建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

建筑工程施工管理存在的问题及应对的措施

陈军豪

身份证号410728199312101057

摘要：施工技术应用指标和建筑工程效益需达到更高标准。为确保各类连接和项目的顺利进行，施工管理必须采用科学、高效的方法。因此，要充分认识施工管理的实用价值，深入分析建设项目施工期间的各种影响因素，持续强化风险防范意识，并采取切实有效的措施，解决施工中遇到的各类问题，确保施工过程的顺利进行。

关键词：建筑工程施工管理；存在的问题；应对的措施

1 建筑工程施工管理意义

1.1 确保工程质量

在施工过程中，必须采取科学有效的管理措施，以确保施工活动严格按照设计要求和技术规范进行，从而杜绝质量问题的发生。管理工作还需涵盖原材料、构配件和设备的严格质量控制，以及施工人员的技能培训和质量意识培养，以全面提升工程的整体质量水平。

1.2 提升施工效率

通过制定合理的施工计划，优化资源配置，减少浪费和停工现象，可以显著提升施工进度。同时，施工管理还能够促进各工种之间的紧密配合与协调，实现流水作业，从而进一步提高施工效率。

1.3 控制工程成本

实施精细化的成本管理和预算控制，能够有效避免不必要的开支和浪费，确保工程项目在预算范围内顺利完成。此外，施工管理还能够推动资源的合理利用，降低能耗和排放，实现绿色施工，从而进一步降低工程成本。

2 当前建筑工程施工管理的现状

2.1 当前建筑工程施工管理机制存在不足

一个健全且完善的建筑工程施工管理机制，是确保建筑工程施工质量的基础。然而，现有的管理机制存在缺陷，导致施工管理工作难以有效展开。审视我国现行的建设工程质量管理体制，问题依然显著。例如，政企未实现有效分离，这使得公正严格的质量监督难以实施，对构建有效的制约机制也构成了阻碍。此外，建筑工程项目管理体系的合理性直接关系到工程施工现场的安全性。若项目管理体系存在不合理之处，那么施工管理制度也将脱离实际，导致施工现场秩序混乱，造成不必要的人力、物力浪费，进而影响工程进度，严重损害工程整体质量，甚至威胁施工人员的生命安全。

2.2 建筑施工技术水平仍需提升

随着社会经济的不断发展，建筑施工技术水平也在不断进步。然而，仍有部分建筑企业为追求施工进度，忽视了传统施工工艺的局限性，未能及时更新和改造设备，缺乏资金投至技术研发和创新。这导致施工技术和设备落后，无法满足时代和当前建筑工程发展的需求。

2.3 施工企业内部监督管理存在缺陷

随着建筑行业的快速发展，各管理部门在不断完善和重组。虽然一些企业已设立内部监管部门，但由于内部管理条例和制度的不完善，导致施工企业在建筑管理工作中的监管工作存在不足。例如，施工现场细节管理疏忽，管理人员工作水平有待提升，以及工程验收工作缺乏严格的监督流程等。这些问题使得建筑工程管理系统无法得到有效改善。

3 建筑工程施工管理存在问题的应对措施

3.1 完善施工管理体系

健全的制度是开展工程的基础，也是确保房建工程顺利进行的关键要素之一。因此，相关建筑企业应根据实际情况，积极学习借鉴行业内先进的管理经验，对自身施工管理制度进行必要的补充和完善，以形成更为优质的管理体系。这将为各项工序的有序推进、明确施工职责、保障施工稳定奠定坚实基础。首先，建筑企业应立足实际，学习借鉴先进经验，对自身的施工管理制度进行补充和完善。这包括明确施工建设各个环节的分工部署，严格控制施工要点，明确管理职责，并对施工管理的各个环节进行细致分析和严格执行。同时，应建立完善的项目管理制度和岗位责任制，确保项目管理工作有据可依，层层落实到具体项目管理中，以提升项目质量管理水平，实现预期管理目标。其次，建筑企业应加大对施工技术的管理力度，对施工质量进行严格检查，确保施工方法、操作流程符合技术规范。应根据设计图纸和施工进度表，明确各项目的技术、工艺参数，并规范施工过程，形成一套完整的技术标准体系。这将有助于使施工工艺规范和责任落实到位，提高施工单位各部门对技术标准化、质量控制的重视程度。最后，建筑企业应定期组织质量检查和评审会议，汇总质量问题，与建设方、设计方和施工方共同分析原因，制定改进措施。同时，应建立实施质量日记、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题，提高工程管理控制能力。这将为建筑工程的顺利进行提供重要保障。

3.2 引入先进的施工管理技术

为了提升施工管理的效率与质量，我们积极倡导并引入先进的施工管理技术。例如，通过采纳BIM技术，我们可以实现建筑信息的数字化建模，进而促进项目团队在设计、施工和运营阶段的信息共享与协同工作，从而显著提高工程的设计品质与施工效率。此外，借助物联网技术的广泛运用，我们可以实现设备间的互联互通，实时监控施工现场的各类数据，进一步增强施工过程的透明度与监控能力。这些尖端技术的采纳不仅能够提高施工效率，还能有效降低成本，减少错误和风险，从而全面提升整体的施工管理水平。通过数字化和智能化的手段对施工过程进行严密的监控与管理，我们将推动施工管理向更加科学和精细化的方向发展，为项目的顺利推进提供坚实的技术支撑。

3.3 加强对施工人员的管理

在施工现场管理中，人员管理占据着举足轻重的地位。施工人员，作为工程建设的核心力量，对于施工质量和安全具有至关重要的作用。为此，我们必须高度重视施工人员的管理工作，引导他们树立正确的质量观念，严格遵守操作流程，确保施工工作严格按照施工图纸进行，从而保障施工质量和安全。同时，我们必须持续加强施工人员的培训工作，不断提升他们的专业素养，使他们掌握最新的施工技术和方法，以应对施工过程中可能出现的各种问题和挑战。在人员管理中，我们还应根据施工人员的实际情况和特点，合理分配工作任务，以充分发挥他们的优势，进一步提高施工效率和质量。

3.4 材料管理策略

关于当前建筑工程材料品质与供应管理的问题，施工单位应当采取多方面措施加以解决。首要任务是严格管控材料采购环节，建立健全的管理制度。通过市场分析和工程需求，施工单位应选择具有良好信誉的供应商，并在保证材料品质的前提下，通过成本价格的比较现实性价比的优化。与供应商签订合同，建立稳定的合作关系，以确保材料供应的稳定性，并降低市场供给变动对施工的影响。材料运输至施工现场后，施工单位需进行质量验收，确保材料符合施工要求，方可进行储存。同时，施工单位应对储存环境进行严格控制，根据材料特性进行针对性保管，防止材料受潮、损坏等问题。在材料领用方面，施工单位应建立相应的制度，明确材料使用范围和数量，并定期进行核查，确保材料的合理使用，防止浪费和滥用现象。此外，为了落实绿色施工理念，施工单位可建立材料回收与利用机制，对现场剩余材料进行回收，特别是对可二次使用的材料进行分类储存。这将有助于提高资源利用效率，减少资源浪费，实现可持续发展。

4 结束语

总而言之，建设工程施工管理系指对公司内部与外部环境、运作机制及项目特性等进行系统性、全面性的分析，通过优化施工流程、提升施工质量、确保施工进度，以满足设计与合同规定的各项要求，进而实现项目的经济效益与社会效益。鉴于我国经济的迅猛增长，建筑工程领域的市场竞争日趋激烈，因此，建筑工程管理人员必须持续创新，提升现代化项目管理水平，以确保对项目质量、进度及成本的有效管控。

参考文献：

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[3]郭旭雄.建筑工程施工安全管理存在的问题及应对措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(03):57-59.