市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

李诗旭

三门峡市中盛市政工程有限公司，河南 三门峡 472000 

摘要：现如今，国内市政工程行业已经进入了新的发展时期，随着市场环境的变化，竞争也越来越激烈。为了保证项目的最大合理收益，并且在保证质量的前提下，根据以往工程造价控制工作的经验，管理者应该对影响成本的因素进行全面的分析，并根据各种影响因素，制定相应的措施来降低工程造价，并且建立良好的工程造价管理制度，让工程项目实现最大化的经济效益。本文以此为出发点，对影响市政工程造价的因素进行了分析，并总结出了一些行之有效的降低成本的措施。

关键词：市政工程造价；影响因素；具体措施

引言

随着社会和经济的飞速发展，各地区的城市建设也在不断加快，市政工程作为一项重要的基础设施，在城市建设中占有举足轻重的地位。然而，由于种种原因，市政工程施工过程中往往会对工程造价产生量和价的影响。相关单位要对市政工程造价问题给予足够的重视，在符合国家相关法律法规和制度文件的前提下，采取行之有效的措施，减少市政工程造价，促进市政工程顺利、平稳地进行，在确保工程质量的前提下，最大限度地降低工程成本。

1.市政工程造价的常见影响因素

1.1.设计环节

工程建设施工前期，施工方案和图纸设计是后期组织规划施工的重要基础，它能确保工程建设按时保质完成。编制设计方案，也是成本投入控制的重要依据，帮助企业增加经济效益。事实上，在这一阶段，个别的设计者并没有深入到施工现场进行勘察，因此编制的施工方案与现场实际存在着一定的偏差，设计思路与设计方案之间也存在着一定的矛盾，导致了工程造价的增加。此外，由于设计者缺乏经验，缺乏经济概念，施工现场资源的分配和利用不合理，造成资源浪费，从而造成了工程造价费用的增加。

1.2.施工环节

由于施工过程本身就是一个很复杂的过程，而且每一个施工阶段都要投入大量的资金，因此在造价管理上就出现了一些问题。比如，在一项市政工程中，施工人员进行技术交底，在这一环节中，必须根据设计图纸上的内容，将施工工艺和技术合理地运用起来，但由于施工人员的技术水平有限，没有对设计图纸进行深入的分析，只是单纯地依靠自己的经验，造成了后期的返工。因此，在施工阶段应加强造价管理，采取预防措施，尽量消除造价管理的隐患。

1.3.市场环境影响

市场环境是影响造价管理的一个重要方面。若施工材料价格发生显著上涨，则材料采购成本上升，从而导致施工企业成本费用上升。近几年来，市政工程的人工费用不断上涨，这也造成了施工成本的上升。另外，由于行业的发展，土地资源比较紧张，这也导致了土地成本的上升。同时，在机械设备的租赁和购买方面，也需要大量的资金，因此，市政工程的成本存在着一定的不确定性。

2.降低市政工程造价的具体措施

2.1.控制市政工程设计阶段

市政工程质量好坏与工程设计密切相关，而工程设计又是影响市政工程成本的重要因素，因此，在设计阶段进行造价控制显得尤为重要。在进行工程设计时，要结合市政工程的实际情况，积极采用科学合理的设计方法和设计思想。

同时，应对新材料和新设计方案的选择，对市政工程成本控制有很大的帮助。要注意的是，在设计阶段，要对各个部分进行严格的控制，将设计误差降到最低，虽然在施工图纸上可以看到很小的误差，但在具体的施工过程中，却会出现明显的差异，这会使市政建设公司的投资差异变得非常大，甚至会引发各种各样的安全质量事故，造成一定的经济损失和人员伤亡，造成建设成本的浪费，威胁到生命安全。从这一点可以看出，市政工程在设计阶段必须控制好造价，避免出现返工、设计变更等情况，从而达到节约和控制市政工程成本的目的。

2.2.施工环节造价管控

施工环节是成本控制的关键环节，市政工程造价管理人员主要负责以下几个方面的工作：①提高从业人员素质，加强培训，增强意识，建立造价管理系统，优化防范机制。②参建各方对施工图纸进行全面分析，结合现场对施工图纸进行全面审核，使各方管理人员能够及时发现、发现和修改，最大限度地减少设计变更。③对施工现场的所有施工人员进行监督，确保他们能按照施工合同内容和工程造价标准开展工作，减少浪费及窝工返工。④重视现场设计变更及签证工作，对工程量清单中未包括的项目，由造价主管深入现场进行调查，对人工、原材料、机械消耗进行汇总；设计变更必须由业主和设计单位同时签字确认，并提供设计变更文件。此外，在施工现场签证时，造价管理人员一定要认真对待，保证与现场实际情况相符，并安排至少两名的工作人员进行复核，确保签证符合审核标准，增强成本控制的合理性。

2.3.推动信息化预算管理建设

在组织网络工程预算管理过程中，相关企业要充分了解、掌握其应用情况，并建立相应的工程项目预算信息平台。在此基础上，运用网络计算技术，对部分重点工程项目的预算统计方法和历史上存在的偏差进行统计分析，并找出主要原因及影响因素，从而从根本上消除项目正常运营所面临的经济与安全风险。以公司内部信息网络为基础，采用扁平化的管理流程，使公司员工能够把内部项目预算管理结构和内部风险控制管理系统紧密地结合在一起，明确各个职能部门的职责，定期对每个员工的日常工作进行年度评估。明确预算主体之间的基本权利义务与责任，避免职责重叠或缺位，从而为预算的组织与管理奠定坚实的基础。市政工程预算来源信息共享平台的建立，旨在为企业及时、准确地将工程预算数据传输至各个部门，实现项目预算信息实时共享，提升市政工程成本预算管理效率与服务水平。在此过程中，还要注意企业网络平台的运行安全性，防止因网络安全漏洞或各类病毒攻击造成企业预算内的数据安全损失。

2.4.加强市场环境管控

市政工程造价控制，受市场环境的影响较大，为避免市场环境带来的扰动，造价管理人员必须对其进行有效的控制。举个例子来说，市政工程的造价管理人员，对市场环境做了专门的分析，进入结算阶段后，审核人员按照施工合同的规定，对未纳入工程建设范围内的预算和费用进行管理，并按照签订的施工合同对项目的数量进行考核，将市场环境、材料价格的波动等因素充分地反映到工程施工方案之中，为设计变更和现场验证提供了参考。根据工地采购的原材料，对市场价格的变化进行全面的分析，对材料的质量和数量进行总结，并对材料的价格和市场行情可能产生的影响进行分析。为了有效地避免市场环境、土地成本等因素对造价管理的影响，参建各方展开密切联系，将市场环境中的相关内容融入造价管理方案和制度中，既能节省结算费用，又能加速造价管理的目标的实现。

3.结束语

综上所述，造价管理是市政工程的一项重要管理内容，对成本进行有效的控制，既能降低施工过程中的资源和费用的浪费，又能提高施工企业的经济效益，使市政工程具有更高的经济效益。作为成本管控人员，还能通过在市政工程造价管理的实践中积累经验，持续提升自己的管理水平，为施工企业参与市场竞争做贡献，切实提升市政工程的成本管控能力。

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