，提升企业科技创新业绩。

3.6 本企业加强与国内院校、院所以及行业上下游企业的深度合作，明确企业自身技创新需求和知识产权归属，达成定向技术供给、创新人才培养、创新平台合建的意向，实现研发活动与市场需求的双向奔赴、推动技术动向与产业发展的无缝衔接，从源头上提升创新资源利用效率，让更多符合企业需求的科技成果转化为新质生产力。

4 结语

本文研究分析发电企业科技创新绩效提升策略和措施，并通过实践应用取得相应的成绩，证实了绩效提升对于企业科技创新工作可持续性发展的重要意义，也验证了科技创新绩效提升同样是国有企业科技创新做强做优做大的关键和根本。

参考文献

【1】刘鸿国。大型发电企业技术创新能力建设初探【J】，能源科技，2020，18（3）：49-50+53

【2】张锋。新形势下提升发电企业科技创新能力的研究【J】，知识经济，2017，（7），81-82

李小煜（1976年-），男，高级工程师，从事发电行业科技创新管理，电话：18538163871, 0371-86688020。