道路工程管理存在问题及施工控制分析

道路工程管理存在问题及施工控制分析

李艳斐

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摘要：随着城市发展的不断推进，道路工程的质量和安全已经成为影响城市交通水平的关键因素。因此，社会各界都非常重视道路工程的施工管理和质量控制。本文旨在深入探讨当前道路工程建设管理中存在的问题，并提出有效的改进措施，以期达到改善城市交通状况、保障公众出行安全的目的。

关键词：道路工程；管理；施工控制

引言

随着社会的进步，交通建设对地区的发展越来越重要。如果我们不能妥善处理道路建设问题，就可能导致地区道路承载能力不足，妨碍地区经济的发展。为了满足道路建设的标准，施工单位应该采取科学的管理方法，综合考虑项目的各个方面，根据地区的实际情况制定规划，以确保道路工程的顺利完成。

1道路工程管理存在问题

1.1施工组织设计不合理

由于施工单位缺乏责任感和工作能力.，他们编制的施工组织设计方案与实际情况存在差异，从而导致施工过程中出现问题。为了解决这些问题，施工单位应该加强对技术人员的培训，以确保施工组织设计的准确性，并且能够及时调整施工方案，以保证施工的顺利进行。

1.2成本管理不科学

由于道路工程的资金规模庞大，若缺乏有效的成本控制.将可能导致严重的风险。然而，当前一些施工单位缺乏对成本控制的重视，缺乏充沛的精力和时间来完善和改善工程的质量，从而无法满足工程的顺利实施和可持续发展的需求。为了确保道路工程的顺利完成，必须对所有的工序进行严格地管控。由于参与该项目的人员众多，若未能准确估算出每位施工人员的招募数量，就可能导致人力过剩，给项目的财务造成不必要的负担。

1.3施工质量管理不健全

由于道路工程的复杂性，施工过程中必须建立有效地管理机制，有效地控制和调度现场的活动和资源，确保施工的顺利完成。由于施工单位缺乏有效的质量控制，导致了路面凹陷、通行率降低，从而增加了道路区域的安全风险，并且增加了交通事故的发生概率。材料的选择和管理至关重要，尤其是在道路建设项目中。如果施工单位未能正确选择碎石、沙砾、沥青等主要材料，就会导致道路建设项目出现严重的质量问题。

1.4养护管理水平不高

随着我国道路建设质量的不断提升，对于道路养护的要求也越来越严格。为了确保道路的安全性和可靠性，施工单位应该定期对道路进行维护和检查，并采用最新的材料和技术来确保其质量。通过采用先进的技术和材料，可以有效地防止道路出现裂缝、凹陷等问题，由于成本控制的要求，许多施工单位仍然采用传统的养护方式，这会对道路的使用寿命造成不利影响[1]。

2道路工程施工管理的控制措施

2.1合理开展施工组织设计

施工组织设计是道路工程施工的关键，它不仅要求施工管理人员科学安排负责该项工作的人员，而且还要求施工组织设计的实施情况要有效监督，及时发现和纠正施工中的错误，以确保道路施工活动有序推进。在施工组织设计实施中，应根据实际情况，精心调整设计内容，以确保设计的合理性和可行性。

2.2科学进行成本管理

在道路工程项目中，施工单位应根据项目的特点，制定出有效的成本管理方案，以确保各环节的成本控制.材料的选择和使用是至关重要的，因此施工单位在向采购部门提出要求时，应当特别注意材料的选择和使用。监督采购部门在采购材料方面的行为。首先，为了确保采购成功，采购部门需要仔细比较多家供应商，综合考虑各项因素，以确保选择的供应商既能满足材料质量标准，又能以较低的价格提供优质产品。在签订合作协议时，应详细说明材料的规格、数量和供应时间等细节。其次，为了确保施工安全，施工单位应该拨出一笔资金.来加强施工人员的安全培训，并购买必要的安全设备，以消除施工过程中可能出现的危险，避免给企业带来不利影响。

2.3加大对设备材料的把控力度

道路工程的质量取决于建筑材料的质量，因此，必须严格控制施工材料的使用，确保其符合设计规范的要求，避免使用不合格的材料、缺少完整的材料以及不规范的加固措施。为了确保道路工程施工材料的可靠性，应当充分利用招标机制，加强采购管理，仔细比较各种材料供应商的供货能力和质量，精心编制采购计划，以确保材料供应商及时准确地提供材料。为了确保建筑材料的安全性和可靠性，应当加强对其储存和管理，并定期记录其收入和支出，以便于根据外界环境的变化，采取适当的保护措施，以确保材料的质量，并且提高道路工程的整体表现。加强对施工材料的实地检验至关重要，必须确保检验过程的有效性，严格执行检验标准，大量抽样检验，以确保使用的材料达到规范的质量标准。为了确保材料的合理利用，必须实施动态的监管，以确保施工过程的科学性和合理性，及时发现和纠正可能存在的缺陷，坚决避免任何形式的失职[2]。

2.4提升施工人员的技术水准

为了提高道路工程施工质量，政府应当严格控制招标过程，选择资质合格、技术熟练、责任心强的施工企业；同时，施工单位也应当不断提升自身的施工技术水平，加强对施工人员的技术培训，并协调施工现场的技术和人员管理，以确保施工质量达到最佳状态。第一，在招标过程中，政府部门必须对施工单位进行严格的审核，以确保其具有良好的技术能力和知名度。同时，必须坚决打击任何形式的欺诈行为。第二，施工单位的领导层必须不断提高自己的施工技能，严格执行施工质量标准。特别是在处理道路建设中的重要材料方面，必须加强对沥青材料的现场检验，确保其符合相关的技术规范，以提高市政道路的整体质量

[3]。

2.5加大对施工现场封闭管控力度

为了确保道路工程质量的有效提升，应该采取更加严格的现场管理措施，优化施工现场环境，确保施工现场处于完全封闭的状态，采用综合性的质量控制方法，以最大限度地减少安全事故的发生。第一，为了有效防止区域内的坠落事故发生，应当在显眼的位置设置安全警示标志，并严格遵守安全管理责任制度，以降低风险因素的发生概率。第二，应当科学划分工作区和生活区，除了设置标志外，还要进行安全检查，以确保施工环境的科学性，以及工艺的合理性。根据施工需求，合理选择适当规格的机械设备，对其进行严格检查，以确保施工的合理性。第三，在市政道路施工管理中，应重视环境污染问题，加强环境控制，确保建筑垃圾排放不会对周围环境造成污染。为了确保项目施工的顺利进行，工作人员必须严格控制工期，采取有效措施来安装围护设施，制定严格的防护标准，对施工现场进行有效的封闭管理，以确保施工质量，提升安全防护水平。

结论

总而言之，道路项目工程是一项复杂的项目，施工管控和质量把控至关重要，因此，相关工作人员必须认真对待管理过程中出现的问题和不足，努力提升现场管理水平、施工组织设计水平，以促进道路项目工程的可持续发展，为其质量提供坚实的保障。

参考文献

[1] 石玲霞.道路工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].新材料·新装饰, 2022(020):003-004.

[2] 杨利娟.市政道路工程项目管理中存在的问题及解决办法[J].地产, 2022(15):2-3.

[3] 李午智.市政道路工程建设管理中存在的问题与应对措施分析[J].运输经理世界, 2022(31):2-3.