拆除加固工程施工组织与项目进度控制的优化与管理研究

拆除加固工程施工组织与项目进度控制的优化与管理研究

赵磊 马宝 李志达 孙嘉伟 元万博

中建八局华北公司 天津市300399

摘要：在进行拆解和加固工程的施工管理环节时，确保项目的组织结构和进度控制是确保工程高质量和工期完成的关键因素。一个高效的项目团队可以有效地组织和调配各种资源，使施工过程更加高效；为了确保工程的顺利进展，有效地控制进度可以实时追踪项目进度，并在关键时刻发现并采纳相应的解决策略。项目组织与时间管理的紧密合作能确保施工流程的平稳和流畅，同时让工程能够准时并高品质地完成。

关键词：拆除加固工程；施工管理；项目组织；进度控制

引言

在施工管理的拆除加固项目中，项目的组织与进度监控成为确保工程按照预定时间和品质成功完成的核心因素。通过精心策划的项目组织、科学地计划施工程序和合理分配资源，能够有效提高工程执行效率和协同工作的成效。高效地执行项目组织和进度控制在提升工程质量与经济收益方面具有关键的作用。

1拆除加固工程施工管理中的项目组织与进度控制的重要性

1.1项目组织的重要性

（1）项目组织之间的有效职责分配与合作：合理的工作分工有助于将各项项目任务细化为明确的任务，从而使每一个团队成员更为明确地定义自己的责任和任务，以实现工作效率和质量的显著提升。项目组织不仅能够帮助项目组成员之间建立合作和交流，也能够创造出一个积极的团队合作环境，从而提升项目的集体执行效果。（2）明确各自的职责和权益：项目组织有能力让所有成员清晰地知道自己的权益和责任，这样，每个成员的工作职责将会更加明了，进一步提升工作的质量和效率。该项目组织还有权明确每名成员的权益，确保合法利益，同时也激发其工作热情与创意。（3）在项目组织方面，明确的管理和监督体制是必要的，这样能够对项目执行情况进行持续的跟踪和监管，确保及时识别并解决出现的问题，从而确保项目的平稳运行。项目机构还有权力对项目的进度和品质进行监控，确保项目如期完成并达成其预定的目标。

1.2进度控制的重要性

（1）为了提高项目的执行速度：项目的进展控制有助于项目团队更加高效地规划任务与时间段，确保项目能够准时完成。控制项目的进展速度可以防止工程的延迟和资源的不必要消耗，从而增加项目的总体运行效益。（2）确保项目的高品质实施：通过对进程的严格控制，项目能够按预定计划顺利开展，同时避免因工期紧迫而出现的质量问题。为了提高工程的品质，可以对项目的进度进行严格的控制，并在施工和验收阶段进行合适的安排。（3）在工程成本的管理上，对进度的控制助力于项目的组织更合理地配置资源与资金，以减少资源的浪费和财务损失。对项目的进度进行监控和管理，有助于及时发现工程中的成本挑战并确保成本的稳定。

2拆除加固工程施工管理中的项目组织与进度控制现状分析

项目组织遭遇的挑战主要是其内部结构不够合理、存在过多的结构级别和职责界定模糊。在施工管理的框架内，项目组织理应是一个高效的合作机构，但由于其结构性问题，信息的传播速度很缓慢，并且决策过程也显得滞后。组织结构的过多层级结构也可能导致指挥级别变得复杂，以及决策效能下降。同时，由于组织的职责定义模糊，工作任务可能变得模糊不清，这直接妨碍了项目的顺利推进。目前进度管理中存在的一些问题，主要涉及到计划的不合理性、进度监督的迟缓以及进度管理的不够灵活。尽管项目施工进度在施工管理中是一个显著的指数，但由于规划的非科学性质，导致工程时间计划不当，难以满足实际施工的需求。再者，由于项目进度的实时监控不够及时，因此项目组无法准确掌握项目的实时进展，也无法做出即时的响应。如果进度调节不够灵活，项目的进展可能不能按照原定计划，导致项目无法按计划顺利进行。

3拆除加固工程施工项目进度控制方法和工具

3.1计划编制与调整

在建筑项目的计划制定中，要遵循的步骤和步骤包括确定项目的目标和界限：对项目的目标、所需和边界进行明确，然后基于这些建议来制定相应的规划。工作包和活动的细分：将整个工程项目细化为更小型的任务包和项目，进而构建工作分解结构（WBS）及进度网络图。预测工程时长和资源需求：对每个任务包和行动的时间和资源进行详细估算，确保完成所有任务所需要的具体时间和资源被准确地确定。确立前置限制与关系：识别各工作包与活动间的逻辑和依赖，确立其前置限制与关系。为了识别关键的途径与关键的活动环节：根据进度流程图进行分析，并锁定了对项目完成周期产生显著影响的项目的核心路径和关键行动。进度计划的优化与均衡是根据项目的具体需求和有限的资源进行的，旨在达到项目完成的最佳时间与资源效益的双重目的。

3.2进度调整的常用方法和技术

在确定工作是否需要延期或是提前进行时，需要根据实际的施工环境来评估是否应该缩短某些工程的实施时间，以满足工程的变化需求。资源调整指的是对项目所需资源的微调，例如对工人人数和设备使用周期的微调，以确保项目能按照设定的进度进行。重新组织活动流程：通过更改前置和依赖关系，对活动流程进行重新布局，以提高项目执行的效率。为了加快工作效率，采用了加班、增加人力资源投入和并行作业等手段，从而加速任务流程并缩短了整体的工作周期。为项目进度提供暂时支持，在有限的时段内增设临时的人员、工具或材料储备。

3.3进度监控与报告

监控项目进度的主要指标和策略为：关键路径法（CPM），它通过确定工作的起始和结束时间，从而为评估项目进展制定关键路径。里程碑技术：定义关键节点和里程碑，并密切关注任务包或者活动的进展，以确保项目能够如期完成。绩效评估参数（KPI）包括关键的绩效指数如进度的差异（SCH）和进度绩效指标（SPI），这些建议用于衡量项目的实施进度。进度追赶图：依据实时进展与计划执行进度的比较度来绘制进度追赶图，以展现项目目前的进展状态。

3.4建立有效的进度报告系统

为了构建一套高效的进度信息报告机制，一个可行的步骤是：明确报告的目标群体和所关注的具体受众，以及根据不同的听众群体（比如项目经理、决策者以及其他利益相关方等）的具体关注点和需求来设定这些目标。确保报告的频率和时间安排：设定报告的频次，包括每周、每月或每个季节，并制定对应的时间规划。这样可以确保信息的迅速传递和连贯性。明确报告的具体内容：要基于听众与报告的既定目标来界定报告的内容范围。这些内容可能涵盖项目的进程、核心节点的完成度、项目的重要里程碑达成、预期的项目进度是否有所延误或过早，以及相关的风险和出现的问题等。

结束语

经过深入研究拆除加固工程施工过程中的项目组织和进度控制，进一步认识到了项目组织的核心地位和关键控制因素的重要性。一个合理的项目布局可以增进团队之间的协同效应，确保工程施工的平稳发展，从而助力实现项目的预期目标。同时，通过科学地控制项目进度，可以迅速地识别问题并实施合适的策略，确保整个计划准时达成。为了未来的项目，会持续地提升项目的组织效能和进度管理能力，确保拆卸与加固工程施工管理的高效率，并为此作出更大的努力。

参考文献

[1]王月.LD拆除加固工程项目进度管理研究[D].北京化工大学,2022.

[2]徐帅.A公司拆除加固工程项目施工过程风险管理研究[D].电子科技大学,2022.

[3]周悦.低碳经济下拆除加固工程项目管理模式优化研究[D].江西师范大学,2022.