建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析

包晓阳

浙江中纳钢结构有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：随着国家的飞速发展人们的生活水平不断提升，建筑工程在施工技术、建筑材料等方面实现了较多突破；尤其是在建筑需求不断增加的发展背景下，建设规模也在不断扩大，建筑质量管理、生态管理以及企业的可持续发展已经成为建筑产业的必然发展趋势。因此，施工单位应科学管控施工期间使用的建筑材料、资金和人力等，实现资源的优化配置，极力推广施工管理，融入更多先进的管理理念与管理技术，提升建筑工程的施工质量，保障施工安全。本文将简述建筑工程施工管理的特征及质量控制要点，分析其施工阶段存在的质量管理问题，并提出工程质量管理的策略，以供类似工程参考。

关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制；分析

引言

建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。

1建筑工程施工质量管理特点

1.1影响因素多

与其他项目相比，建筑工程的施工规模较大，所需资金较多，从立项到审核期间还需经历施工设计、现场勘察、材料采购与运输、现场管理、质量监督以及项目审核等多个环节，每个环节都需要多个主体共同参与。其中的每个环节都受到多因素影响，如现场地质条件、水文特征、施工技术以及管理制度等。因此建筑工程需要从整体上落实统筹管理，尽可能掌握更多影响施工质量的因素，以控制施工质量，保障施工安全。

1.2质量隐蔽性

建筑工程交付的是经过多次施工和装饰的房屋产品，其内部具有很多隐蔽性的施工项目，建筑工程的施工质量管理体现出质量隐蔽性的特征，这就要求质量检查人员采取不同的监督检查策略，在不同时期查验建筑的各项施工环节，尤其是对于施工中间产品以及隐蔽工程的检查，要避免整体完工后难以从表面识别内部的质量问题，造成更大的质量风险。

1.3终检局限性

建筑工程具有整体性施工的特征，这就意味着当建筑工程最终检查和审核不通过时，很难像普通工业产品一样进行损坏零件的拆卸或更换，一旦建筑工程需要返工，势必会浪费大量的建筑材料资源，消耗大量非预期中的建设资金。再加上建筑工程中很多项目都是一次成型，终检很难检测出内部质量问题，导致很多隐蔽性问题难以发现和解决，增加了建筑的安全风险。

2建筑工程管理与施工质量控制要点

2.1人员控制

现如今，在建筑工程实际建设过程中所应用的质量管理控制措施存在各种问题，无法有效提高项目施工质量。因此，建筑单位需定期对施工质量管理人员开展专业培训，创新现场施工工艺。对施工质量管理与控制的观念进行优化调整，建筑单位还需安排相关质量管理人员开展专题研究，提升管理人员的专业素养，同时积极主动地投入项目建设管理。在建筑工程项目建设之前，需按照相关施工规定要求组织开展技术培训，确定混凝土的配合比、搅拌等相关标准，与此同时，还需掌握并了解相关质量检测标准和相关验收规定要求，使得质量管控人员的综合素养得到有效提升。

2.2材料控制

在建筑工程建设中加强对各类施工材料的管理和质量控制，可有效提升建筑结构整体施工水平。由于项目施工中应用的施工材料类型较多，因此，需采用抽检的方法，加大对材料质量控制，在确定符合相关规定标准的材料后，才可使用到项目施工中，防止建筑工程建设中出现劣质、损坏等质量较差的材料。另外，加强施工材料的存储、运输等方面的管控力度，如果出现不符规定标准的施工材料应用到项目建设中，将会导致安全事故的发生。若仓库条件不具备存储施工材料的要求，可在施工现场搭建临时仓库，并对存储环境进行严格控制。

2.3加强施工设备管控

在建筑工程建设中需采用各种机械设施，其性能可对项目施工水平产生一定的影响，对此，需加强机械设备管理力度。在工程项目建设之前，建设单位需依据项目建设的要求，租借或者采购机械设施。在建筑工程建设过程中，需加强机械设备的管理与控制，定期对机械设备进行维修与保养，确保机械设施正常运转。在机械设备过程中，施工人员需按照相关规定操作设备，保证机械设备安全稳定的运行。

2.4施工方法控制

在建筑工程建设中，选用合理的项目施工管理措施，可有效提升现场施工质量，要求重点关注施工方案、施工工艺等。建筑企业需依据工程项目施工标准与现场施工状况，对项目中的每个施工环节存在的主要问题进行详细研究，可参考以往工程项目的经验与工艺，提升建筑结构整体施工质量控制水平。

3影响建筑施工的关键因素

3.1建筑工程施工管理体系不完善

现阶段我国建筑工程行业的施工管理体系存在多方面的问题:一方面，由于前期经济发展过程中，建筑工程行业处于起步发展的状态，并没有建立完整的管理组织结构。在管理人才、技术、组织结构、施工管理体系的作用等方面没有建立对应的标准;另一方面，虽然我国通过建立一系列的规章制度对建筑工程进行有效管理，但在实际施工管理过程中，这些制度并没有得到有效的落实，因此施工管理体系也无法满足建筑工程行业的发展需求。即使当前我国建筑工程行业已经初具成型，但依然存在部分企业只建立了承包部门，并没有针对质量控制、材料采购、施工技术等方面建立对应的管理部门，导致一些管理条例和规定无法得到有效的落实。

3.2施工技术管理问题

不同的施工项目，其施工的方式与内容具有较大的差别，采取的施工技术也截然不同。在提升施工管理质量的过程中，需要做好对应的施工技术管理，但现阶段我国不少企业依然采用传统的技术管理方式。一方面没有针对现场施工的实际情况来进行客观的调研，另一方面采用传统的施工技术来组织施工，导致项目的施工规格以及施工质量无法得到有效的保证。此外，由于大部分建筑工程一线施工人员流动性较大，知识和专业技术水平较低，即使现场有相关技术人员的指导，一线施工人员能否正确理解对应的技术要求、规范，还是需要打一个问号。而在流动性较大的影响下，一线施工人员的技术能力水平往往得不到有效的培训和发展，在面临突发事件时，其能力和水平都不支持对突发事件进行有效的处理，从而导致问题的进一步扩大，甚至出现大规模施工进度延误的现象。

3.3材料管理问题

材料是影响建筑工程质量的重要因素，而在施工的过程中，各种不同的工艺所需要的材料也有较大的差异，虽然材料管理是一个重要的问题，但也面临较大的管理难度。因此多数建筑工程企业在进行材料管理的过程中，多采用随机抽样的方式进行检查。一方面，在施工之前没有与供应商建立良好的材料交付机制，缺乏对应的沟通联系渠道，在施工过程中材料出现的问题，很容易导致供应以及使用层面的纠纷。而另一方面，在材料管理的过程中，检查随意的现象比较常见，没有明确的检查管理规范制度来进行指导，材料管理人员对材料的具体检查内容和项目并不清楚，专业性较差的情况下导致抽样检查的结果无法得到保障，从而引起相关质量安全隐患问题的产生。

4提高建筑工程管理及施工质量策略

4.1严格审核建筑施工设计方案

设计图纸是建筑工程施工的重要依据，管理人员在施工前应做好图纸审核与技术交底工作，为工程的顺利进行打下基础。

首先，设计人员应全面收集建筑工程及施工现场的相关材料，发挥自身的专业素养，进一步完善设计图纸的内容，保障设计的可行性与有效性，提升图纸的设计质量。其次，经过技术人员审核后，施工管理人员应与设计人员进行交流，了解设计意图与施工技术要点，并在施工现场发挥专业指导职能，加强对施工人员的现场监管。最后，管理人员在图纸审核时应明确设计标准和技术参数，检查图纸的尺寸，保障各项数据的合理性。此外，管理人员还需要关注设计图纸中不同施工材料的需求，统计施工材料与器械的型号等，科学开展采购管理工作。

4.2提升施工人员质量管理意识

建筑施工人员是开展建筑现场施工与质量检查工作的重要主体，其施工安全意识与质量管理意识将会影响施工和管控工作的开展。建筑企业应提升施工人员的质量管理意识，增强施工人员的施工责任感，端正现场施工态度，提升建筑工程的整体质量。企业可组织专业性培训与质量管理知识培训，强化施工人员的责任意识与质量意识，使施工人员意识到规范施工与自身安全和整体效益之间的联系，形成良好的工作态度，强化施工责任感。另外，企业还可以针对施工过程中的各项技术工作组织开展技术培训，为一线施工人员提供技术提升的机会，构建终身学习的企业文化与工作氛围，打造高水平的建筑施工团队，提升企业的核心竞争力。

4.3强化工程项目各方协调工作

建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响，而且是多个主体共同参与建设的项目。例如，建筑工程中普遍存在的分包问题，会导致建筑规划设计、建筑各项目施工以及建筑质量管理等工作均属于不同的主体。如果工程各项目方未实现协调合作，整个建筑项目就很容易出现分工不明确的现象，影响最终的施工质量。

因此，施工管理人员应主动协调和强化各项目部门之间的联系，进一步明确不同职能部门的责任与工作内容，为各部门构建合作交流的通道。同时，通过多种交流方式协调不同部门员工之间的关系，保障材料供应、施工开展以及技术交流等各环节顺利进行，确保最终的工程质量。此外，建筑企业应构建完善的项目管理结构，形成良好的互动关系；还应配备有效的协调管理程序，强化整体合作组织规范，以免出现不同部门合作沟通不良的情况。

4.4建立健全质量管理机制

建筑工程施工管理人员应结合设计方案与现场施工条件构建工程质量监督与管理制度，为后续的施工质量管理提供依据。管理人员应总结质量管理工作经验，进一步完善质量监督与管理指标，保障质量监管体系的完整性、全面性与可行性，实现对建筑工程施工过程的有效监管。

首先，管理人员应根据设计图纸要求开展施工各项物资的采购监管工作。物资采购环节是土木工程建设中非常重要的部分，因此应开展精细化管理，实现对物资供应商及运输企业的有效审核，调查企业的资质与合作经历，择优选取具有较好信用度的商家，并达成长期的合作关系。其次，管理人员应监管实际采购工作，加强对进场物料质量的检测与监督，避免出现以次充好的现象。管理人员应在物料进场前做好质量检测与验收工作，最好选择独立的检验机构承包进场物料的质量检测工作，以保障施工物料的品质。最后，企业还应强化责任管理制度，将施工责任落实到人，一旦发生质量问题或不规范的施工行为，能够及时追责和处理，保障建筑工程的质量。

结语

建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

参考文献

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