新形势下深化企业财务管理提升企业经济效益的研究

新形势下深化企业财务管理提升企业经济效益的研究

芦博

平顶山恒荣置业有限公司  467000

摘  要：随着市场经济的深入发展和全球化趋势的加强，企业面临的新形势日益复杂多变。财务管理作为企业管理的核心组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业的经济效益。本文旨在探讨新形势下如何深化企业财务管理，提升企业的经济效益。通过深入分析当前企业财务管理的现状和挑战，结合新形势下的市场特点，本文提出了一系列具有针对性的策略和建议，以期为企业财务管理提供有益的参考。

关键词： 财务管理；新形势；企业经济效益

引  言：在当前经济形势下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。财务管理作为企业资源配置和风险控制的重要手段，其重要性日益凸显。然而，传统的财务管理模式已难以满足现代企业的需求，深化财务管理、提升经济效益成为企业亟待解决的问题。本文将从理论分析和实践应用两个方面入手，探讨新形势下深化企业财务管理的途径和方法。

一、企业财务管理现状分析

（一）传统财务管理模式的局限性

短期利益导向明显传统的财务管理模式往往过于注重短期利润，而忽视企业的长期发展。这种管理方式使得企业在投资决策时更偏向于短期见效的项目，而忽视了对企业长期竞争力有深远影响的项目。财务与业务脱节在传统财务管理模式下，财务部门往往被视为一个独立的职能部门，与业务部门之间的沟通和协作不足。这导致财务决策往往缺乏业务背景和实际操作的可行性，难以真正服务于企业整体战略。

风险控制能力有限传统的财务管理模式在风险控制方面存在较大的局限性。一方面，由于缺乏对市场变化的敏锐感知，企业难以提前预警和应对潜在风险；另一方面，由于缺乏有效的风险应对机制，企业在面临风险时往往缺乏有效的应对措施。

（二）新形势下企业财务管理面临的挑战

经济全球化带来的不确定性随着经济全球化趋势的加强，企业面临的市场环境日益复杂多变。这不仅增加了企业运营的不确定性，也给企业财务管理带来了更大的挑战。如何在复杂多变的市场环境中保持财务稳健，成为企业迫切需要解决的问题。技术创新对财务管理的影响信息技术的快速发展对企业财务管理产生了深远的影响。一方面，信息技术的应用提高了财务管理的效率和准确性；另一方面，技术创新也带来了新的财务风险和挑战。如何充分利用信息技术提升财务管理水平，同时防范新技术带来的风险，成为企业面临的重要课题。监管政策变化带来的挑战随着监管政策的不断调整和完善，企业财务管理需要适应新的监管要求。这不仅要求企业加强内部控制和风险管理，还需要企业密切关注政策变化，及时调整财务管理策略。同时，监管政策的变化也可能给企业带来一定的成本压力和市场风险。

二、深化企业财务管理的策略

（一）构建全面预算管理体系

构建全面预算管理体系是深化企业财务管理的首要任务。全面预算管理体系的建立，可以帮助企业全面规划和控制各项经济活动，确保企业资源的合理配置和有效利用。明确预算目标企业应根据自身发展战略和市场环境，制定明确的预算目标。预算目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激发员工的积极性和创造力。强化预算编制预算编制是全面预算管理体系的核心环节。企业应建立科学的预算编制流程，充分考虑市场变化、企业实际情况和未来发展需求，确保预算编制的准确性和合理性。严格预算执行预算执行是确保预算目标实现的关键。企业应建立严格的预算执行制度，对预算执行情况进行实时监控和评估，及时发现和纠正问题，确保预算目标的实现。完善预算考核预算考核是激励员工积极参与预算管理的重要手段。企业应建立完善的预算考核制度，将预算执行情况与员工绩效挂钩，激发员工的积极性和创造力。

（二）优化资金管理策略

优化资金管理策略是深化企业财务管理的重要内容。通过优化资金管理策略，企业可以提高资金使用效率，降低资金成本，为企业创造更大的价值。加强资金流动性管理企业应建立完善的资金流动性管理机制，确保企业资金的充足性和流动性。通过合理安排资金计划、优化资金结构、加强资金监控等措施，确保企业资金的安全和稳定。拓展融资渠道企业应积极拓展融资渠道，降低融资成本。通过银行贷款、发行债券、股权融资等多种方式，为企业筹集更多的资金，支持企业的持续发展。加强应收账款管理企业应建立完善的应收账款管理制度，加强对应收账款的催收和监控。通过加强与客户的沟通和协商，确保应收账款的及时回收，降低坏账风险。

（三）加强财务风险管理

加强财务风险管理是深化企业财务管理的必要措施。通过加强财务风险管理，企业可以及时发现和应对潜在风险，确保企业的稳健运营。建立财务风险预警机制企业应建立完善的财务风险预警机制，通过定期评估和分析企业的财务状况和经营环境，及时发现潜在风险，并采取相应的应对措施。加强内部控制企业应建立完善的内部控制体系，规范企业的财务管理流程和行为。通过加强内部审计、建立风险管理制度等措施，确保企业财务信息的真实性和准确性。应对市场变化企业应密切关注市场变化，及时调整财务管理策略。通过加强市场调研、优化产品结构、拓展市场渠道等措施，降低市场风险对企业的影响。

（四）推动财务与业务的深度融合

推动财务与业务的深度融合是深化企业财务管理的重要方向。通过财务与业务的深度融合，可以实现财务与业务的无缝对接，提高财务管理效率和质量。加强财务与业务部门的沟通和协作企业应建立财务与业务部门之间的定期沟通机制，加强彼此之间的协作和配合。通过共同制定财务和业务计划、共同分析市场变化等方式，确保财务与业务的一致性。推动财务管理向业务前端延伸企业应积极推动财务管理向业务前端延伸，将财务管理贯穿于企业的整个业务流程中。通过加强业务预算、成本控制、财务分析等环节的管理，确保企业资源的合理配置和有效利用。实现财务与业务的数据共享和业务协同企业应建立完善的财务与业务数据共享机制，实现财务与业务数据的实时共享和协同处理。通过加强数据分析和挖掘，为企业的战略决策提供有力支持。

三、提升企业经济效益的途径

（一）提高财务管理效率

提高财务管理效率是提升企业经济效益的重要途径之一。通过引入先进的财务管理软件和系统，企业可以优化财务管理流程，减少人工操作，降低出错率，提高工作效率。

（二）加强成本控制和效益分析

加强成本控制和效益分析对于提升企业经济效益具有重要意义。企业应建立健全成本控制体系，对各项成本进行精细化管理，降低不必要的浪费和损耗。同时，通过加强成本效益分析，企业可以更加清晰地了解各项投入与产出之间的关系，优化资源配置，提高经济效益。

（三）拓展业务领域和市场空间

拓展业务领域和市场空间是提升企业经济效益的又一重要途径。企业应密切关注市场动态和客户需求，及时调整产品结构和市场策略，开发新的业务领域和产品线。同时，积极开拓国际市场，扩大企业的市场份额和影响力，为企业创造更多的经济效益。

结语：新形势下深化企业财务管理、提升企业经济效益是企业持续发展的必由之路。通过构建全面预算管理体系、优化资金管理策略、加强财务风险管理、推动财务与业务的深度融合等策略的实施，可以有效提升企业的财务管理水平和经济效益。同时，加强成本控制和效益分析、拓展业务领域和市场空间等措施的落实也是提升企业经济效益的重要途径。

参考文献：

[1]姜艳玉.新形势下深化企业财务管理提高企业经济效益[J].财经界,2021,(08):95-96.

[2]王憬.新形势下深化企业财务管理提高企业经济效益[J].财经界,2020,(12):188.

[3]刘樊.新形势下提升企业财务管理水平问题的研究[J].当代经济,2015,(29):58-59.