建筑工程项目的现场施工管理与控制分析

建筑工程项目的现场施工管理与控制分析

毕运球

广州万安建设监理有限公司 510000

摘要：现阶段建筑领域发展规模逐渐扩展，要想在建筑市场占据有利的发展地位，建设高质量水平的建筑项目，需要在现场加强各个施工环节的管理执行力，保证工程在设计进度内完工。本文主要围绕现场施工管理展开，基于建筑工程项目，分析建筑工程中的施工技术，分析当前现场施工管理的状况，提出科学管理、控制现场施工工作的举措，提升建筑企业的竞争实力水平。

关键词：现场作业；管理观念；现场管控；安全指导；材料质量

引言：当前，城市化建设工作正在快速推进，建筑工程施工作业的品质受到诸多领域的关注。为了建设质量达标的建筑工程，不仅要建筑企业提升自身的技术水平，还需要在施工现场强化管理控制力度，从而规避施工风险问题，保证工程项目能够在建设计划内完工，交付质量过关的项目，对此，有必要结合现场管理工作展开研究，保证现场施工高效完成建设目标。

1.建筑工程项目中的施工技术分析

1.1桩基工程

纵观整个建设工程，桩基工程是提升建筑物稳定性的基础部分，故而，要想建设高质量水平的建筑物，需要严格控制桩基工程的施工质量。在施工环节，在科学地组织下，相关人员应找到桩基的具体位置，依照次序在现场进行放线，全面监测施工作业流程。通过对现场的数据进行收集，施工人员清晰把握建设位置，同时能够实现现实数据、调查数据的比较，一般情况下，对于桩基工程的埋深，对深度实现控制，数值大约为0.8m，相关人员也要把控高度值，具体数值要超过10cm。施工人员执行埋设工作时，要考虑建设地点的土壤情况，从而调整埋设的深度，若属于黏性，具体的深度值应超过1m，若属于砂土类型，那么应超过1.5m。埋设工作处理完成后，施工人员应通过设备实现校正，防止偏差值超出规定范围，偏差应低于50mm。施工人员执行基坑的开挖作业时，应为工程选择合适的支护方式，比如，钢支撑。在地基处，要想改善其承载水平，应执行混凝土浇筑施工工艺，应用钢筋材料为工程地基带来更强的承载力[1]。

1.2混凝土施工

在建筑工程中，纵观建设工作的推进，混凝土施工技术是重点技术。施工执行前，应筛选质量无问题的原材料，诸如，砂、水泥等，通过合理的配比，均匀混合在一起。混凝土施工阶段，要执行浇筑工艺，针对已拌制好的混凝土，将其转移到模板中，为了提升整体建筑的质量水平，要对浇筑环节给予足够重视，在混凝土的入模阶段，限制温度条件，数值不能超过28℃，形成适宜的温度条件，从而顺利得到浇筑体。在混凝土的浇筑阶段，当采取泵送的方式时，应密切关注每一层浇筑工艺落实的厚度水平，数值不允许超出50cm。

实现充分填充后，要执行振捣工艺，施工人员执行插拔的操作时，需要合理调整快、慢的节奏，在此环节要全面检查振捣棒，保证其正常发挥作用，振捣工艺执行的时间应适宜，一般需要达到15至30s，在振捣环节落实插入动作时，深度值不能低于标准，具体应大于5cm。在振捣环节，垂直振捣处理的方式比较常用，还可以应用斜向振捣的处理方式，后者处理时需要科学把握角度，控制范围介于40°到50°。当振捣工艺完成后，要对面层实现二次收面、压实作业，跟进养护操作，这样能够提升工程建设的质量，防止工程表面产生缝隙。

1.3电气接地施工

结合建筑工程项目来看，现场管理中需要施工人员规范落实接地设施安装的操作，对避雷设备给予关注。在建筑的外侧，部分区域会存在触碰雷电的风险，需要进行避雷网的安装。避雷网安装阶段，需要限制应用的范围，不能超过100，同时要保证网的安装留有足够的距离，至少应留有10m。通过电气接地施工的管理，为施工人员的安全作业带来保障，避免产生人身财产安全等问题。

2.现阶段建筑工程项目开展期间现场施工管理、控制状况分析

在工程建设中，项目的管理与控制要依托管理制度的引导，推动工程项目能够有序执行，然而从目前现场的管理工作落实情况来看，管理机制内容不全面，项目管理人员很多时候凭借自身的工作经验实现管理，从而导致现场的施工作业不能依照正确的流程展开，施工人员未能遵循自身的职责来工作，致使工程的质量问题经常发生。结合工程项目来看，现场施工中材料的管理不能达到标准要求，特别是材料引进后，审核、管理缺乏严谨的处理态度，施工环节应用的材料质量无法得到保障，不能用于工程建设，导致工程现实进度落后。当选购的材料运输到现场后，直接堆积在某个区域，存储方式不科学，同时建设期间存在材料浪费的情况，导致工程成本投入量增加[2]。此外，在建筑工程的现场中，具有很多不易察觉且对工程建设起着影响作用的安全问题，若相关管理人员不能转变观念重视安全层面的管理工作，将会导致建筑工程的损失量增加，还会威胁着建设人员的人身安全。现阶段，部分工程企业忽视了安全层面的管理，未能结合工程实际建设制约性强的安全管理机制，导致现场的施工人员在安全工作方面意识不足，作业人员举止行为不规范，现场中存在着诸多风险因素。如下为现场施工管理流程：

图1 现场施工管理流程

3.针对建筑工程项目分析现场施工管理、控制举措

3.1针对现场作业控制交叉行为，促进施工内容有序执行

工程项目现场管理中，施工作业阶段经常会出现交叉现象，如果不能第一时间处理，容易影响项目的建设进度，同时也会引发安全问题等，现场的管理人员应结合施工工序进行梳理，结合规范、科学的施工管理思想，组织施工人员推进项目工艺。在施工现场中，要做好整体规划，针对建筑项目不同的施工技术，要结合施工设计计划实现自然衔接。在现场中存在分区交界位置，管理人员要联系项目的建设要求，为不同的工序分配足够的人员，保证施工人员能够明确自身的职责，在融洽的氛围下推进建设工作。施工责任内容清晰划分的同时，也要注重工程的施工技术指标，两者应保持对应的效果。当现场的施工作业中，要展开安装作业内容，比如，机电设备的安装，此时应联系现场地质情况等，促进施工人员在工作中互相配合，对工程引进的资源最大化应用，为工程项目节省资金。

3.2改进施工现场的管理理念，融入人性化、绿色化思想

纵观建筑工程项目，执行现场的管理工作时，施工单位要学会联系新时期的建设要求，对施工管理理念不断更新，从而保证施工管理中应用的方法能够匹配工程建设要求。在现场的施工管理中，为整体性提升现场施工成效，要重视人员管理，推行绿色施工。在整个施工管理环节，要在不同环节体现管理的人性化思想，让施工人员能够受到鼓舞，一直能够专注投入在工作中，遵循工程项目制定的机制，工序人员有意识地约束自身的工作行为，大大提升了现场管理工作的成效。现阶段，国家提倡保护生态环境，而在建筑工程领域中，特别是现场的管理工作中，应积极融入绿色施工理念。针对建筑企业，应从建设整体过程中以生态文明性建设为引导，实现现场施工的优化管理，从而维护现场环境，有效控制扬尘问题，实现光污染现象的治理，保证现场施工工作能够趋于绿色化水平[3]。

3.3强化安全隐患的排查执行力，在现场落实安全指导工作

针对现场施工，要想提升安全性，要对施工人员正确指导，同时要时刻保持严谨的态度，逐一排查施工现场，找出存在的安全隐患。管理人员应对现场的施工环境条件清晰把握，结合安全问题发生相关联的影响因素，从人为方面、施工技术等方面深层研究。当落实排查工作时，应细致抓好细节问题，如果碰到阻碍安全施工推进的问题，需要尽快处理。管理人员执行排查工作时，总结现场施工的特点，针对安全风险比较高的工作内容实现整合，设立防范方案，保证工程效益不受影响，为施工人员带来安全的施工环境。建设阶段中，针对项目的施工人员，为了提升他们对安全施工的认识深度，为他们提供安全教育指导，细致讲解安全作业的要点，让施工人员预先把握风险问题的严重情况，从而在现实阶段能够灵活应对。在现场管理中，若施工人员因疏忽未能依照安全规范进行操作，应给予指导、纠正，让他们意识到错误操作的严重性，尽可能制约安全事故出现的可能。

3.4控制施工现场材料质量，重视设备管理工作

在建筑工程现场中，离不开材料、设备的支持，现场施工工作的进行，要引进不同类型的材料，应从材料的采购环节开始给予重视，相关采购人员应选择不同的供应商来比较，通过比较信誉情况、资质能力等，从而选择价格适宜、质量过关的材料。当材料运输到现场之前，应结合质量要求实现抽样检查，当察觉存在不符合规范的材料，需要在此批次实现全面检查，以确保施工现场应用的材料均为质量过关的类型。针对现场材料、构件、配件等，在存放区域中，应依照种类、规格实现整齐放置，同时要限制放置的高度，应低于1.5m，如果受到现场条件的制约，不能保证放置的高度时，需要在附近设立围挡。对于材料的堆放，应避开施工的通道，附近应配备足够的消防安全设施。在材料放置的区域，需要制作明显的标识牌，在上面详细标明数量、品种等重要的信息。组织相关人员在施工工作落实前对应用的设备进行检查，重点查看其性能水平，保证设备能够正常应用，当设备用完后，要落实维护、保养工作，减少故障现象以免耽误建设进程。

3.5打造完整的施工现场管理制度，制约现场施工行为

建筑工程项目中，现场施工的管理和指导至关重要，其与工程建成的效果有着较为密切的联系，对此，要想标准、顺利在现场落实管理工作，应根据建设需求建立完整的制度，详细展现管理工作在对应施工内容中的流程，促使现场的工作人员能在科学的指导下工作。针对建筑工程中设立的严格制度，管理人员要围绕项目进展、实际情况来优化，形成与施工建设相匹配的管理机制，保证现场的各项工作趋于规范水平[4]。针对工程的各个工序，分析引进的管理技术方法，应确保符合项目的要求，保证管理内容能够为整体施工作业提供支持。为了提升管理质量，要保证职责的清晰划分，对于管理部门、建设人员，要保证个人与职责的匹配，同时创建合理的、公平的考核机制，从而促使相关人员能够认同职责的分配情况。在建筑工程中，形成完整的管理体系，保证施工人员、管理人员能够坚定地执行工程目标、职责，促使现场的管理水平得到提升，在工程进度内，保质保量地完成建设工作。针对相关管理制度的落实，为了提升落实成效，还应针对失误等行为设立处罚制度，从而严格制约工作人员，促使项目建设更加规范。

3.6注重施工现场管理，加强精细化处理

在建筑企业中，针对项目的现场管理，应深层分析不同环节应用的技术手段，从而采取对应的管理方式，为建设质量过关的项目打造完善的保障体系。在项目管理阶段中，可以实行“PDCA”形式的闭环管理思想，从而协调现场中各大施工组织，保证从事施工建设工作的人员可以精准把握施工图纸的内容，从而明确不同阶段的技术规范。对于建设单位，应结合多种因素来考虑，比如，人员素质能力、市场变化等，在现场施工中引进高效的技术手段，辅助工作人员施工。注重创新发展，建筑工程中针对设备、工艺等均不断更新，做好技术优化工作，为现场管理带来优良的支撑条件。现场管理中，应围绕建设的进度，对安全层面、质量层面、成本层面实现协调处理，对于出现的工程问题给予整改意见，提升施工管理阶段的工作效率，保证项目质量符合管理控制的要求。

结论：通过上述分析可知，建筑工程应强化现场管理、控制工作，针对现场作业控制交叉行为，促进施工内容有序执行，改进施工现场的管理理念，融入人性化、绿色化思想，强化安全隐患的排查执行力，在现场落实安全指导工作，控制施工现场材料质量，重视设备管理工作，打造完整的施工现场管理制度，制约现场施工行为，加强精细化处理，实现工程的标准化建设。

参考文献：

[1]苏上玺. 基于住宅小区开发的现场施工管理优化方案[J].中国建筑金属结构,2023,22(9):147-149.

[2]李琪.建设工程现场质量管理中存在的问题及对策研究[J].建设监理,2023(7):88-90.

[3]邱秋华,罗浩文,孔德辅,等.大型钢网架结构支撑卸载施工技术研究——以广东省佛冈体育馆工程为例[J].河北工业科技,2023,40(3):210-217.

[4]肖文光.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施应用研究[J].砖瓦,2022(7):121-123,126.