浅谈建筑施工现场工程管理措施

浅谈建筑施工现场工程管理措施

陈福强

身份证：210282198903093414

摘要：随着时代的发展和进步，我国建筑行业发展快速，建筑规模种类不断增加。工程质量、施工安全、成本控制等方面成为人们关注的重点，建筑施工现场工程管理也随之被重视。要想保证建筑施工项目顺利开展，必须有效控制施工现场工程管理工作，并采取有效措施来提高工程管理效率。基于此，文章阐述了建筑施工现场工程管理现状及存在的问题，提出了建筑施工现场工程管理工作策略。

关键词：建筑施工现场；工程管理；措施

引言

建筑工程建设中的现场施工管理是一项非常复杂的工作，在这个过程中不仅要对施工人员、建筑材料等进行管理，还要从施工的流程以及细节等方面进行管理，从而保证施工进度的合理进行，确保建筑工程的安全和质量。因此，建筑企业要加强建筑工程建设中的现场施工管理措施，通过先进的理念和技术，完善的管理制度等一系列措施保证建筑工程的质量和安全，提高企业的经济效益，促进建筑工程行业的健康发展。

1现场施工管理在建筑施工中的作用

1.1保障工程建设质量

施工现场是建筑工程中直接进行工程建设的地方，在工作开展过程中，需要进行直接的管理，以提升管理效果。因此，在管理工作中应采用现场管理模式，并将其付诸实施，以提高具体工作效率，为建筑工程施工规范和优化提供管理支持，从而提升工程建设的生产质量，优化和完善施工效果。在这个过程中，随着施工技术的改进，建筑施工质量将提高，整体施工效能也会提升，从而实现工程整体功能效用和使用寿命的延长效果。因此，在建筑施工过程中，应进行全面的管理和完善的服务，为建筑工程的优化和提升提供保障，为后续建筑施工的发展奠定基础。同时，在管理过程中，管理工作还能进一步促进建设质量的提升，为后续建筑施工的发展提供充足动力。此外，在完善的现场管理作用下，可以有效弥补施工过程中存在的漏洞问题，为提升建筑工程质量提供帮助和保障。

1.2提高企业经济效益

建筑施工质量是项目保质保量完成的重中之重，也是保障项目达到预期经济、社会效益的关键因素。结合大量实践研究表明，现场所采取的施工技术管理模式可促进建筑企业经济效益的顺利提升。通过现场管理资源的配置，可做到物尽其用、人尽其所能。此外，在技术方案的选取上，应结合项目建设的实际情况，确定具有较高经济效益的技术方案，以此在节省施工成本后可持续提升施工效率。

2建筑施工现场工程管理工作存在的问题

2.1工程管理意识较为薄弱

目前，我国建筑企业在施工过程中，施工现场管理意识较为薄弱，部分企业甚至将工程管理工作当成后勤服务工作，忽视了工程管理的重要性和必要性。同时，由于建筑企业缺乏相应的安全生产意识，很容易产生安全隐患问题；部分建筑企业也没有健全、完善的安全生产制度，导致企业在项目施工过程中缺乏足够的安全防范意识。另外，由于我国建筑行业发展时间较短，缺乏有效的制度规范，导致工程管理方面缺乏相关法律法规的约束；由于部分企业缺乏工程管理制度和意识，难以有效开展建筑施工现场管理工作；部分建筑企业缺乏科学、合理、有效的质量管理制度和方法，导致建筑企业在实际生产过程中，难以及时解决出现的质量问题。

2.2管理体系不完善

近几年建筑行业快速发展，为了适应行业的发展，现场施工管理体系也在不断进步。但是一些建筑企业只顾眼前利益，不愿意花费时间精力在管理体系上面，导致管理体系比较落后，技术也跟不上。在实际施工管理过程中，很多施工要求没有办法落实。另外，由于管理体系不完善，责任划分也不够明确，工作人员失去工作积极性，工作效率低下，影响施工进度，并可能影响到施工质量，从而影响到整个建筑工程的质量。此外，管理体系的落后还导致管理模式跟不上时代的步伐。现在科学技术快速发展，一些先进的企业已经开始利用网络技术实施管理，但一些建筑企业意识比较落后，体系也不完善，仍采用传统的人工现场管理模式。这种模式不仅落后，而且不能及时有效地观察解决施工现场出现的问题，影响施工效率。

3建筑施工现场工程管理工作策略

3.1增强施工质量管理意识

要想提高建筑施工现场工程管理工作的有效性，首先要增强其施工质量管理意识，从而在实际施工中严格按照施工标准进行，有效保证施工质量。当前，建筑工程施工过程中普遍存在重视进度而忽略质量情况，极易导致工程项目质量不高，进而引发一系列问题。因此，施工前，建筑企业需要严格制定质量管理计划和规范管理制度，确保每道工序都有专人负责，严格按照规范进行操作。在工程管理工作中，要合理选择施工材料、设备等，避免购买劣质材料和设备。另外，在建筑工程项目实施过程中，需要制定质量监督制度和规范制度等，并明确各部门的责任。对于建筑工程实施过程中出现的问题要及时解决，避免演变成其他问题。为了有效保证建筑工程项目质量，企业必须提高对建筑施工现场质量管理工作的重视度，建立健全质量管理体系，让各部门与岗位间相互协调配合。例如，在建筑工程项目建设过程中，需要合理分配人员，确保每个员工都能承担起自己的责任。对于大型建筑工程项目来说，其实施过程往往比较复杂，需要相关人员具备一定的专业技能和知识储备。同时，需要制定相应的管理制度和规范制度等，以确保整个建筑施工项目顺利完成。

在实际工作中，需要加强材料设备采购环节和施工环节等的质量控制工作，企业必须严格管理和控制材料采购环节。在材料采购时，必须根据施工需要选择型号合适、质量达标、符合标准要求的材料。在采购设备时，应选择质量达标、性能稳定、价格合理的设备。在施工过程中，需要加大工程管理人员技术水平和素质能力的培训力度，企业应定期考核和培训工程管理人员，以不断提高他们的业务素质和能力水平。

3.2完善管理体系，优化管理模式

完善的管理体系以及优秀的管理模式是保证现场施工管理工作有条不紊进行的基础。因此建筑企业要在施工过程中不断完善管理体系，优化管理模式。例如：厦门市特房海湾投资有限公司在进行厦门现代服务业基地的建筑工程施工时，根据施工环境的实际情况，不断优化管理体系，科学合理地明确施工流程、使用技术及相关责任人。这使得施工过程中的每项内容都能依据管理制度执行，确保了施工的规范性和安全性。同时，管理模式也发生了变化，吸取了其他企业的优秀管理模式，从以前的“问题管理”模式转变为“预防为主，防治结合”的管理模式。这改变了以前只能解决已出现的问题、不能防范隐患的缺陷，将解决问题和防治隐患相结合。这不仅解决了施工过程中的问题，还降低了施工过程中的风险，保证了现场施工管理工作的顺利进行。

结语

综上所述，建筑施工现场工程管理是一项复杂的工程项目，需要全面考虑各方面因素，才能确保工程项目顺利开展。在进行建筑施工现场工程管理时，必须结合实际情况，制定相应的管理措施，以保证管理效率。首先，在工程项目实施前，需要制定科学合理的施工组织设计和施工技术方案，并在施工过程中严格按照方案实施，同时，要做好人员安排、物资准备和机械设备等工作。其次，要重视安全管理工作，根据国家有关部门颁布的安全生产法律法规和标准要求，对施工现场进行安全管理。最后，要做好施工项目成本控制工作，全面分析、控制工程项目的总成本、施工进度和项目利润。

参考文献

[1]王建军.建筑工程施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产,2021,606(09):145-146.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产,2020,591(30):120-121.