新时期建筑施工管理创新措施探究

新时期建筑施工管理创新措施探究

章宏灿

身份证号码：331022198612200014

  摘要：社会经济的发展加快了城市现代化的进程,同时也给建筑行业带来了巨大的发展空间,国民经济中建筑行业占有的份额越来越大,做好建筑工程管理就显得尤为重要。但因为建筑行业本身投资大、周期长等特点的影响,项目进行过程中极易出现问题,最终影响工程质量。所以在新时期做好建筑工程管理优化及创新工作是非常有必要的。

  关键词：管理创新；影响因素；技术

  前言

  建筑工程施工管理囊括了从项目立项初始的施工预备阶段直至最终竣工验收的全周期管理实践活动。在当代，施工管理对确保建筑工程的品质起着决定性作用，它既是施工安全的坚固防线，也是保障建筑物在竣工后使用效能与持久安全的基石。随着我国社会经济的迅猛发展，建筑工程项目的数量急剧攀升，促使我国建筑施工企业在项目管理领域取得了显著进步，逐渐建立起融合现代管理理念的施工管理体系。

  然而，在实际施工活动中，层出不穷的新技术、新材料及新型结构的应用，对施工管理提出了更高的要求，迫切需要管理理念与实践的持续更新与升级。在此背景下，深入剖析施工管理的关键要素，并探索创新管理策略，显得尤为重要，这不仅能够提升管理效率与项目质量，也是适应行业快速发展，推动建筑领域科技进步与管理革新的必然需求。

  1现阶段我国建筑管理工作的现状分析

  随着社会经济的蓬勃进展，我国建筑行业的管理体系经历了显著的成长与优化，成就斐然。尤其在国家迈向国际舞台的进程中，建筑业的投资路径愈发国际化，这一趋势加速了建筑法律法规体系的完善与建构。与此同时，我国建筑工程管理顺应时代潮流，积极向信息化转型，这一举措不仅有效缩减了施工成本，还显著增强了工作效率。然而，必须正视的是，建筑行业中尚存的一些根本性问题成为了制约行业长远发展的瓶颈。因此，为了从根本上推动我国建筑业走上可持续发展的轨道，革新管理工作模式，打破现有局限，成为了当务之急。这不仅要求我们直面现存挑战，更要勇于探索创新管理理念与实践，为建筑业的未来发展铺设坚实基石。

  2建筑工程施工管理要点分析

  2.1 施工技术管理

  在建筑工程施工过程中，由于项目周期较长、涉及领域广泛、施工工艺复杂，加之参与施工人员众多，施工技术管理便显得尤为重要。它不仅直接关系到施工活动的合理性和工程进度的把控，而且与施工成本管理紧密相连，是确保工程经济效益的关键。首要步骤是强化施工图纸的管理，通过与建设单位、监理单位及设计单位的密切合作，开展技术交底与图纸会审，及时识别并解决设计上的疑问和冲突，同时对施工流程进行优化，提高施工效率。此外，施工单位应基于现场实际情况及自身资源，严谨细致地编制施工组织设计，确保其既科学又可行。在技术准备方面，对于新引入的施工技术及项目中的关键施工环节，必须提前做好周密准备，涵盖技术人员配置、管理团队建设、专业技能培训、技术规范制定以及详细的技术交底等，且应指派专员对关键技术实施进行监督，确保技术方案的准确执行，保障工程按既定质量标准和时间表推进。

  2.2 施工材料管理

  施工材料是确保建筑工程质量的物质基础，其管理的有效性直接影响到整个工程的建设成效。施工现场通常设有专门的材料堆放区域，并实行严格的材料管理制度，覆盖材料的入场检验、随机抽检、质量报验、分类存放、精确发放、剩余材料的回收利用及必要的维护修理等环节。施工单位需指定专人负责材料的保管与监控，确保所有材料到场后第一时间进行自检，并按规定程序向监理单位提交报验资料。同时，建立健全材料管理台账，详细记录材料的出入库情况，定期进行盘点，避免材料的无谓损耗，确保材料使用的经济性和有效性。

  2.3 施工人员管理

  施工人员的管理水平直接关乎工程项目的施工质量和安全，是施工管理的根基所在。首要任务是构建一个高效运作、组织协调能力强、专业技术水平高的管理团队，以引领整个施工团队。施工单位还需对技术人员和管理人员实施针对性的岗前培训，明确各自的岗位职责，确保每个人都清晰了解自己的任务与责任。在施工启动前，应全面开展技术交底，特别是对施工中的关键部位，必须有经验丰富的技术管理人员现场监督，确保施工操作的准确无误。此外，强化安全意识培养，组织施工人员参与安全教育培训，设置专职安全员岗位，监督各项安全规定的执行，形成全员参与、全程防控的安全管理体系，为工程顺利进行提供坚实的人力保障。

  2.4 施工安全管理

  在建筑工程的施工过程中，安全管理工作是不容忽视的永恒主题，需持之以恒地加以重视和强化。施工单位应当树立预防为主的观念，将安全防范的触角延伸至施工活动的每一个细节，从源头上消除安全隐患。这包括建立健全安全教育体系，定期对施工人员进行安全知识培训，提高其安全意识；制定详尽的安全技术措施和操作规程，确保每一项作业都有章可循；并且，对施工安全防护设施的设计与施工质量严格把关，确保其能够有效发挥作用。此外，加强施工过程中的安全监督与检查力度，对潜在的安全事故隐患进行深入分析并采取预防性措施，通过设立专职安全员或实施安全值班制度，确保安全管理制度得以严格执行，形成全天候、全方位的安全管理网络。

  2.5 施工后期管理

  建筑工程进入施工后期阶段，面临着更为复杂的管理挑战，如装饰装修等专业工程的加入使得施工交叉作业增多，技术要求更高，管理难度加大，同时还需要关注已完成工程部分的保护问题。因此，施工后期管理是确保工程按期、高质量完成不可或缺的一环，它直接关系到工程的整体进度、质量控制以及成本效益。施工后期管理需综合运用经济、管理、技术和组织策略，精细化运作。在项目施工现场，应依据后期工程的专业属性、规模和特性，科学设置管理岗位和职责，形成高效的管理团队，确保人员配置合理，工作职责明确，目标层层分解落实到个人。此外，施工管理人员需加强对后期施工工序的质量监控，实施定期与不定期的检查，确保每一道工序的质量达标，并妥善处理好工序间的衔接，如合理安排工作面、高效调配施工机械与材料、加强成品保护、妥善解决交叉施工问题、强化安全防护和推进文明施工等。在这一阶段，引入激励机制，通过合理的奖励措施激发施工人员的积极性，对于提升施工后期管理效率和质量具有重要意义，能够有效促进项目圆满收尾，达成预期目标。

  3建筑工程施工管理创新对策

  建筑施工管理活动务必紧跟社会生产力演进与市场经济发展的步伐，持续进化，方能有效适配新的需求。创新施工管理，核心在于三方面的革新：组织架构、技术应用及思维模式。思维模式的革新首当其冲，意味着根据项目实际情况及企业自身特色，持续探索并优化管理模式，使之与建筑市场的动态趋势相契合，这是施工管理创新的灵魂。技术革新则聚焦于利用最新设备、工艺、技术和知识，引入创新的经营策略与生产模式，提升产品竞争力、增加附加值，确保技术领先，从而稳固市场地位并实现商业价值最大化。

  在组织架构创新层面，当前多数施工单位沿袭的传统管理模式暴露出其局限性：施工管理组织架构往往围绕特定合同内容构建，项目经理部随合同成立而生，随合同终止而散，虽作为施工方代表，却在企业架构外独立运行。这种模式导致项目经理部难以有效承担管理责任，且在执行中侧重短期项目目标，忽视企业长期发展、社会影响及品牌形象，为企业发展埋下风险。此外，施工单位通常同时管理多个项目，如何平衡企业、项目与员工间的利益关系，成为一大挑战。

  上述种种现实困境，凸显了施工管理创新的紧迫性和重要性。施工管理的创新不仅关乎施工单位的经济效益与社会影响，更是关乎其长远生存与发展的核心策略。在竞争激烈的市场环境中，施工管理的持续创新，无疑是施工单位稳固市场地位、寻求发展机遇的关键途径。简而言之，施工单位要想在激烈的市场竞争中屹立不倒并图谋发展，就必须将施工管理的持续创新视为战略要务，因为这直接影响到其综合竞争力和社会经济影响力。

  结语

  施工管理工作是确保工程进度、保障施工质量和控制成本的核心环节，对建设单位与施工单位均具有举足轻重的意义，尤其在建筑领域，其重要性不言而喻。面对日益激烈的市场竞争，施工管理的创新成为了施工单位求生存、谋发展的关键策略。因此，施工单位亟需在实际管理操作中不断积累经验，通过反思与实践，逐步探索出既适应市场要求又能契合自身实际情况的高效施工管理模式，这是当前施工单位面临并需着力解决的核心议题。

  参考文献 

[1]臧永青.浅谈建筑施工管理。[J].科技创新与应用。2012（3）

[2]郑俊平.谈建筑管理中的创新改革[J].山西建筑，2014(36):286-287.