浅析机电工程项目施工管理

浅析机电工程项目施工管理

叶超'

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摘要：随着建筑业的蓬勃发展，带动了机电工程行业的不断更新，机电工程涉及的领域也越来越广泛。机电工程的实施不仅影响建设工程系统的整体运行，而且决定着建设项目的整体安全性能和节能标准，本文主要从机电工程项目的管理角度出发，主要阐述了管理方向、存在的问题和缺陷，以及解决问题的对策。通过有效合理的管理方法，使机电工程项目能够更顺畅、更顺畅地运行。

　　关键词：机电工程；项目管理方向；存在的问题；

　　引言：在机电工程项目施工管理方面，不仅要重视安全管理问题，更要牢牢掌握机电工程的操作原则，从工程前的准备，到施工人员的安全培训，再到设备维护保养和维护。竣工验收需要在项目建设管理上多下功夫，确保整个机电工程项目的顺利运行。

　　一、机电工程项目管理方向

　　（1）质量管理方向

　　在整个机电工程项目的运行体系中，无论是设备的运行控制、人员的分工和配置，还是运行的工艺体系和技术精细化程度，都影响着机电工程的质量在不同程度上。项目中最重要的是项目的质量。在施工过程中，可能会出现设备意外损坏，也可能出现工艺不严密等情况，直接导致机电工程质量下降。在机电工程质量管理方面，不仅要制定相关可行方案确保质量水平，还要运用一切先进手段提高机电工程效率，优化项目，实现效益最大化。效率。

　　（2）成本管理方向

　　在机电工程项目中，工程造价是一个非常重要的环节。无论是机电设备价值的估算、人员的聘用，甚至是外包项目的选择，都关系到机电工程的成本。只有制定出切实可行、合理的造价预算方案，才能更好地运行整个机电项目，也有利于建立完整的工程体系。在机电工程准备阶段，不仅要根据市场行情确定机电设备价格，进行合理估算，而且要严格按照国家标准制定工程设备型号标准，在保证工程质量的前提下，尽可能提高工程质量。运行速度，完善流程和制度。同时，在外包项目的选择上，要做到“实事求是，价格合理”，尽量避免外包纠纷的发生，最大限度地降低成本。[1]

　　（3）进度管理

　　由于工程工期的限制，整个工程必须在一定时间内完成。无论是项目实施前的准备工作，还是项目过程中的审查督导工作，还是项目完成后的收尾工作，都必须严格执行项目进度标准。在进度管理方面，既要保证各部门的工作任务按时完成，又要为突发事件的善后工作预留时间，确保项目的顺利进行。除了完善的进度管理制度外，还需要对工程材料的使用进行严格的审查和管理，以确保项目的灵活性和可实施性。例如，在一些机电工程的具体实施过程中，后续的收尾工作往往是不完整的，这对整个机电工程系统造成了很大的影响。因此，在进度管理方面，需要留出足够的时间来处理后续工作，以保证整个机电工程系统的完整性。

　　二、机电工程项目管理中存在的问题

　　（1）安全问题

　　在整个机电工程实施过程中，随着人员流动和机器运行的增加，人为安全隐患较多，导致机电工程项目安全事故频发。在安全问题上，无论是系统缺陷还是人为操作或意识缺陷导致的安全事故，不仅拖慢了整个机电工程的运行，而且是对安全责任问题的漠视。在安全方面，机电工程项目还存在很多问题。例如，机电工作人员对机电设备的安全意识低下，导致伤亡事故频发，或者在施工过程中不了解周围环境，导致事故发生，无论是对个人还是对整个机电工程项目。已经产生了不可逆转的影响。因此，必须特别重视机电工程项目的安全问题，进行一系列的协商和具体方案的实施，尽可能避免安全事故频发，做到“安全无小事，事故为零。”安全目标标准。

　　(2)沟通上的问题

　　机电工程项目规模庞大，需要各部门通力协作，需要每一位机电施工人员的共同努力。[2]然而，近年来随着机电工程项目规模的不断扩大和进度的不断提高，许多弊端也随之显现，其中较为尖锐的是项目中的沟通问题。缺乏沟通或沟通不畅的事件不仅不利于整个机电工程项目的推进，而且在很大程度上影响机电工程项目。因此，在整个机电工程的运作中，必须协调各部门之间的沟通，各施工单位之间的工作配合也必须提前进行。做好准备，尽量避免在沟通中出现施工问题，确保机电工程有序推进。

　　(3)合同问题

　　在机电工程项目中，合同不仅关系到整个项目的具体实施，还包括很多项目资金的流向。合同的合理运用，不仅能给整个工程带来巨大的效益，还能使整个机电工程的效率更高，制度更加严谨科学。但是，从目前机电工程的发展来看，很多工程项目在合同处理方面还存在很多弊端，不仅导致整个工程系统运行不精准，而且给工程带来了很大的隐患。例如，外包合同起草不严谨，导致外包公司利用合同的不严密性，使用不正当的手段，给项目造成意想不到的损害。像这样的合同问题还有很多。施工方不仅要重视合同的起草，更要运用法律手段行使自己的合法权益。因此，必须认真对待合同问题，以确保每个项目的顺利实施。

　　三、机电工程项目管理中存在问题的解决办法

　　（1）安全问题的解决方案

　　在施工现场，要严格检查每个施工人员的安全情况，减少他们在安全问题上的失误。同时，还要注意安全方面的专业培训。无论是机电工程编制中的安全责任意识培训，还是施工过程中的监理培训，都要保质保量，严谨认真，上岗施工现场。以标语、宣传画的形式，形象生动地为施工人员解读可能存在的安全隐患，让安全意识深入到每一位施工人员中。[3]例如在员工宿舍的墙上以漫画的形式讲解每个项目的安全注意事项，或者通过广播、领导走访等形式再次强调安全问题的重要性，尽量避免出现漏洞在建设问题上，让规范化、流程化、科学化的运行体系稳步运行。

　　(2)沟通问题的解决方案，

　　整个机电项目的运行离不开建设计划的支持。沟通问题可大可小，但如果因为沟通问题导致机电工程延期，是对整个工程和所有施工人员的不负责任。在机电工程沟通方面，基于机电工程的特殊性，在项目实施前必须做好各项准备工作，各部门要进行全面、透彻的协商和沟通，力求实现各部门之间的完美衔接在施工过程中，做好每一项工作任务，使整个运行系统更加顺畅，使过程化标准和合理化规范贯穿于整个机电工程。例如，在购买机电设备时，需要与有关部门就设备型号进行协商，避免在使用过程中出现技术偏差和标准遗漏。因此，通信方面的解决方案应循序渐进，综合考虑方方面面后方可进行项目的运营。

　　（3）合同问题的解决方案

　　整个机电项目的运行离不开合同的支持和加持，而对项目最好的回馈就是让合同问题零失误。机电工程实施前，可以借助外力对合同的合理性进行审查。例如，您可以利用律师事务所的权力来维护和解决合同问题。

　　结语：

机电工程的运行离不开各部门的辛勤付出。虽然在实际操作过程中还存在很多问题，但只要针对问题进行实事求是的探讨，制定合理可行的方案，是有可能的。运行整个机电项目。因此，要提高机电工程系统的完整性，还需要各部门的通力合作。
　　参考文献：
[1]蒋志军.机电安装工程的项目管理[J].南方农机,2018,49(22)：135.
[2]唐炜.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].智能城市,2018,4(21)：77-78.
[3]陈一然.机电安装工程项目施工安全风险管理探究[J].山西建筑,2018,44(28)：242-243.