影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

赵恒

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：本文将对建筑工程经济管理影响因素进行分析，并提出相应的应对策略，旨在为建筑工程企业的发展提供一定的参考和指导。建筑工程的经济管理是一个复杂而重要的领域，只有理解并应对好各种影响因素，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展的目标。

关键词：建筑工程，经济管理，因素分析，应对策略

引言：在我国现阶段，建设规模不断扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目正迎来更多机遇。然而，实际资源有限且供需关系不平衡，给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了新挑战。因此，合理利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率至关重要，唯有如此，建筑企业才能在市场竞争中保持竞争力。

二、建筑工程经济管理的重要意义

经济的迅速发展和社会进步为建筑工程行业的发展提供了重要基础，同时也提出了更高的质量和经济效益要求。在这种背景下，加强风险管理和成本控制变得至关重要，以确保工程项目的顺利进行。在建筑工程经济管理中，前期准备工作起着关键作用。为了提升管理水平，工作人员需要深入分析和清晰明确各项经济指标，以增加企业效益并降低成本。在经济管理过程中，任何疏忽都可能带来风险，从而影响工程质量和经济效益。因此，高度重视工程经济管理，充分发挥其作用，提高管理质量和部门协调性，有助于实现工程项目目标。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1缺乏有效的全过程工程造价管理机制

一直以来，建设单位普遍轻视可行性和设计阶段的造价管理，将大部分精力都放在实施过程和竣工结算时期的造价管理，他们普遍将工程造价管理的重点放在施工阶段，认为造成工程造价增加的原因是由于施工管理不善、材料设备价格上涨等因素造成的，从而过分强调对实施过程的造成控制，同时对工程造价管理缺乏有效地管理机制，因此提高建设单位基建管理人员造价管理意识，重视造价管理工作是改善目前造价管理的首要任务。

2.2人员素质因素

在建筑行业，管理层人员素质、监理员责任心以及施工从业人员的技术水平都是影响工程质量的重要因素。管理层如果缺乏综合素质和文化素养，可能导致形式主义管理，影响工程管理质量。监理员应当履行监督、控制责任，避免出现材料替换等不合格行为。施工从业人员的技术能力和文化素养的差异也会直接影响工程质量和经济管理。因此，建筑企业应注重管理人员素质提升、监理监督力度加强以及施工人员技术培训，以确保工程质量和管理水平得到有效提升。

2.3施工质量的风险

在工程项目建设中，质量控制是至关重要的环节。缺乏有效的质量监督管理制度和技术标准遵循可能导致工程质量问题，进而影响整个项目的进展和经济效益。因此，建立健全的质量管理体系、加强质量监督、提高施工人员技术水平等措施都至关重要。只有通过严格的质量控制，确保工程质量符合标准，才能保障工程项目顺利进行，避免不必要的经济损失和时间浪费。

三、建筑工程经济管理的措施

1.优化资源配置和利用 

建筑工程经济管理的对策之一是优化资源配置和利用。这意味着在整个项目的生命周期中，管理者应该密切关注资源的分配和利用情况，并采取必要的措施来确保最大程度地利用这些资源，从而最大程度地减少浪费并提高项目的效率和效益。以下是一些优化资源配置和利用的对策。（1）制定详细的项目计划和时间表。制定详细的项目计划和时间表是优化资源配置和利用的第一步。管理者应该在项目启动阶段就制定一个详细的项目计划和时间表，并在整个项目的生命周期中进行调整。这有助于确保资源的及时分配和利用，从而最大程度地提高项目效率。（2）最大限度地利用人力资源。在建筑工程中，人力资源是一项非常重要的资源。因此，管理者应该努力最大限度地利用这种资源。这可以通过制定详细的人力资源计划来实现，包括项目组织结构、工作分配和团队成员的角色和职责。（3）采用最新的技术和方法。采用最新的技术和方法可以帮助优化资源配置和利用，从而提高建筑工程项目的效率。例如，采用BIM技术可以帮助建筑师、设计师和施员工员更好地协作，从而最大限度地利用资源并提高项目效率。

2.增强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对建筑工程起到推动作用，因建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行建筑工程施工，继而完成工程目标，实现建筑工程的经济管理。

3.优化管理体系

随着我国市场经济体制的持续发展，建筑项目管理面临着新的挑战和机遇。为确保建筑项目后续阶段的顺利发展，优化和改善招投标管理标准至关重要。通过严格监管投标单位的信誉度和资质，可以有效防止虚假招标和恶意竞争，确保投标单位满足施工标准，实现公正、公开的招标过程。

在预算环节，对投标单位的资质、信誉和条件进行严格审核，是确保建筑项目施工质量的重要步骤。建立健全的工程造价管理机制，有效管理工作人员，有助于控制施工成本，提高项目管理的实际效果和质量。同时，根据建筑项目的发展前景和施工方案，科学调整建筑工程经济方式，可以增强项目的经济效益，推动项目的可持续发展。通过这些措施的实施，可以促进建筑项目管理的规范化和专业化，推动建筑行业的良性发展。

4. 提高人员的综合素质

提高建筑工程从业者的综合素质对于建筑工程经济管理至关重要。以下是一些关键措施：
（1） 加强法律法规培训：通过不断学习和了解相关法律法规，建筑工程从业者可以在面对各种诱惑时保持清醒头脑，避免做出危害自己和集体的行为，确保工程的合法合规进行。
（2） 提升专业技能：通过持续的专业技能培训，建筑工程从业者可以提高工作效率和质量，更好地完成工作任务。这不仅有助于个人职业发展，也可以提升整个建筑工程行业的水平。
（3） 提升专业知识文化素养：培养建筑工程从业者的综合素质能力，包括对专业知识和文化素养的提升。这将有助于他们更好地应对各类问题和突发事件，提供更优质的服务，实现个人和企业的更高价值。结束语：

结束语：总的来说，在进行项目管理后，融入建筑工程经济学的相关理念可以提升建筑项目的质量，使其在建筑产业中脱颖而出。为此，在应用这些理念时，需要从项目设计和规划着手，在施工前做好充分准备，包括加强成本和合同管理、优化管理体系、制定符合企业发展需求的经济方案，以及科学设置施工准备流程等。通过这些方式，可以明显提高工作效果和质量，推动建筑项目稳步发展。

参考文献：

[1]何舟洲. "建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略探究." 中国科技期刊数据库 工业A 4(2023):4.

[2]王士毫. "建筑工程经济管理的影响因素与应对策略探析. " 中文科技期刊数据库(全文版)经济管理 4(2023):3.

[3]熊豪. "建筑工程项目的成本管控现状分析及应对策略." 中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术 6(2022):3.