建筑施工企业经营管理现状及策略研究

建筑施工企业经营管理现状及策略研究

尹露

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【摘要】随着我国经济社会的迅猛进步，建筑行业正面临着全新的机遇和挑战。建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要角色，其经营管理水平直接关系到企业的发展前景。本文对建筑施工企业的经营管理现状及存在问题进行了分析，并就此提出了相应的策略建议。描述了建筑施工企业目前面临的经营管理挑战，包括管理理念滞后、人才匮乏、信息化水平不足等方面。同时，提出了应对这些挑战的经营管理策略，包括推行创新管理理念、加强人才培养、提升信息化水平等措施。

【关键词】建筑施工企业、经营管理、现状、策略

随着我国经济社会的迅速进步，建筑行业正面临着全新的机遇和挑战。建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要角色，其经营管理水平直接关系到企业的发展前景。然而，许多建筑施工企业目前在经营管理方面存在许多挑战，需要进行改革和创新。因此，探讨建筑施工企业经营管理现状及策略对于理论和实践都具有重要意义。

一、建筑施工企业经营管理现状

(一)管理理念陈旧落后

在建筑施工企业经营管理的现状中，一个明显的问题是管理理念过时陈旧。许多公司仍然采用传统的家族经营模式，导致决策过程缺乏科学依据，管理效率不高。这些企业普遍存在经验主义管理、个人独断专行的现象,缺乏现代化的系统管理意识,难以适应日趋激烈的市场竞争需求。同时,企业内部缺乏科学合理的激励约束机制,员工缺乏工作热情和主人翁精神,积极性不高,影响了企业的持续健康发展。企业决策的失误、资源的浪费以及效率低下等一系列问题，都是由于管理理念陈旧落后所致。企业决策者依赖个人经验和主观判断,缺乏系统分析和科学决策,决策质量难以保证。管理人员缺乏有效的监督约束机制，导致责权利不明确，经常出现工作推诿扯皮的情况。此外,企业对员工的激励手段单一落后,缺乏科学合理的薪酬绩效体系,员工的工作积极性和创造性无法充分调动,影响了企业的发展活力[1]。

(二)专业管理人才匮乏

企业内部管理人员大多缺乏专业的理论知识和实践经验,无法有效地进行成本控制、风险管理和项目管理等关键工作,影响了企业的经营效率和决策质量。很多企业过于重视工程技术人员的培养,而忽视了管理人员的培养,导致管理人员的专业素质较低,无法满足现代企业管理的需求。与此同时，建筑施工企业面临着人才引进和培养机制不科学的问题，导致优秀管理人才大量流失。一方面,企业对人才的引进缺乏长远规划,招聘过程简单粗暴,难以吸引优秀人才;另一方面,企业对现有人才的培养投入不足,缺乏系统的培训计划,员工缺乏学习和成长空间,优秀人才纷纷另谋高就。人才流失不仅造成了企业管理经验和知识的断层,也加重了企业的用人成本负担,影响了企业的持续发展。

(三)信息化建设滞后

制约建筑施工企业发展的另一个重要因素是信息化建设的滞后。很多企业没有引进先进的信息处理系统,信息化建设水平低下,无法实现精细化管理,严重影响了企业的运营效率和决策质量。企业内部信息传递效率低下,各部门之间缺乏有效的协调和沟通,信息孤岛现象严重,导致资源难以高效整合,决策执行效率低下。同时,这些企业在工程项目管理方面也存在严重短板,缺乏对工程项目全过程的管控能力。由于无法实时掌握工程进度、质量、安全、成本等关键信息,企业无法及时发现并解决问题,工期拖延、返工浪费等现象时有发生,影响了工程质量和进度,增加了企业的运营成本。信息化建设滞后不仅影响了企业内部管理的效率,也直接影响了企业的项目交付能力和客户满意度。在当今信息技术飞速发展的时代,建筑施工企业若不及时跟上信息化步伐,将难以在激烈的市场竞争中生存。

二、建筑施工企业经营管理策略研究

(一)转变观念创新管理理念

建筑施工企业应跟上时代潮流，摒弃过时的管理观念，树立现代化的管理理念，全面推进管理模式创新。管理理念的创新应贯穿于企业决策、激励约束和文化建设等各个环节。在决策层面,企业需建立科学的决策机制,充分利用现代管理理论和方法,如平衡计分卡、关键绩效指标等,在做决策时要注重科学性、系统性和前瞻性，根据形势灵活应对，把握时机，与时俱进。同时要建立决策信息共享机制,畅通上下级沟通渠道,让基层员工的声音能够传递到决策层,使决策更加贴近实际。为了激励员工，企业需要建立科学合理的激励约束机制。这可以通过合理的薪酬分配、职业发展通道和人性化管理等措施来实现，从而最大限度地激发员工的积极性和创造力，形成共同奋斗的动力。同时，应建立严格的责任追究机制，对于失职和渎职行为必须零容忍，以促使管理者勤勉尽责。在文化建设方面，企业应该重视培养员工的团队精神、责任感和使命感，以增强企业的凝聚力。通过建立一种积极、开放的企业文化，可以增强团队凝聚力，促进企业与员工共同进步。鼓励大胆尝试新思路，挑战传统观念，勇于突破常规，推动创新发展。注重企业社会责任，致力于实现经济利益与社会福祉的共同发展。创新管理理念是建筑施工企业实现可持续发展的关键,需要全方位转变思维模式,与时俱进,不断创新求变,在决策、激励、文化等各个层面持续优化。

(二)完善人才培养机制

人才是推动企业发展的核心驱动力，建筑施工企业应当把人才队伍建设放在重要位置，不断完善人才培养机制，以确保为企业的发展提供人才支持。企业需建立科学的人才引进机制,通过多种渠道吸引优秀的管理人才加入,注重人才的专业素质和综合能力,为企业注入新鲜血液。同时要加大对现有员工的培训投入,定期开展理论和实操培训,提高员工的专业水平和实践能力,与时俱进,不断更新知识储备。此外,企业还应建立合理的职业发展通道和晋升机制,为员工提供良好的发展空间和上升空间,激发员工的工作热情和主人翁意识。可以实行职级职务双通道制度，为不同类型的人才提供多样化的发展途径。这样既能关注管理人员的培养，也能重视专业技术人员的成长，实现人才最大化利用的良好局面。同时要建立科学公正的绩效考核机制,让有为者有位,为优秀人才创造应有的待遇,吸引和留住人才。人才是企业发展的根本保证,建筑施工企业必须高度重视人才工作,完善人才培养机制,在人才引进、培训、晋升等各个环节精心设计,为了提升企业的核心竞争力，需要建立一个强大的人才储备，以支持企业的持续发展[3]。

(三)提升信息化管理水平

在当今信息化时代,建筑施工企业要紧跟时代步伐,充分利用现代信息技术,建立健全的信息管理系统,提升信息化管理水平,实现精细化管理。企业需引进先进的信息处理系统,如企业资源计划系统、项目管理信息系统等,实现各部门之间的信息共享和协同工作,打破信息孤岛,提高工作效率。同时,要建立工程项目全过程管控系统,通过物联网、大数据等技术,实时监控工程进度、质量、安全、成本等各个环节,及时发现并解决问题,确保工程按期保质保量完成。此外,企业还须高度重视信息安全管理,制定严格的信息安全制度和应急预案,加强对关键信息资产的保护,防止信息泄露和被攻击。可采用加密技术、访问控制、入侵检测等多重手段,全方位保障信息系统安全。同时帮助员工提升信息安全意识，加强全员的安全防范技能培训。通过提升建筑施工企业的信息化管理水平，可以实现更精细化的管理，进而提升管理效率和决策水平。信息化不仅能优化内部管理流程,还能促进与外部合作伙伴的信息对接,实现供应链协同,提升企业竞争力。建筑施工企业务必高度重视信息化建设,充分利用现代信息技术,构建智能化的管理体系,推动企业高质量发展[4]。

三、结语

建筑施工企业要顺应时代发展潮流,创新管理理念,加强人才队伍建设,提高信息化水平,不断优化经营管理模式,促进企业持续健康发展。只有这样，建筑施工企业方能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。本文对建筑施工企业的经营管理现状进行了深入分析，并提出了一些可行的策略。希望这些观点能为相关企业带来一些有益的启发和借鉴价值。

【参考文献】

[1]钟桂声.建筑施工企业全面预算管理的现状及策略[J].中国产经,2023(14):167-169.

[2]王敏.建筑施工企业经营管理现状及策略研究[J].商业2.0,2023(19):48-50.

[3]张玲.建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究[J].老字号品牌营销,2023(08):154-156.

[4]申浩言.建筑施工企业经营管理现状及策略研究[J].老字号品牌营销,2022(21):135-137.