探索机械制造自动化的现代化生产管理系统

探索机械制造自动化的现代化生产管理系统

刘庆利

淄博新齐翔工业设备安装工程有限公司

摘要:随着我国步入信息化社会，在经济、政治、文化等方面均有蓬勃发展之势。当前，在机械制造业领域，采用了自动化技术的方法，大大地提高了生产率。同时，这种变化也为中国加快城市化打下了良好的基石。然而，有些机械制造企业在进行产品研发时，缺乏自动化技术的应用。因此，本文在对机械制造自动化的优点进行了详尽的剖析之后，对机械制造的生产管理系统进行了较为深入的研究。

关键词:机械制造;自动化;生产管理

伴随着我国的快速发展，我国的综合实力逐渐提高，在这一背景下，科学研究也获得了显著的成果。随着科技的进步，越来越多的制造业企业获得了创新发展。以往，我国机械制造企业的经营与发展，大都沿用了传统的生产模式。因此，如何有效地提升我国机械制造业的整体竞争能力是一个重要问题。随着信息技术的进步，我国的机械制造企业正逐步走向自动化的方向，通过对其进行自动化改造，既可降低人工工作量，又可使生产率得到有效的提高。

一、机械制造自动化技术的现状

（一）机械制造自动化技术水平欠缺

虽然近几年，国内已经在机械制造领域引入了自动化的生产技术，但由于科学技术的持续发展，人们对机械制造的需求也越来越大，小型的机械制造业自动化已经不能适应人们的生产和生活需求。自动化是一项高端的技术学科，在这一行业中做出成绩的技术人才并不多，加上最近几年出现了大量的人员流动，同时还出现了大量的技术型人才和管理型人才的短缺，这让国内的机械制造业的发展变得更加困难，难以跟上世界的发展步伐。

（二）缺乏现代化管理手段

当前，国内的机械制造自动化发展过程中，还缺少对机械制造过程进行科学的管理和调节。为了使自动化这一新的技术产业真正落地，必须对其进行科学、合理的管理。纵观西方发达国家的机械制造自动化的现代生产经营，不仅其自动化科技的发展程度达到了前所未有的高度，更有着一种完善的管理体制，为其机械化的生产提供了保障。而国内在开发和使用方面，虽然有引进的有关企业，但是因为缺少有效的管理手段，其实施水平仍然很低。其特点是，由于机械制造的自动制造没有规则可依，导致工艺难以实施，原材料损耗较大，并且加剧了人力资源的介入，从而导致了生产成本的增加，对企业的发展不利。另一方面，由于缺少对企业进行科学的经营，会造成商业机会的损失，从而使企业的发展蒙受巨大损失。

（三）技术更新速度慢

自动化技术一直在完善和发展，在西方发达国家，它们通过引进自动化，使自身的科技水平得到了很大的提升，并对新的自动化应用技术进行了研究，使其在工业生产中的应用越来越广泛。与此同时，国内的机械制造自动化也处在一个起步的阶段，它以研究和开发为主，没有真正的投入到实践当中，没有走上高技术的应用道路。而在机械制造加工领域，因为机械制造的陈旧，以及科技更新缓慢等原因，导致了机械制造的生产出现了各种问题。而在机械制造生产中，技术人员的数量也越来越少，这就增加了技术升级的难度。

二、机械制造自动化的现代化生产管理系统

（一）生产计划管理系统

生产计划管理的运作模式，要对生产的进程进行合理的规划与控制，以保证最终的机械制造的成品，可以高质量地按时交货给客户。(1)利用信息技术，将计算机与生产机床连结起来，为制作计划进行详细的规划。通过对设备的生产能力进行均衡，保证生产能力达到计划目标。(2)将网络计算机与生产单元进行整合，以保证对各加工设备的监测与控制。将若干特定的加工设备或生产设备通过局域网，计算机，构成一个制造控制中心。(3)通过机床与制造单元的产能，实现制定生产计划，并根据该计划对各生产单位的生产进程实施控制，并发布相关操作指示。(4)针对主加工单元、钣金单元和组装单元的数据，实现了对各单元数据的统一管理，并将其输出到加工过程中的载荷、操作和停机数据。(5)针对整个系统的信息数据，实行集中存放和管理，为管理者提供指示的基础，并为以后的管理工作提供数据参考。

（二）生产准备管理系统

利用生产准备的管理系统，可以对机械制造自动化的现代生产管理系统进行更深入的控制，使该系统的功能与能力得到充分的利用，保证了在机械制造自动化的过程中，提高了生产的效率。改进生产准备工作，可以提高对工作进度的控制效果，使工作过程的完整与高效得到保障。通过对每个工序的生产准备进行管理，可以使上、下两道工序之间进行高效的连接，防止随后的工序延迟或停止，保证整个制造循环的有序与完整。此外，它还可以防止工厂的停停工或半停工，从而避免工期拖延和造成巨大的经济损失。

生产准备管理，要根据每个零件的工序规划，来实现对产品的精确控制。同时，在管理上也要清楚，零部件的计划时间，不能精确地保证。在生产过程中，由于各种外界因素（如采购时间、设备资源状况等）会对生产过程的规划和时间产生一定的影响，导致生产过程与计划之间无法达到完美的一致性。所以，在生产准备阶段，要通过对零件的工序规划的时间进行调节，对各工序的环境准备，设备准备，半成品准备等工作的调节。在此基础上，针对不同的生产环境，例如复杂程度，工序的复杂程度，交付时间等，对每一阶段的准备管理进行了进一步的调整。要保证采购，自制，外包，资源，都要做好充足的准备，才能在不给生产带来太大的压力的情况下，做出最快的应对。

（三）生产成本控制管理系统

在机械自动化的生产过程中，如何管理生产成本已经成为现代生产管理体系的核心部分。在当前的市场经济结构中，众多企业已经逐渐认识到企业成本控制的核心地位。从特定的视角出发，生产成本的控制被视为企业成本管理的核心环节。通过计算机系统的运用，机械制造的自动化技术能够从网络信息视角对生产成本进行有效管理。关于生产成本的控制和管理，通常可以从两个不同的角度进行阐释。从一方面来看，利用计算机技术可以实时地控制各种生产成本。通常，利用现代管理中的计算机网络技术，可以在机械自动化企业的生产过程中建立相应的计算机中央控制系统，实现对机械自动化生产各个环节的实时统计和管理，从而从根本上提高机械自动化各生产流程的成本控制准确性。从另一个角度看，当机械产品成型后，可以利用计算机技术来对自动化产品的生产成本进行即时计算，并将这些计算出的成本与标准化产品的成本进行对比，进而分析在成本控制过程中可能出现的可控因素

（四）现代化生产管理系统

在机械制造过程中，自动化技术为生产流程提供了明确的指导。例如，在工程项目的初始阶段，考虑到所雇佣的员工数量和工程周期的长短，对可能出现的问题进行了提前的预测和相应的解决方案。在自动化技术的应用中，还结合了尖端的计算机技术，对机械制造过程进行了持续的监控，及时纠正了生产过程中的各种问题。这在很大程度上确保了机械制造自动化过程中的每一个步骤都能够顺利进行，从而为工程的持续发展节省了大量时间，确保了后续工程的顺利进行。相较于传统的机械制造方法，这种技术手段具有划时代的意义，它将自动化、计算机和网络化紧密结合，极大地提升了机械制造的工程效率。这不仅在产品研发方面，还在处理订单和供需关系方面提供了强有力的保障。这种先进的生产管理系统，无疑是机械制造行业发展的先锋。

总结

总之，随着国内机械制造业的飞速发展，相应的生产管理体系也要跟上时代的步伐，唯有将机械制造自动化与现代生产管理的协同发展，才能使其发挥出最大的优势，保证了整个机械制造市场的蓬勃发展，从而带动整个行业的发展。

参考文献

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