房地产住宅项目批量精装修施工管控研究

房地产住宅项目批量精装修施工管控研究

向亚文

杭州兆裕房地产有限公司  310002

摘要：随着城市化进程的加快和人们对居住品质要求的提升，房地产住宅项目批量精装修施工管控成为房地产行业发展中的关键环节，精装修不仅是提升住宅附加值的重要手段，更是彰显开发商品质与诚信的重要载体，在大规模施工背景下，施工管控的复杂性和挑战性也日益突显。基于此，本文简单讨论房地产住宅项目批量精装修施工管控的重要性，深入探讨施工管控要点，以供参考。

关键词：房地产；住宅项目；批量精装修；施工管控

前言：精装修施工的管控涉及施工进度、质量、成本等多个方面，需要在人力、物力、财力上进行统筹协调，以确保项目能够按时、按质完成，随着精装修施工工艺和材料的更新换代，施工流程管理也愈发复杂，对管理者的技术水平和管理能力提出了更高的要求。

1.房地产住宅项目批量精装修施工管控的重要性

在过程中及时修复或调整施工中的问题和缺陷，可以有效避免后期出现的质量问题，强化对施工过程中各项工程的监督和管理，提升施工单位的施工质量意识，有利于保障房屋质量，降低后期维修成本，确保业主的利益。通过合理规划和科学管理，对施工进度进行管控，避免出现延期交付的情况，及时发现并解决影响施工进度的问题，提高施工效率，确保项目按时完工，减少投资方的资金占用成本，提升项目的经济效益。严格执行相关规范、标准和法律法规，规范施工行为，避免施工安全事故的发生，降低项目的法律风险和安全风险，加强现场管理，维护施工秩序，保证工程施工过程的安全稳定，为项目的顺利进行提供保障。通过精细化、规范化的施工管理，提高施工团队的执行力和协作效率，提高项目管理层的决策效率，提升企业形象和品牌价值，优质的施工管理和管控可以提升企业在行业内的声誉和竞争力，为企业未来的发展奠定良好基础。

2.房地产住宅项目批量精装修施工管控要点

2.1成本管控

在项目启动阶段，需要对整个精装修施工过程进行详细规划和预估，确定施工所需材料、人工、设备等资源消耗，制定合理的施工预算和成本计划，预算应包括施工阶段的主要费用项目，如材料费、人工费、机械设备租赁费等，考虑到后续的管理费用和风险应急预算。在精装修施工过程中，材料采购的成本占比较高，需要严格管控采购成本，可以通过与供应商谈判获取优惠价格，集中采购以降低成本，或者选择质量稳定、价格合理的供应商合作，确保材料质量的同时控制成本，要避免采购过剩或者过多，以减少材料浪费，降低成本。合理安排施工队伍的人员数量和工作岗位，确保施工进度和质量的同时兼顾成本控制，通过提供培训和技能提升，提高工人的劳动力效率，减少施工时间和人工成本，合理安排工作时间和轮班制度，确保施工过程中的效率和质量。利用信息化管理工具如建筑施工管理软件、成本控制系统等，对施工过程中的各项费用进行实时监控和分析，通过数据统计和报表生成，可以清晰了解各项成本占比、支出情况和节余情况，及时调整成本计划，做出合理决策，信息化管理工具的运用可以提升成本管控的精准度和效率，帮助项目团队更好地管理成本、提高项目经济效益。

2.2安全管控

在批量精装修施工中，必须建立健全的安全管理制度，明确责任分工和管理流程，包括对施工现场的安全检查制度、安全操作规程、应急预案等方面的规范要求，管理层要积极参与安全管理，确保相关规定得到执行，全面落实各项安全措施。对参与批量精装修施工的所有工作人员进行安全培训，包括施工人员、监理人员、施工单位负责人等，培训内容应包括安全操作规程、应急处置流程、危险源识别与处理等方面的知识，通过定期的安全教育和培训，增强施工人员的安全意识和应对突发情况的能力，确保他们能够安全有效地完成工作任务。对施工现场进行严格管理，确保施工区域整洁、通风良好，消防设施完善，设置标识、警示牌，明确危险区域和安全出口，避免因施工材料堆放不当或作业区域混乱而导致安全事故发生。建立定期的安全检查制度，由专业人员对施工现场安全情况进行检查和评估，发现安全隐患要及时整改，确保施工现场安全环境符合相关标准和规范，开展安全演练和应急预案演练，提高施工人员在突发情况下的应对能力，保障施工工程的安全顺利进行。通过建立安全文化，强化施工人员的安全意识和责任意识，使安全成为每个人的自觉行为，建立奖惩机制，对遵守安全规定、积极参与安全活动的人员进行表彰和奖励；对违反安全规定、造成安全事故的人员进行严肃处理和追责，起到警示作用，促进施工安全管理的不断完善。

2.3进度管控

通过信息化技术如项目管理软件，实时监控施工进度、工作完成情况和质量检验结果，管理人员应根据实际情况及时更新进度数据，分析进度偏离原计划的原因，并及时制定调整方案，保持施工进度在可控范围内。将整个精装修工程分解成若干个子工程，再将子工程进一步分解成多个具体工作任务，制定详细的施工计划和任务分解表，这样可以让施工人员清晰明了地知道各自的工作内容和时间节点，有利于提高工作效率和完成质量。不同部门和工种之间需要建立畅通的沟通渠道，及时沟通工程进展情况、存在的问题和需要协调的事项，通过定期召开施工例会、制定施工周报、建立交流群等方式，确保信息畅通，做到信息共享和问题快速解决，提升施工效率

[1]。定期对施工进度进行全面评估和检查，查找可能存在的延误、堵塞点，并及时制定整改方案和调整计划，对已完成的工作进行验收，确保施工质量符合预期要求，有效避免返工和延误情况的发生。在施工过程中可能会出现各种意外情况，如材料延误、人员调整等，需要制定应急预案，明确应对措施和责任人，一旦发生进度偏差，立即启动应急预案，迅速调整工作计划，争取最短时间内恢复正常施工进度，确保项目顺利完工。

2.4质量管控

设立专业的质量监督团队，对施工过程进行全程监督，监督团队应该定期巡检施工现场，检查施工质量，核实施工进度，确保施工过程符合规范和标准，要加强对施工人员的质量培训，提高其施工技能和质量意识[2]。在每个施工阶段完成后，进行相应的交工验收，验收包括质量验收和安全验收两个方面，通过专业验收人员对施工质量和安全情况进行评估，确保工程达到预期质量要求，对发现的问题及时整改，并建立问题追踪机制，确保问题不再出现。在施工过程中，建立完善的质量反馈机制，接受业主、监理单位和专业第三方的质量检查与评估，及时收集施工中存在的问题和缺陷，进行整改和改进，对质量问题进行分类、归因，找出问题产生的原因，采取有效措施预防类似问题再次发生。

结束语：通过对房地产住宅项目批量精装修施工管控的探讨，我们更加深刻地意识到，在现代城市化发展进程中，房地产精装修施工已经成为提升居住品质、满足市场需求的关键环节，面对日益严峻的市场竞争和质量管理挑战，未来的发展需要在施工管控上不断创新，推动行业的持续发展。

参考文献：

[1]马成功. 房地产住宅批量精装修项目管理探究[J]. 中国建筑装饰装修, 2023, (05): 130-132.

[2]林清洲. 探析房地产住宅批量精装修项目管理策略[J]. 建设科技, 2021, (22): 51-53.