基于动态管理的建筑工程造价控制方式

基于动态管理的建筑工程造价控制方式

程曼

武汉誉城九方建筑有限公司

湖北省武汉市

430000

摘要：对于建筑工程而言，造价管理是十分重要的一项工作内容，其不仅可以降低工程建设成本，避免资源浪费，同时还可以显著地提高工程的经济收益。而工程造价的影响因素有很多，为了全面提高工程造价的管理控制水平，必须对其进行动态管控。

关键词：动态管理；建筑工程造价；控制管理

1建筑工程造价动态管理的概念

随着我国建筑行业的快速发展，工程项目建设规模逐渐扩大，对造价管理也提出了更高的要求。工程项目的建设周期一般较长，涉及的材料价格、人工成本、政策导向等也会随着市场因素不断变化，采用动态化的管理方式往往更符合客观事实，也更有利于工程造价控制，为提高企业经济效益提供可靠保障。企业应对以往的造价管理理念、方式进行调整优化，充分发挥动态化管理的应用优势。在实际应用中，应综合考虑项目设计、工程验收、施工技术等方面，确保工程施工质量与建设周期能够达到规定要求，使企业成本投入能够控制在规定范围之内。随着工程造价管理制度的发展和完善，目前的建设项目工程造价从计价方式上已经实现了“控制量”“指导价”“竞争费”的转变，工程量清单计价规范的有效实施也为工程造价的动态管理奠定了坚实的基础。因此，推广应用造价动态化管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，对工程造价进行合理控制，进而提升建筑责任方的利益。

2建筑工程造价动态管理和控制现状

2.1造价动态管理意识不强

尽管动态管理对于建筑工程造价的重要性已经得到了广泛认可，但在实际操作中，部分建筑企业和项目管理人员对造价动态管理的意识仍然不够强烈。这主要体现在对市场动态变化不够敏感，未能及时采取应对措施，导致造价管理效果不佳。此外，一些企业对造价动态管理的理解仅停留在表面，未能深入理解和应用其理念和方法，导致造价管理效果有限。

2.2造价动态管理制度不完善

虽然我国已经出台了一系列关于建筑工程造价管理的政策法规，但在实际操作中，仍然存在一些制度上的漏洞和不足之处。例如，一些政策法规未能及时跟上市场变化，导致造价管理难以适应新形势。此外，一些企业在制定内部造价管理制度时，未能充分考虑自身实际情况和市场环境，导致制度执行效果不佳。

2.3造价动态管理人才缺乏

建筑工程造价动态管理需要专业的人才来支撑。然而，目前市场上具备造价动态管理能力和经验的人才相对较少，这在一定程度上制约了造价动态管理的推广和应用。此外，一些企业在人才培养和引进方面也存在不足，导致造价管理团队的整体素质和能力有待提高。

2.4造价动态管理技术应用不足

随着科技的发展，一些新的技术如大数据分析、人工智能等已经逐渐被引入到建筑工程造价管理中。然而，在实际操作中，这些技术的应用仍然存在一定的局限性。例如，一些企业未能充分利用这些技术来分析和预测市场变化，导致造价管理缺乏针对性和实效性。此外，一些企业在技术应用方面也存在一定的困难和挑战，如技术投入不足、技术人员素质不高等问题。

3基于动态管理的建筑工程造价控制管理方式分析

3.1建立健全的造价动态管理体系

为了更好地实施建筑工程造价的动态管理，建筑企业必须构建一套全面、系统的造价动态管理体系。这一体系需要明确造价管理的核心目标，并根据企业的实际情况和市场环境制定详细的管理策略。这包括确立清晰的造价管理政策、制定科学的管理流程、明确各部门的职责与权限等。

同时，企业还应对市场变化保持高度敏感，建立专门的市场分析团队，对行业动态、原材料价格波动、劳动力成本变化等因素进行持续跟踪和分析。通过这些信息，企业可以及时调整造价管理策略，确保管理方案与市场变化保持同步。

在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况和市场环境，制定个性化的造价动态管理方案。例如，对于原材料价格波动较大的项目，企业可以采取长期合作协议、期货交易等策略来锁定成本；对于劳动力成本变化较大的项目，企业可以通过优化施工计划、提高劳动生产率等方式来降低成本。

3.2加强造价动态管理人才队伍建设

人才是推动造价动态管理工作的核心力量。因此，建筑企业必须高度重视造价动态管理人才的培养和引进。一方面，企业可以通过内部培训、交流学习、职业发展规划等方式，提高现有造价管理团队的专业素养和实践能力；另一方面，企业也可以积极招聘具备造价动态管理经验和专业技能的人才，为团队注入新的活力和思路。

同时，企业还需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激发造价管理团队的工作热情和创造力。此外，企业还可以定期开展团队建设活动，加强团队凝聚力和协作能力，推动造价动态管理工作的顺利开展。

3.3强化造价动态管理技术应用

通过大数据分析技术，企业可以更加全面、深入地了解市场动态变化、原材料价格波动、劳动力成本变化等信息，为造价管理提供更加准确的数据支持。同时，企业还可以利用大数据技术对历史数据进行挖掘和分析，找出成本控制的关键点和优化空间。

人工智能技术的应用则可以帮助企业更加高效地进行造价预测和决策分析。例如，企业可以利用人工智能技术建立成本预测模型，根据项目的实际情况和市场变化预测未来的成本走势；同时，企业还可以利用人工智能技术对不同的造价管理方案进行智能评估和选择，提高决策的科学性和实效性。

为了确保这些先进技术能够得到有效应用和推广，企业还需要加强对技术人员的培训和管理。这包括提供系统的技术培训、定期组织技术交流和分享活动、建立技术考核和激励机制等。

3.4加强与合作伙伴的沟通与协作

建筑工程造价动态管理不仅涉及建筑企业自身，还需要与合作伙伴进行密切沟通与协作。因此，建筑企业应加强与供应商、承包商等合作伙伴的沟通与联系，及时了解市场动态和价格变化等信息，共同应对市场变化带来的挑战。

在实际操作中，企业可以通过建立定期沟通机制、开展联合市场调研等方式加强与合作伙伴的沟通与协作。同时，企业还需要与合作伙伴建立良好的合作关系和信任机制，通过共同承担风险、分享利益等方式形成紧密的合作关系，共同推动工程项目的顺利实施和造价管理的有效落实。

3.5完善造价动态管理评估和反馈机制

建筑企业应建立定期评估机制，对造价动态管理的实施效果进行全面、客观的评价。评估过程中，不仅要关注成本控制的实际效果，还要关注管理过程中的问题和不足，为改进管理方案提供依据。

同时，企业应建立有效的反馈机制，鼓励员工和合作伙伴积极提出改进意见和建议。这些反馈可以作为优化造价动态管理方案的重要参考，有助于提高管理的针对性和实效性。企业应认真听取并及时处理这些反馈，确保造价动态管理工作能够不断改进和提升。

为了更好地实施造价动态管理评估和反馈机制，企业还需要建立相应的信息管理系统。这个系统应能够实时收集、整理和分析造价管理相关的数据和信息，为评估和反馈提供全面、准确的数据支持。通过不断完善信息管理系统，企业可以更加高效地进行造价动态管理，提高管理水平和效果。

结语：

建筑工程造价的动态管理与控制始终贯穿于整个工程阶段，建筑企业要深刻认识到工程造价动态管理对提升企业竞争力所起到的积极作用，要逐渐完善企业内部工程造价管理制度、建立动态管控体系，并根据具体情况采取切实可行的造价管理措施。坚持动态化管理策略，对工程项目造价影响因素进行多要素、全过程、多方位分析，才能有效降低施工成本，提高工程造价控制效果，进一步提升建设项目的经济效益。

参考文献：

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[2]邓卓.浅谈建筑工程造价的动态管理与控制[J].商讯,2020(36):136-137.

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