关于“毛泽东号”式班组建设的思考

关于“毛泽东号”式班组建设的思考

李杰

中国铁路北京局集团有限公司天津铁路物流中心（天佑津铁物流有限公司） 沙河驿镇营业部党支部书记

摘要：“毛泽东号”精神是一代代铁路人在波澜壮阔、砥砺奋进的实践发展中升华提炼的宝贵精神财富。班组是铁路企业生产经营活动的最小细胞。深入学习“毛泽东号”精神，强化“毛泽东号”精神示范引领，创建“毛泽东号”式班组，对推进铁路高质量发展具有重要意义。本文分析了集团公司2021年度“毛泽东号”式班组（曹妃甸营业部曹妃甸南货运甲组）创建过程中的在思想教育、组织建设、安全管理和运输组织方面的特色做法，为以后运输一线站段“毛泽东号”式班组建设提供参考积累经验。

关键词：“毛泽东号”精神、班组建设、曹妃甸南货运甲组

班组是铁路一线站段最基本的生产单元，班组建设的好坏事关铁路运输企业的生存与发展，“毛泽东”号式班组是集团公司级班组建设的最高荣誉，总结和推广“毛泽东”号式班组建设经验，不断完善制度，丰富举措，强化落实，探索班组建设的新思路和新方法，就是为铁路运输企业的安全稳定高质量发展筑牢“前沿阵地”。

曹妃甸南货运甲组立足的曹妃甸港是集团公司货运增量的重点区域，他们秉承“毛泽东号”精神，以强化责任心、完善责任制、苦练基本功为原则，激发干部职工“有激情、想干事、能干事、干成事、守纪律”的精神状态，纵深推进“毛泽东号”式班组创建，紧密围绕提升疏港矿石装车效率，优化装车作业流程，不断挖掘曹妃甸南疏港装车潜能，为全局货运增运增收做贡献。

一、坚持思想熏陶，厚植“毛泽东号”式班组建设的精神沃土

强化“毛泽东号”精神的示范引领作用，结合现场作业实际和人员特点，形成“务实、严谨、团结、进取”的工作理念，广泛开展宣传发动工作，厚植“毛泽东号”建设的精神沃土。

1.筑牢思想教育根基。一是通过班前会、班组会、专题研讨会、宣讲会等形式，深入学习“毛泽东号”报效祖国、服务人民的坚定信念，忠于职守、责任至上的优秀品质，艰苦奋斗、苦干实干的优良作风，与时俱进、永当先锋的进取精神。二是通过专题学习、事迹介绍、故事分享等多种形式，将“毛泽东号”精神的时代内涵讲懂、弄通、悟透，用身边人、身边事讲好新时代“毛泽东号”精神实质。

2. 营造争先创优氛围。一是结合现场装车任务重、安全压力大、提效要求高的作业特点，引导班组将“毛泽东号”精神融入到日常工作中、表现在实际作业上，激发出班组成员有激情、想干事、守纪律的良好精神状态。二是组织班组成员开展专题研讨，人人讲事迹、人人谈感受，确保班组成员学有所得、学有所悟、学有所变，能一丝不苟地落实工作标准，增强责任心、落实责任制、提高基本功。

3.激发班组职工潜力。一是根据集团公司“毛泽东号”式班组创建计划，抓好班组文化建设、总结班组特色做法、培养技能岗位人才，扎实推进标准化班组建设，提高班组自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的能力。二是在班组内部建立联防联控体系，要求值班员、货调、内勤、外勤等各岗位做好自控、互控、他控、联控，团结一致、联劳协作，增强班组自管自控能力，形成团结向上的班组文化。三是通过集中培训、网络考试、微信答题、师徒传帮带、班组团队技术比武等形式，提高班组职工学技练功的效果，组织班组成员积极参加集团公司及中心组织的技术比武、青工职业技能竞赛，引导大家将理论联系实际，不断挖掘自身工作潜力。

二、坚持联系实际，搭建“毛泽东号”式班组建设的组织阵地

把宣扬“毛泽东号”精神，打造“毛泽东号”式班组作为重点工程，抓实、抓细自身建设，形成独具特色、可复制可推广的样板班组。

1. 优化班组内部设置。突出高学历、高素质、年轻化的特点和优势，曹妃甸南货运甲组由14名职工组成，平均年龄38岁，其中党团员6人占比43%，大专及以上学历11人，占比79%，拥有研究生学历的3人，本科学历4人，大专学历4人，学历层次较高。班组岗位设置涵盖了货运值班员、货运调度员、外勤货运员、内勤货运员等主要工种，各工种间通过密切配合，完成一班运输生产任务。

2. 强化班组自身管理。将“毛泽东号”精神的学习和实践，纳入到班组常态化业务学习和政治理论学习之中，定期组织开展“安全风险研判、作业流程总结、技术业务演练”等学习交流活动。内化于心、外化于行，激发班组职工积极投身疏港“公转铁”、货运增量攻坚战的工作热情。以“恪尽职守、刻苦钻研、诚信履责、学技练功、比学赶超”的实际行动，践行京铁使命，打造一支政治素质高、业务能力强、工作业绩突出的班组队伍。

3. 发挥典型示范作用。在“毛泽东号”式班组创建过程中，切实发挥引领作用。班组成员不断创新，班组研发课题《提高曹妃甸港铁路疏港矿粉量》曾获2019年质量管理小组全国铁道行业邀请赛优秀奖。班组坚持与时俱进、奋勇争先，班组自2018年成立以来，连续4年获得中心标杆班组荣誉称号，多年获评集团公司级建功立业先进班组，并在2021年度被评为集团公司级工人先锋号标杆班组。班组成员先后获得过集团公司级建功立业先进个人

1人次，集团公司级标准化标杆班组长2人次，集团公司级标准化标杆个人2人次，集团公司级标准化先进个人2人次， 集团公司级增运增量先进个人2人次。“毛泽东号”式班组创建工作在推动曹妃甸南货运甲组高质量建设的同时，也促进了班组成员个人成长进步，实现了人生价值。

三、坚持服务现场，打造“毛泽东号”班组建设的自身品牌

坚持把推进“毛泽东号”式班组创建作为夯实班组基础管理的重要手段，务求在创建中取得实际效果，为现场作业服好务、担好责，打造出有自身品牌特色的“毛泽东号”精神。

1. 不断夯实安全基础。一是前移安全防护关口，把好安全四道人防关。督促专用线企业运输员担当第一责任人，盯控好现场作业，从作业源头把控装卸车作业质量；外勤货运员发挥第二层把关作用，严格落实岗位职责，提高专用线交接检查质量；内勤货运员落实与外勤货运员的联防互控，做好空重车数据核对、空重确认、超偏载复核，确保装卸车运输安全；班组长切实发挥作用，针对每日装卸作业计划，对安全重点作业做好盯控检查，把好最后关卡。二是扎实推进三级安全卡控技术关，协调各专用线咽喉位置安装高清监控19套，装车点安装轨道衡8台，同时利用外勤货运员手持机录像等科技设备，对装卸车作业情况进行高精度的安全卡控，确保装卸车作业无问题、无死角。

2. 切实提高运输效率。紧密围绕提升疏港矿石装车效率，不断挖掘曹妃甸南疏港装车潜能，优化装车作业流程。指导港口企业实施“四平行”作业法，“四平行”即封堵和推空车平行作业、装车和平车平行作业、防冻液喷洒和装车平行作业、查验重车和清扫车体平行作业，每列装车作业时间压缩210分钟，作业效率提升1倍。制定货运站系统操作“对、核、复、算”四步作业法，以及货运调度员“预、知、排、定、变”五步作业法，有效的提高货运站系统操作的准确性，缓解了曹妃甸南站到发线紧张的状况。

3. 积极拓宽增运渠道。提高客户服务质量，秉承“精细化服务”的营销理念，积极捕捉运输市场信息和企业需求，大力开展全员营销活动。利用曹妃甸港货源信息资源丰富的优势，主动与曾在曹妃甸港发运过矿粉货物的企业联系，介绍铁路运输新政策、算账对比铁路运输优势、积极推介宣传铁路运输新产品，并为企业提供全程、快捷、贴心的办理服务，靠热忱、细心打动了诸多企业货主的心。2021年，班组先后促成了包头钢铁集团、太钢集团、邯钢集团、中阳钢铁、莱钢集团等多家企业发运疏港矿粉，增加发运货物73.64万吨，增加货运收入1.01亿元，不仅为铁路增加了运量，而且增加了矿粉企业的销量、降低了矿粉需求企业的运输成本，受到上下游企业的一致认可和好评。

从曹妃甸南货运甲组创建“毛泽东号”式班组中的特色做法中可以看出，扎实推进“毛泽东号”式班组创建工作要以标准化规范化班组建设为基础，以提升班组自控能力为目标，突出重点，发动全员，激励班组积极践行京铁员工岗位准则，为勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”作出更大贡献。