建筑项目施工管理中成本管理存在的问题及对策分析

建筑项目施工管理中成本管理存在的问题及对策分析

时倩 赵子萌

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摘要：建筑工程建设具有显著的特点，其工程建设规模一般比较大、建设工期比较长，且物料的消耗也十分大，对建筑成本控制和管理造成了一定的难度，而成本控制对建筑企业的经济效益具有重要影响，这就需要结合建筑的实际情况，采取有效措施，对建筑工程全过程成本进行控制，这也是建筑工程建设需要重点研究的内容。

关键词：建筑项目施工管理；成本管理；存在的问题及对策

1 建筑工程项目成本的控制与管理的重要性

对于建筑工程项目成本控制工作的落实，其作用价值较为突出，也是整个建筑工程项目中相对较为关键的一个重要任务目标，应该确保其在建筑工程管理中得到较好落实推进。结合建筑工程项目成本控制工作的落实，其首先能够较好实现对于最终建筑工程项目经济效益的优化，进而也就能够为相关单位赢取更高的经济利润，促使其更好发展，这也是各个单位做好成本控制工作的最终目标所在。此外，对于建筑工程项目中成本控制工作的落实，其还直接关系到整个建筑工程项目的有序落实状况，如果成本控制工作落实不到位，不仅仅影响最终经济效益，还极有可能导致建筑工程项目的进度受到干扰，产生延期问题，因为缺少充足资金支持，偷工减料带来的质量受损或者是安全事故同样也不容忽视。基于此，在建筑工程项目管理者做好成本控制工作必不可少，意义重大。

2 建筑工程施工项目成本管理中存在的问题

2.1 建筑工程的预决算没有落实

成本预算作为建筑工程预算中的一项重要内容，通常由专人负责。然而，在实际的建筑工程中，预结算人员对项目实施的指导却不够充分。在实际的建筑工程中，所用的设备、建材等与概算价格存在着一定的差异。在这种情况下，由于缺乏有效的管理手段，使得预结算难以全面实施，造成建设费用超出预算的现象。

2.2 需要加强建设成本管理队伍的素质

建筑项目成本管理工作对从业人员的专业能力提出了较高的要求，这就需要他们具有较强的专业知识和较多的管理经验，只有这样，工作人员才能更好地发挥其在管理中的作用。建筑工程成本管理队伍的素质对工程成本的准确性有着重要的影响。

2.3 对建筑工程成本的总体控制没有做好

建筑工程的建设工作是由各个项目单位共同完成的，施工费用管理工作也要和各个部门进行有效的交流，对项目的各个环节都要有一个完整的认识，这样才能保证施工费用的核算工作能够顺利地开展。目前，在建筑工程的实践中，施工成本管理人员往往对工程的现状没有一个完整的认识，与各个部门之间缺乏有效地交流和沟通，无法对施工进度进行及时的掌握。

3 建筑项目施工管理中成本管理对策

3.1 深化建筑工程造价管理与成本控制观念

首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，通过分析和评估结果，及时采取相应的对策和纠偏措施，保持项目的成本控制在合理的范围内。

3.2 科学掌握施工材料成本控制方法

对于施工材料成本控制问题，建筑施工单位要从材料费用、材料领用以及材料用量等方面出发，综合控制施工材料成本，并掌握施工材料成本控制方法，确保工程项目施工质量符合预设要求，从而降低施工成本。其一，材料费用控制方面，建筑施工单位要严格控制施工材料的总体消耗数量，科学把控施工材料采购价格，尽可能将施工材料采购金额控制在预算成本范围内。同时，建筑施工单位要做好材料用量的统计工作，按照项目设计方案系统罗列项目施工阶段需要消耗的各种施工材料及其数量，尤其是对于特殊建筑材料要做好记录和提前安排工作，以此达到材料费用控制目的。其二，材料领用控制方面，施工人员要按照已经签发的领料单领取施工材料，为了控制材料成本，建筑施工单位还要设置材料领用额度，并要求施工人员按照施工的实际需要合理领取施工材料，通过有效控制材料领用数量降低材料成本。其三，材料用量控制方面，施工人员要严格控制混凝土、砂浆等材料的比例，避免出现水泥使用量超过一般标准的情况。同时，在使用施工材料时，施工人员要按照标准的使用流程执行，并根据现场施工情况，合理规划施工材料的使用，避免建筑施工材料使用量超过预计目标，从而降低建筑施工材料成本。

3.3 建立规范的预算及报价机制

建筑工程造价管理与控制需要有规范的制度作为支撑，其中包括规范的预算及报价机制。为了保证报价控制效果应采取一定的报价技巧。一般情况下建筑工程建设采用招标方式选择建设单位或施工单位，良性竞争情况下可以更加有效地控制造价成本，从而提升整体的经济效益与社会效益。以目前合同方面为例，报价控制的主要方式主要是不平衡报价，通过分析当前工程数量变化情况控制总价在一定范围内，然后调整报价并保证报价在正常范围内。此外，为了保证预算准确报价人员应对施工现场进行详尽的调研，使报价与现场实际情况相符。如果报价人员对施工现场勘察不够详细，收集的数据不够充分准确，仅仅依赖主观经验判断工程建设造价和编制预算，最终导致的结果是预算偏离了实际情况，造价管理与控制效果差强人意，甚至完全相反。

3.4 提高成本控制和造价管理人员综合素养

在工程成本控制和造价管理工作开展期间，为了使相关工作有序进行，既需要对施工现场数据、引进现代化技术、管理制度进行完善等方面进行有效把控，相关人员的综合素养也是非常重要的。当部分工作人员没有较高的综合素质觉悟时，便不能完全理解成本控制和造价管理之间的关系，从而会对工作造成一定的负面影响。要注重对考核力度的有效加强，提高员工的责任感和使命感，实行有效的奖惩制度，以此激发相关人员的工作热情。

3.5 统筹安排施工项目

在项目开工前，做好施工成本的预测工作，制定明确的目标与计划，要明确各部门的成本数额，最好精确到每个小组甚至每个人，合理紧凑地安排好整个建设项目的施工计划，让成本管理贯穿到施工的每一个阶段。施工过程中，每一项经济活动都要计入成本控制之中，严格执行已制定的成本计划，达到降低成本的目的。另外，建立成本信息反馈部门，保证各部门反馈信息的及时性、准确性，以便有效地纠正偏差和错误。项目完工后，要进行成本控制情况分析，总结经验教训。为以后的工作提供依据。

4 结束语

随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

参考文献：

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[2]郑玲.建筑施工企业工程项目成本管理问题与对策探究[J].企业改革与管理,2021,(16):182-183.

[3]邓丙炽.房地产项目建筑经济成本管理中存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产,2021,(15):3-4.