工程管理中建筑工程经济的应用分析

工程管理中建筑工程经济的应用分析

张尚曦  

安徽宝镁轻合金有限公司

摘要；作为施工单位在正式开展建筑工程项目施工建设的过程中，要充分应用建筑工程经济管理条例，促使施工单位建筑工程经济管理得到发展和进步，保证施工单位能够在施工建设过程中获得较高的经济效益，同时还应当注重稳固好自身的经济基础，最大程度的将施工单位在市场当中的竞争力进行提升。基于此，本文将主要针对施工单位在进行工程管理工作时如何有效应用经济管理的价值，仅供参考。

关键词：建筑工程；工程管理；经济管理

前言

伴随着社会发展和市场环境的变化，我国建筑行业的工程管理工作也转变成现代化管理、精细化管理，这从侧面展现出施工单位对建筑工程管理效率及管理效益等方面的重视程度是比较高的。工程经济是一项具有系统性性质的理论，主要的侧重点在于要着重关注建筑工程中各种施工技术方案的经济效益，目的在于要提升相关资源能源的利用率，促使施工单位的经济收入得到提升。受当前市场环境的影响，施工单位的生存发展和转型方面面临的压力是比较大的，所以应当在保证施工质量的前提下提升经济效益。

一、分析建筑工程项目管理现实状况

现如今我国社会发展水平处于不断提升的状态，促使建筑行业的竞争环境逐渐朝着公平、公正及公开的方向发展。但建筑工程项目的施工建设项目所消耗的时间往往是比较长的，而且资金方面的消耗也是比较大的，基于此，施工单位中各个部门之间要保证良好的沟通。对内部来说，建筑工程项目要和施工方案的制定、施工进度的控制及施工技术的应用等方面进行有效结合，对外部，应当准确掌握市场的需求及制度变动等内容。值得注意的是，建筑工程施工流程的管理工作会影响到整个建筑质量，因此相关部门应当做好管理工作，促使施工效果得到增强，保证实际施工效果与设计效果之间的差距是比较小的。

当前，我国建筑行业随着社会经济的发展而产生了各种变化，想快速完成建筑工程的施工建设，施工单位在进行招标公告的过程中，要对施工流程、施工内容等内容进行调查和分析，而且同时还应当对各种施工技术水平、经济效益及施工管理之间关联性进行增强，不然的话会导致施工质量和造价难度之间缺少重要的平衡性。在整个施工建设开展过程中，工程项目管理是比较容易在工程造价和成本控制这两个方面出现问题。

二、建筑工程经济管理的应用探究

1、制定满足施工单位发展的经济方案

施工单位为了能够更好的推动建筑工程经济管理得到充分的应用，就应当以施工单位的实际发展情况为主，设计出具有合理性和有效性的经济发展方案。第一点来说，施工单位应当将传统的工作模式和运行方式进行及时的调整和优化，要积极创新经济管理体系，结合施工单位近期的所有支出费用和收入利润来制定出具有较高可行性的发展方案，同时还应当合理调整和划分支出经费，总之，应当合理安排所有的施工资金，保证施工单位的经济效益能够得到一定的提升。第二点，施工单位在进行工作人员薪酬待遇分配的过程中，还应当将自身的经营成本的收益考虑在内，保证相关薪酬待遇分配工作是合理的。如果施工单位正处于发展的重要阶段，所以可以适当提升工作人员的薪资待遇，将工作人员的工作积极性和主动性进行提升。反之，施工单位可通过裁员或降低薪资待遇来保证施工单位能够正常运行和发展。

2、重视做好成本管理工作

众所周知，建筑工程项目中主要包含的成本有两种，分别是固定成本、可变成本这两种。以建筑工程内容和工程造价这一角度来说，相关成本内容的占比基本上不会发生变化。固定成本指的是，部分不会受到工程项目量的变化而出现变化，所以在有效控制固定成本的过程中，应当首要保证施工方案是具有科学性的，同时还应当注重做好各种资源能源的合理配置；可变成本所包括的内容主要和整个工程项目量有关的内容，如，施工成本、施工材料等资金内容，总之，可变成本的不确定性是比较高的。这种情况下，工程经济管理就是整个工程项目管理当中的一项重要内容，由此，不但可以保证施工单位不会在施工建设过程中出现偷工减料和懈怠施工的状况，有效的简化了施工流程，而且还可以避免甲方过于追求提升经济利益而提出过分的要求，最大程度的防止甲方与施工单位之间出现较大的矛盾。总的来说，施工单位应当准确掌握施工成本管理工作的重要价值，充分发挥建筑工程经济管理的作用，推动建筑工程项目管理的效果及质量得到增强，促使整个建筑工程能更加稳定的发展。

3、提升施工人员的综合素质

在进行建筑工程项目施工建设的过程中，还应当注重提升施工人员的综合素质以提高整个工程项目的经济管理水平，而且还能够为施工单位的长远发展奠定下坚实的基础保障。因此，相关施工单位要定时为施工人员提供培训，并且要保证相关培训内容得到确切的落实，最大程度的提升管理工作效率。施工单位不但要将管理部门的管理职责进行强化，而且还应当注重强化相关工作人员的工作技能及素质，特别是要有效提升施工人员的实践技能水准，同时还要保证施工人员能够准确掌握各种施工实践技能理论，促使施工人员可以在施工建设过程中充分发挥自身的作用。

施工单位也是需要不断创新和发展的，因此还可以通过招才纳贤来为单位发展注入新的血液，做好信任培养和培训制度。为更好的为新来的员工提供发展机会，施工单位要发扬自身的优势。总之，施工单位想实现长远、稳定的发展，是无法离开专业工作人员的重要支撑，换句话说，专业工作人员能够在企业发展过程中起到重要的决定性作用。举例来说，施工单位可以通过基础性的招聘来吸纳专业工作人员，同时还应当对其综合素质方面进行考核，针对考核结果来进行定期的培训工作，最大程度的提升施工人员的综合素质。

4、建立健全工程经济管理体系

结合目前我国建筑工程经济管理发展状况来说，作为施工单位应当注重建立健全经济管理体系，促使工程经济管理的重要价值得到有效发挥，那么，想要将工程经济管理体系进行有效健全，是可以通过以下三个方面内容来进行：

第一，在建筑工程中，投标制度是比较重要的一个运作手段，基于此，施工单位在整个投标的过程中应当做好各种准备工作，保证投标制度中的各项需求内容能够得到满足，而且还应当注重进行建筑工程施工单位招标水平及相关机构的设置工作，通过建立专业的工程管理部门来对各个部门的工作进行规范，同时还应当保证每一位工作人员都能够明确自身的职责，促使建筑工程经济管理水平得到提升。

第二，在进行工程管理的工程经济有效应用的过程中，首要应当做的就是合理安排和规划各个部门工作人员的具体工作内容，保证建筑工程项目的资金管理工作是具有一定的有效性，此外，还应当注重做好施工方案的设计工作和施工材料的采买工作，在整个过程中，各个施工单位和部门之间要加强合作，做好有效的交流工作，最大程度的保证整个建筑工程项目的质量得到确切的提升。

第三，应当注重对建筑工程内部经济管理体制进行优化和调整，以此推动施工单位中各项管理工作能顺利进行，降低工程经济管理中出现无效管理的概率，保证相关管理制度是具有一定科学性和合理性。

结论

总而言之，为了更好的推动建筑工程项目能够顺利完工，就应当注重做好工程管理工作。随着建筑工程经济管理工作的有效开展，因此在开展建筑工程项目经济管理工作的过程中要尽可能做到全面，保证工程项目中各种资源能够得到合理的配置。建筑工程经济管理是具备系统性、科学性和合理性的，基于此，施工单位要在整个工程项目开展的过程中，应当注重提升经济建筑工程项目的经济管理水平，要有效控制建筑工程项目的投入和产出，提升施工单位的经济效益，推动施工单位经济能实现快速发展。

参考文献

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