论建筑工程管理的现状分析及控制措施

论建筑工程管理的现状分析及控制措施

李金超

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摘要：我国近年来在基建板块取得了不起的成就，基建的迅速发展也促进了国家经济发展，而建筑工程管理水平也在不断提升。因为对建筑工程来讲其管理的合理与否，关系着施工进度和工程质量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。因此，本文主要针对当前建筑工程管理的现状和存在的问题进行分析，结合当前我国建筑行业的相关规定，提出几点解决的建议，促进我国建筑工程管理与工程建设同步进行，促进建筑工程的科学发展。

关键词:建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施

随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

1加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2满足建筑业的未来发展要求

随着科学技术的发展，建筑业也发生着快速变化，建筑业管理也面临着新的形势和新的问题。在发展过程中，建筑企业必须与时俱进，采用科学合理的管理方法，应对外部环境的变化，并通过实时改善和完善自身的缺陷而不断适应环境不断变化，以适应建筑行业的未来发展需求。

1.3降低工程成本

在建设项目管理过程中，有必要维护一系列的项目管理措施，如资源平衡，资源优化，工作分解等，以使项目的建设计划及资源得到合理使用，可以有效地部署在建设项目中，并且在涉及使用一些核心资源时，可以确保建设项目的顺利进行并降低建设成本。

1.4合理使用和充分分配资源

为了更充分地应用建筑工程管理技术，公司必须详细分析现有管理方法的不足，并通过科学的调整进行改革或变革。在这个过程中，就创新而言，传统管理的问题逐渐显现，迫使企业不断改进。

2、建筑工程管理现状分析

2.1建筑工程管理制度有待进一步完善。

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。

2.2建筑工程管理人才的缺失。

受我国传统建筑行业的影响，多数建筑工程管理人员依然处于一种原始状态，对建筑工程的管理没有较为全面的认识，对管理的方法和理念也有很大的认识误区，认为建筑工程管理实际上就是对施工队伍的管理。

2.3机械化水平与先进水平有明显的差距。

在我国机械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行业依然属于劳动密集型产业，对人工的依赖性比较大，建筑企业传统的认为人力劳动的价值高于机器劳动的价值，并且从可信度来讲，人工更容易操作和管理，但是从实际上来讲，机械化的运作会优于人力劳动。机械化的操作方式就需要很大一批的技术型人才，从前面的论述我们了解到，在我国建筑工程管理方面，这样的人才不多，缺口很大，所以就限制了我国建筑行业的机械化进程。

2.4成本管理意识不强

建筑工程由于整体工程的施工规模比较大、施工周期较长，因此在工程建设的过程中需要较多的资金投入，这就对工程提出了较高的成本管理要求，成本管理也是整个工程后续工程施工经济效益评价的重要指标。但是由于工程建设过程中一些管理人员对于成本控制意识不强，导致工程施工成本的不断增加。这样会降低整个企业的资金利用效率，同时企业对于多项材料、设备的管理混乱，造成成本管理工作出现问题，甚至影响到工程的质量和进度。作为工程的管理人员只有不断地强化成本管理意识，才可以提高整个工程的建设水平。

2.5缺乏环境保护的意识

随着城市建筑工程施工数量的不断增加，采取传统的管理理念不仅会造成资源的浪费，同时会对周围的环境带来严重的污染。一些施工企业为了提高自身的经济效益会不惜以环境为代价，这样不利于我国长远稳定的发展。另外，施工企业在管理过程中没有纳入环保管理理念，不仅会影响到周围的环境，也会造成一些不可再生资源的紧缺。近些年，雾霾天气给人们的生活带来严重的伤害。但是由于建筑行业的项目工程量较大、施工周期比较长，一些施工企业受到利益的驱使会忽视环境保护的重要性，而导致整个工程管理存在严重的问题。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1优化建筑工程管理制度

为了确保建筑工程的建设水平就需要加强对管理制度的完善与优化，这样才能够保证各项工作有序顺利地开展。因此，施工企业要结合工程的建设要求和现场的实际情况，编制工程管理制度，这样可以对工作人员的行为起到一定的约束作用。

3.2增强施工现场环境安全管理

建筑工程在城市的建设中是重要的组成部分，其建设水平会影响到城市未来的发展。建设单位需要建立相应的安全管理制度和体制，保障工程的安全管理工作得到科学的指导和规范。其次，施工人员还需要对工作人员进行安全教育，尤其是特种作业要进行岗前培训。另外，在施工现场还要做好相应的安全防护，为工作人员创造一个安全的工作环境。针对施工现场的安全防护，要及时进行和检查，保证工作人员的人身安全，同时还可以提高整体的建设水平，避免安全事故的出现。

3.3重视工程造价管理

作为工程的建设企业要对工程的项目投资进行严格的控制，同时对工程的施工成本进行动态化的管理。建设工程的施工会受到气候环境、地质、水文、建筑市场以及人为等多方面因素的影响，在工程施工建设中也会出现设计变更、工程签证等情况。为了有效地解决工程变更带来的不良影响，就需要合理地进行成本控制。根据原有的施工计划要求对成本进行纠偏、核算，定期检查保证工程的成本达到预期的项目投资要求，提高整个工程的经济效益。

3.4建立科学的建筑工程管理人才培养计划

对于建筑工程的施工人员而言，其专业能力是检测工作水平的重要标志，只有提高施工人员的技术水平以及综合素质，才可以加强建筑工程的整体建设水平。所以，施工企业要注重对施工人员专业能力的培养。

3.5加强对工程的施工质量监督力度

现阶段，我国建筑工程的施工过程中会给周围的环境造成一定的污染。究其主要原因是绿色施工理念的应用不到位，同时工程的管理力度不够。因此，为了改变这一问题，就需要加强对工程的相关监管力度，积极落实绿色施工管理工作，组建专业的监督小组对工程施工中产生的污染问题进行严格控制。通过相关的标准规范，有效地避免各种环境危害问题的发生。另外，在保证工程施工质量的基础上，还要避免因过度强调绿色施工而造成的质量问题。对于工程施工中的各个节点要结合技术指标以及自然的投入情况，编制相应的可执行文件，提高现场管理人员和施工作业人员的环保意识，加强整个绿色施工管理的水平。

4结语

综合上述内容可以看出，在当前我国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程中的安全、进度、成本等控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

【引用文献】

[1]王学荣.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].中国房地产业，2019（1）：103.

[2]王聪．浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管［J］．砖瓦，2020，11:136～137