建筑工程管理的制约因素及应对措施

建筑工程管理的制约因素及应对措施

陈奇

杭州中新工程咨询管理有限公司 浙江 义乌 322009

摘要：建筑工程数量逐渐增加的同时，对建筑工程管理水平提出更高要求。影响建筑工程管理水平因素包括施工进度、材料、环境、风险管控等。因此，为确保建筑工程管理质量，最大程度上减少多种因素对其的影响，应加强工程质量管理、进度管理、材料管理，促进建筑工程顺利进行，并在减少成本消耗的同时，提升建筑企业经济效益。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

引言

建筑工程项目重要组成部分之一就是工程管理，在一定程度上影响工程质量和效率，若不能合理规范施工流程，则可能导致无法在规定工期内完成项目施工，从而造成不必要的经济损失。与此同时，建筑工程项目施工时间成本和经济收益等都会受到工程管理的影响。因此，为保障项目施工正常运行，要合理的建立规章制度保障建筑安全和工程质量。因此，工程管理在整个工程具有非常重要的作用，可有效避免因工程延期造成的资金亏损情况，企业资金成本得到进一步控制，比如在人力、物力、财力以及精力方面的投入。

1建筑工程管理的重要性

建筑企业的经济效益会受到工程管理的影响，因此，在建筑工程开始之前，应对工程管理工作方面进行详细周密的计划。整体工程管理重要内容之一进度管理，为更好的保证工程质量，建筑企业应加强施工单位与业主之间的联系，确保能畅通交流，对建筑工程的具体情况进行分析，从而提高建筑工程管理的综合水平[1]。根据建筑工程的难易程度、工程规模来制定真实高效的管理方法，应做好对施工过程中每一个环节细节把控，通常用进度管理来实现控制成本。另外，在建筑工程项目施工环节中，通常会受到自然及人为影响，管理难度高、技术范围广，所以管理人员应该对各种风险进行风控，在施工过程中应严格把关施工材料，遵守相关规章制度，对材料种类、数量进行检查，保障建筑施工能够正常进行。

2建筑工程管理内容分析

2.1进度管理

建筑工程工期较长，并且投入成本较高、效益较低、回收较慢等特点。在施工期间若某一施工环节出现问题，不仅会严重影响施工进度，还会导致不能按时交房，给建筑企业带来严重损失，并且极大程度影响企业信誉。因此，在施工期间，管理人员应将施工进度管理落实到项目内每一环节、每一工作人员身上，从而确保工程施工进度，协调各施工团队之间关系，考核施工单位施工情况。监理单位需严格审核项目具体施工计划、施工流程，及时上报施工进度，并将实际施工进程与计划进度相对比，以便及时做出调整。

2.2质量管理

在建筑工程质量管理阶段，主要是采用市场化管理方式，严格把控施工中所有环节，并合理监督和管理建筑工程施工材料，确保施工材料符合相关使用标准。质量管理在建筑工程中发挥着重要的作用，在实际施工期间，需根据施工条件以及施工内容制定合理规划，确保所有项目切实可行，提升所有施工环节施工质量，强化对工程质量的控制[2]。同时对工程施工过程中遇到的多种类型问题进行深入分析和研究，制订出科学、合理、有效质量管控方案，基于不同质量标准与侧重点，构建出高水平现代化建筑群。

3建筑工程管理制约因素

3.1施工进度因素

在建筑工程施工过程中，物资和设备不及时，大量建筑材料不能够及时送达就会导致工期的延误，进而影响工程进度、企业经济发展。编制粗糙的工程计划，一部分建筑工程企业计划编制还停留在手绘阶段，效率低下，不愿意使用网络制度来提高工作效率，计划不准确，不按照科学的组织和判断，根据自己的经验及阅历盲目进行策划，不用准确高效的相关软件进行计算，没有准确的科学依据。工程计划没有规律，盲目地进行施工，致使工作时间短，工期着急就抓紧进度，工程进度，严重影响了工程的进度和质量。

3.2材料因素

施工材料质量在很大程度上影响着建筑工程施工质量，管理人员应提高对施工材料的重视程度，在材料管理时，对其进行全方位把控，从材料选购到材料施工等一系列环节都进行严格检验，确保施工材料的性能、质量以及标号等完全符合工程施工要求，以免因材料未满足施工要求，对工程质量造成较大影响。

3.3自然因素

建筑工程施工质量与周边环境有直接关系，自然环境中的水文、地质等因素都会在一定程度上影响施工质量。因此，在施工前准备阶段，需要结合当地自然因素合理规范施工进程，最大程度减少自然因素对工程的影响，提升工程管理质量。

3.4缺少风险管控意识

部分中小型建筑管理企业工程管理水平不高，不具有长远的战略发展目标及眼光，管理水平能力较低没有完整制度，缺乏针对性管理，时间安排不够妥当，各方面配合不能够进行紧密协调，出现问题不能够及时有效进行解决，缺乏对风险管理管控。因一些中小型建筑工程存在垫资情况，所以对索赔意识及资金风险的管理比较缺乏，就出现资金断裂的情况，严重影响企业正常运行。

4应对措施

4.1加强质量管理力度

相关工程企业应制定相应的工程项目管理质量计划，并对相应工程计划进行分解，设置相应工程质量管理机构，规定相应各级项目工程施工人员负责的质量责任，规范控制工程项目管理质量，设立严格的奖罚制度等。制定相应建筑工程质量管理计划如下：（1）了解工程整体情况，进行收集建筑工程相应资料；（2）建立相应建筑工程管理质量奖罚制度和其他相应措施；（3）建立相应建筑工程管理质量控制办法；（4）建立建筑工程管理部分细致划分及质量划分。（5）建筑工程质量管理计划制定以后，应经相关部门核实审查，管理工程总工程师裁定，项目经理批准后方可进行实施。

4.2制定进度管理计划

工程施工进度计划制定时，也要充分考虑到工人们能否完成当下工作量的要求，编制施工进度计划时，应充分考虑工人的劳动强度和设备物资能否按时完成工程量的要求，科学制定好各工种的衔接计划，同时为质量检测、施工现场的清理预留充足的时间。在施工过程中，建筑工程企业为保障工程有序进展，按工期完工，应科学制定完善工程进度计划，找出在施工过程中存在的问题，加强对施工进度的管控，提高力度，做好前期准备工作，保障资金、施工建筑材料以及人员的配比。

4.3强化成本管理

建筑工程管理的核心之一是成本管理。加强成本管理和改善实施办法，构成建筑工程成本主要有三个方面，预算成本方面、计划成本方面以及实际成本方面等。实际成本方面是指建筑工程在施工过程中实际各项生产所花费费用。预算成本方面是指建筑工程根据当地建筑业成本方面平均水平计算出来。计划成本方面是指建筑工程量和施工计划图所计算出工程量，根据相关收费标准计算出来的。通过计划成本和实际成本的比较可计算出建筑工程管理的实际盈亏情况。目标成本控制作为成本管理的主要核心，目的是控制全员全过程的成本，根据目标成本细致分化到各个施工部门过程中，真实的反映每一个过程成本情况，对出现问题根据相应情况进行针对性调整。

4.4改善工程现场施工环境

环境因素是影响建筑工程管理水平的主要因素之一，为确保将环境因素对建筑工程施工质量影响降到最低，应做好以下几方面；第一，施工单位在施工前准备阶段应加强与气象部门之间沟通和交流，获取到施工期间天气信息，并将天气等信息进行收集和分析，并制定相应应急预案。第二，加强与交管部门沟通，确保施工材料能顺利进场。第三，在施工前准备阶段，深入分析施工现场地质信息，并以此为基础制定相应处理方案，确保地基具有牢固性、稳定性，从而为后续施工奠定坚实的基础。

结语

综上所述，建筑工程管理水平高低，在很大程度上影响着建筑工程质量。为从根本上减少多种制约因素对建筑工程管理的影响，应加强质量管理、进度管理、材料管理成本管理等方面工作的力度，从而在减少工程成本消耗，确保工程施工质量的同时，提升建筑企业经济效益，促进企业快速发展。

参考文献：

[1]代悟.装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].居舍,2020(23):141-142.

[2]张磊.建筑工程管理的影响因素及应对措施[J].住宅与房地产,2020(18):130.