建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

杨玲玲

宁波正吉工程管理咨询有限公司  315100

摘要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑企业的竞争日益激烈，建筑企业要想获得更多的经济效益，就需要积极开展建筑企业内部的成本管理和控制工作，需要对建筑工程的全过程进行造价咨询分析，需要明确造价咨询管理的重要作用，并结合实际的工程现状，进行详细分析。因此，本文主要分析建筑工程全过程造价咨询管理措施，并提出相应的优化建议。

关键词：建筑工程；项目造价咨询管理；建筑工程

引言：在经济全球化飞速发展的时代下，我国的市场经济发展速度也在不断加快，建筑工程的项目规模也在不断扩大，在建筑项目施工过程中，分工也越来越精细化，导致建筑市场出现了许多的造价咨询单位，能够为建筑工程提供咨询造价服务。因此，本文主要对建筑工程项目全过程造价咨询管理进行详细地分析。

1.建筑工程项目全过程造价咨询管理概述

建筑工程造价资源，能够有效地提高建筑企业的经济效益，是建筑行业快速发展的重要体现，也是我国社会主义市场经济飞速发展的重要组成部分。在进行建筑工程项目建设过程中，通过开展全过程的造价管理，能够切实地从整体出发，对建筑企业的各项资金资源、固定资产投资情况进行详细分析，明确与工程施工各个环节紧密相关的各项资金投入，并从招投标环节入手，明确项目建设、项目移交、项目验收等各个环节的具体资金成本，开展全过程的工程造价管理。其次，工程造价管理工作，主要包括建筑工程项目本身的资金投入、费用管理情况，包括建筑工程施工项目期间所有的费用支出，是工程造价管理的核心内容。其次，工程造价水平的控制，也包括造价控制工作的整体性，包括工程成本管理的工作质量，具有良好的经济效益和社会效益，能够通过开展全过程的工程造价咨询管理工作，控制建筑工程项目的实际资金投入，全面地提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的飞速发展[1]。

2.建筑工程项目全过程造价咨询管理工作存在的问题分析

2.1业务管理机制不健全

全过程工程造价咨询工作的工作内容较多，工作环节相对复杂，需要庞大的数据计算量，也需要工作人员具有丰富的知识储备，具有丰富的工作经验，才能够胜任工程造价咨询工作。但目前市场上，工程造价咨询企业的业务管理机制还存在一定问题，在内部管理工作中，大部分企业缺少完善的检查机制和核对机制，缺少全过程的造价咨询校准意识，在完成项目预算造价编制工作后，就对后续的检查环节，关注程度不高，导致在后续招投标过程中，可能会出现价格变动，影响了工程造价的准确性，其次，部分业务管理机制不健全，也会导致人才储备工作不足，造成人才大量流失，部分工作人员在开展工程造价时，工作经验较少，在复核过程中，也没有详细的审核工作量，没有对工程量进行定额套用分析，实际预算与设计施工存在较大的差别，直接影响了后续建筑工程的招投标环节，影响了后续的资金投入。此外，在外部管理上，我国虽然采取优化措施，净化市场，大力推动全过程造价咨询业务的转型和升级，但目前市场中大部分造价咨询企业缺少完善的预估和核算机制，缺少完善的结算审计流程，开展小部分的工程造价咨询业务，促进了建筑工程咨询造价行业的飞速发展，在后续实际运转过程中，也会出现严重的问题，影响了建筑工程的实际资金投入，避免在后续招投标环节出现一定的出入，影响了建筑企业的市场竞争力。

2.2技术发展不足

建筑工程涉及的工作内容较多，而全过程工程造价咨询工作，对工作人员的技术要求相对较高，需要工作人员能够全面地掌握建筑工程项目的实施过程，需要了解市场价格的变动情况，并对建筑工程，从立项到最后的竣工结算阶段，都要进行预算和分析，需要提供全过程的咨询服务。但在实际开展项目管理的过程中，工程造价咨询企业要想完成上述工作要求，就需要对建筑工程的全过程进行跟踪分析，需要对招投标上下游企业，进行全过程的分析和追踪，针对全类目的市场价格变动情况，进行具体分析，需要工作人员具有专业的计算机辅助软件以及具有丰富的市场敏感度，才能够完成造价预算的核算工作，才能够保障工程造价的精准度和科学性，提高建筑企业的经济效益。但在实际过程中，技术发展不足也会直接加大咨询工作人员的工作负担，导致咨询服务模式过于落后，只能借助现有的政策优势和业务体系开展工程造价咨询工作，业务范围较为狭窄，不能够促进建筑工程的长远发展，市场敏感度较低[2]。

2.3咨询管理缺乏时效性

目前，建筑企业咨询管理企业在开展人才招聘的过程中，对员工的基本素质要求较低，并没有统一的行业入门门槛，没有明确科学的用人标准，甚至在部分咨询公司，存在一人身兼多职的现象，导致咨询管理业务质量较差，影响了咨询报价的可靠性和科学性。其次，受计划经济体制等多种因素的影响，许多地区仍然保留着传统的管理思想，与我国市场经济的发展规律背道而驰，在咨询管理过程中，工作人员就会缺少市场敏感度，市场管理缺乏规范性和科学性，甚至许多咨询业务公司与中介公司合作，在技术水平上会存在一定的不足，部分地区受计划经济体制的影响，还会存在强烈的地方保护主义，对市场价格波动情况分析不明显，这些数据收集存在问题，各个公司之间的业务水平也会存在一定的差距，导致咨询业务缺乏一定的时效性和科学性。此外，建筑工程在合作过程中，职权划分不清，也会导致在后续开展咨询业务时，工作内容存在一定出入，管理的时效性较差，咨询行业发展不乐观，影响了咨询管理工作的公平性和时效性。此外，建筑工程的招投标环节内容较多，在后续资格审定、文件审查等环节，都会耗费一定的时间，在实际预算和实际施工过程中，会存在一定的时间误差，那么在这一时间段，市场价格就可能会存在一定的波动，建筑材料的价格会出现出入，导致后续建筑工程的实际投入与预算价格不符，就会导致咨询报价出现一定的问题，缺乏时效性，影响了建筑企业的经济收入，因此也需要进行优化分析。

3.建筑工程项目建设全过程的造价咨询管理工作的优化措施分析

3.1做好项目决策阶段的工程造价管理

建筑工程在开展咨询工程造价管理时，要从不同阶段入手，在项目决策阶段，要给予高度重视，提高决策人员的敏感度，保障建设方案的科学性和合理性。在决策阶段，管理者要根据建筑工程的实际情况，设计多种建筑方案，并进行对比分析，选择最科学、最合理的施工方案，用于后续的招投标环节。同时，企业管理者要加强对建筑工程项目的全过程控制，要不断优化管理制度，要建筑工程建设系统能够科学、系统地有效运行，同时也需要不断加强前期准备工作，要对建筑工程实际的资金投入，进行预测分析，对多方信息进行收集整理，并明确建筑工程项目所处的地理位置、市场位置、社会位置等，对建设情况进行详细分析，对周围社会群众的居住情况、生态情况进行有效调研，并了解该地区建筑材料市场价格的变动情况。同时，建筑企业的造价管理人员，也要在综合收集各项数据信息后，进行数据信息的核对和检查，并在此基础上进行数据的多层次剖析，保障后续投资预算的准确性和科学性。此外，工作人员也要及时地开展市场调研工作，要对建筑市场的价格变化情况，进行充分地掌握和了解，并结合手中的资料，结合建筑工程的实际规模，进行分析，编写项目可行性报告，用最小的资金投入获得最大的经济收益。对建筑工程项目进行全过程的分析，减少建筑工程的资金浪费，尽可能简化施工过程，最大程度地实现建筑效果，控制建筑工程造价，实现预期的建筑工程建设目标[3]。

3.2项目设计时期工程造价的优化与控制

在建筑工程设计时，工作人员也需要明确具体的建设情况，需要进行技术交底，明确施工技术和工程投入效益之间的关系，做好建筑工程的成本控制工作，要根据数据对比分析，明确建筑项目的设计情况，并开展工程造价的预算分析，明确建筑工程项目资金的具体投入情况。在工程设计过程中，也需要充分地发挥建筑工程的实际使用价值，对每一个环节的设计内容都要进行精确分析并严格把控，对设计环节所出现的经济指标、技术指标也需要进行详细分析，并在建筑工程项目设计的全过程，凸显工作人员的专业能力，追求建筑工程的高标准、严要求，明确建筑系统内部的复杂结构，进一步地提高建筑工程的施工进度。此外，在设计阶段，管理者也需要提高建筑工程的质量，要避免出现资源浪费的情况，要根据建筑工程实际的建设时期，加大资金投入，降低建筑工程的资金浪费，同时也要根据实际情况，对建筑方案的工程设计进行优化和升级，降低建筑成本，保障建筑工程的有效进行。在建筑工程设计过程中，也需要考虑多个环节，并对问题进行详细分析，进行工程项目设计，做好充分的设计前期准备工作，对当地的地质条件、气候条件进行全面调查，并落实目标责任制，要提高建筑工程方案设计的科学性和合理性，如果在后期出现设计图纸问题，也需要追究设计单位以及设计人员的责任，从而进一步地保障工程造价管理工作的有效进行。在施工过程中，施工时间较长，也会受到外界气候、人力、社会等因素的影响，造成施工周期较长。比如在强降雨天气下，就会拖慢施工工期，增加了资金投入，因此在工程造价中也需要留足预算空间，防止出现误差[4]。

图1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理流程分析

3.3完善施工时期的造价控制

在建筑施工过程中，建筑企业会投入大量的人力、物力、财力，会加快施工进度，满足建筑工程项目的实际施工需求。因此在施工时期，建筑企业的资源浪费较多，要从整体出发进行资源的规划利用，明确工程造价，进行造价方案编制，选择建设方案成本较低的施工项目计划，开展后续的建筑工程项目投入。并且在施工时期，工程造价管理工作难度较高，涉及的元素较为多元化，变量较多，工作内容较为复杂，因此，在施工时期，在开展全过程造价管理过程中，也要坚持平衡原则，要合理调配资源，进行人力、物力、财力的充分调配，并和造价咨询人员合作，共同对建筑工程项目的实际运转情况，进行详细分析，在进一步保障建筑工程项目质量的基础上，全面地加强工程造价控制，分析工程项目预算和工程项目实际投入，防止出现超预算的问题，提高经济效益。比如，在施工阶段，建筑工程可能会出现方案变更情况，会根据现场的实际施工情况，变更设计方案，那么在这一阶段就会延误建筑工期，增加了工程建设成本。因此，管理者首先需要根据施工企业的建设情况，进行对比分析，做好变更预算，并留足预算空间。在工程造价时，留足工程造价的波动范围，交给建设方审核，对于涉及金额数较大的变更数据，也需要向上级部门审批批准，避免在后续正式施工时，出现施工进度变更的现象。此外，在正式施工时，也需要对施工材料的费用，进行严格管控，及时检查材料性能、材料审批标准、材料质量、材料入库证明等，要进一步优化材料的购买价格以及材料的分配效率，对施工材料价格和施工材料进行严格管控，避免在后续运转过程中出现工程造价问题，影响了建筑材料的实际投入，造成采购计划失衡，让施工企业在运行时，经济效益较低，出现了较为严重的施工问题，增加了建筑企业的经济投入，出现了不可挽回的经济损失。

结论：综上所述，我国建筑行业飞速发展，能够有效地提高我国的经济发展速度，满足社会群众的生活需求。但建筑行业，要想获得更高的经济效益，在市场竞争中获得更多的市场份额，也需要不断采取优化措施，开展全过程的工程造价咨询管理工作，从施工阶段、设计阶段、招投标阶段进行详细分析，明确全过程造价咨询管理的优势，进一步地降低建筑工程的经济投入，获得更多的经济效益，实现预期的建筑目标。

参考文献：

[1]金明.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的策略分析[J].居业,2024,(02):162-164.

[2]王渭.关于建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(20):36-38.

[3]强丽娟.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理分析[J].住宅与房地产,2021,(09):73-74.

[4]李国军,李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修,2021,(01):160-161.