工程造价变更管理与成本控制实践研究

工程造价变更管理与成本控制实践研究

贺娜娜

陕西建工第五建设集团有限公司 

摘要：工程项目中的造价变更管理与成本控制是确保项目顺利完成和预算控制的关键环节。本文介绍了工程造价变更管理的概念、意义和挑战，并分析了当前变更管理存在的问题。详细阐述了工程造价变更管理的流程与方法，包括变更识别与评估、变更审批与决策以及变更实施与监控。论文总结了研究的主要观点和结论，并提出了未来研究的方向。

关键词：工程造价变更管理、成本控制、变更识别与评估、变更审批与决策、变更实施与监控、预算管理、成本核算与分析、实施案例分析

在当今快速发展的建筑与工程领域，工程项目的成功实施离不开有效的造价管理和成本控制。然而，随着项目的进行，不可避免地会出现各种各样的变更，这些变更有点源自设计需求的调整、技术方案的变更，有的则与市场环境的变化相关。如果这些变更没有得到妥善管理，就会给项目带来额外的成本、时间延误甚至工程质量问题，工程造价变更管理与成本控制成为了工程项目管理中的重要环节。因此，对工程造价变更管理与成本控制进行系统的分析和研究，以期为工程项目管理提供更为科学、有效的方法和策略，就成为一个亟待解决的重要问题。

1.工程造价变更管理概述

1.1 工程项目中的造价变更现象及其对项目的影响

工程项目的特性决定了在项目实施过程中会出现各种各样的变更，包括但不限于设计变更、材料变更、施工方法变更等。这些变更是由于技术需求的变化、利益相关者的要求、法规政策的调整等原因引起的。造价变更对工程项目的影响是多方面的：（1）造价变更引起项目预算的增加，从而导致项目的成本增加。（2）影响项目的进度，导致工期延误，进而影响整个项目的实施进程。（3）造价变更会对工程质量产生影响，因为变更会引入新的风险和不确定性，导致施工质量下降。

1.2 工程造价变更管理的定义、目的和重要性

工程造价变更管理是指对工程项目中出现的造价变更进行识别、评估、审批、实施和监控的过程，以确保项目能够按照预算和计划顺利完成的管理活动。其主要目的是控制项目的成本和进度，同时确保项目的质量和安全。

工程造价变更管理的重要性不言而喻。首先，它能帮助项目管理者及时发现并应对变更，避免因变更而导致的额外成本和延期。其次，通过对变更进行管理，提高项目的灵活性和适应性，使项目能够更好地应对外部环境的变化。此外，工程造价变更管理可提高项目的透明度和可控性，促进项目各方之间的合作和沟通。

1.3 当前工程造价变更管理存在的问题和挑战

尽管工程造价变更管理的重要性被广泛认可，但在实践中仍然存在许多问题和挑战。首先，变更的识别和评估存在主观性和不确定性，导致变更管理的决策不够科学和准确。其次，变更管理的流程不够规范和透明，导致变更审批和实施过程中出现繁琐和耗时的情况。此外，变更管理受利益相关者的影响，导致变更决策的不公正和不合理。因此，如何有效解决这些问题和挑战，提高工程造价变更管理的效率和质量，是当前亟待解决的问题之一。

2.工程造价变更管理的流程与方法

2.1变更识别与评估

在识别潜在的工程造价变更时，可采取以下方法：（1）定期项目审查：定期对项目进行审查，包括设计文件、施工进度、现场情况等，以及时发现引发变更的问题或需求。（2）与利益相关者沟通：与项目相关的各方（业主、设计师、承包商等）保持沟通，了解他们的需求和期望，以便及时应对。（3）风险分析：对项目进行全面的风险分析，识别引发变更的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。

2.2变更评估的方法和工具

在识别潜在的工程造价变更后，需要对这些变更进行评估，确定其对项目成本、进度和质量的影响程度，可采用以下方法和工具：（1）成本估算：通过对变更所涉及的工作内容进行成本估算，包括人力资源、材料费用、设备租赁费用等，从而确定变更带来的成本增加。（2）风险评估：对变更带来的风险进行评估，确定变更导致的风险事件和损失程度。（3）影响分析 对变更对项目进度和质量的影响进行分析，确定变更导致的项目延期和质量问题，从而评估其对项目的整体影响。（4）决策工具：借助决策分析工具如决策树、成本效益分析等，对变更进行综合评估和比较，确定是否接受变更以及如何应对变更。

2.3变更审批与决策

2.3.1 变更审批的流程和标准

变更审批是确保变更合理性和有效性的重要环节。其流程应包括变更申报、审批、批准和执行等步骤。审批标准应根据项目的特点和约束条件进行制定，通常包括成本影响、进度影响、质量影响等方面的考量。

2.3.2 变更决策的原则和方法

变更决策应遵循一定的原则和方法，包括但不限于：（1）成本效益分析：对变更带来的成本增加与项目利益之间的关系进行评估，确保变更的成本能够得到合理的回报。（2）风险管理：对变更带来的风险进行评估和管理，采取措施降低风险，确保项目的稳定运行。（3）项目目标优先：变更决策应优先考虑项目的总体目标和利益，确保变更符合项目整体利益。（4）沟通和协商：在变更决策过程中，应积极开展沟通和协商，保证各方的利益得到充分考虑，促进变更决策的合理性和可行性。

2.4变更实施与监控

2.4.1 变更实施的策略和方法 

变更实施应制定相应的策略和方法，确保变更能够顺利落实。这包括合同管理、供应链管理、资源调配等方面的工作，以确保变更能够按时、按质地完成。

2.4.2 监控变更执行过程，确保变更的有效实施

变更执行过程应进行有效监控，及时发现和解决执行中出现的问题和障碍，确保变更的有效实施。监控方法包括定期进度报告、现场检查、质量评估等，以及时发现问题并采取措施加以解决。

3.工程造价变更时的成本控制措施

工程项目中的造价变更不仅会给项目带来额外的成本，还会影响项目的进度和质量。因此，为了有效控制变更带来的成本增加，需要采取一系列成本控制措施。

3.1精细成本核算

在发生工程造价变更时，需要对变更带来的成本增加进行精细化的核算。这包括对变更涉及的各项费用进行细致的分解和计算，包括人力成本、材料费用、设备租赁费用等。通过精细成本核算，准确评估变更的成本增加，并为后续的成本控制提供可靠的依据。

3.2预算调整与管控

一旦发生工程造价变更，就需要及时对项目预算进行调整，并加强对预算的管控。在预算调整过程中，需要审慎评估变更带来的成本增加，避免出现预算不足的情况。同时，需要建立严格的预算管控制度，确保项目资金的有效利用，防止资金浪费和超支现象的发生。

3.3成本效益分析

在处理工程造价变更时，需要进行成本效益分析，评估变更会带来的成本增加与项目利益之间的关系。如果变更带来的成本增加能够带来更大的项目利益，可适当放宽成本控制，以确保项目整体利益最大化。但是，如果变更带来的成本增加与项目利益不成正比，就需要采取相应措施，限制成本增加，保持项目的经济合理性。

3.4 强化合同管理

工程项目中的合同管理是成本控制的重要手段之一。在处理工程造价变更时，需要严格执行合同规定，确保变更的合法性和合规性。同时，需要加强对合同执行过程的监督和管理，防止因合同执行不当而导致成本增加。此外，还需要及时与相关方沟通协商，解决合同执行过程中出现的问题，确保合同执行的顺利进行。

4.结束语

在工程造价变更管理的实践中，要重视变更的识别与评估，建立完善的变更管理制度和流程，确保变更能够及时被发现和应对；同时，还要加强变更审批与决策，制定合理的审批标准和决策原则，确保变更的合理性和有效性。未来需要进一步加强研究和实践，探索更加科学、有效的工程造价变更管理方法和策略，不断提升工程项目管理水平，推动工程建设行业的可持续发展。

参考文献

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