电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析

林会君

身份证号410728198702219785

摘要：当前在对电力工程施工管理开展的过程中，我国所体现出来的水平比较落后。因此，就需要不断创新管理技术，这也是十分关键的一个环节。在施工过程中创新管理水平能够直接影响到电力的质量，同时影响企业的发展。通过创新管理，可以有效减少工期，降低成本，加强质量控制。

关键词：电力工程；施工安全管理；质量控制管理

1 电力工程施工安全管理以及质量控制管理的重要价值

电力建筑施工涵盖众多环节与流程，还会涉及多工种间的协调配合，因此施工现场具有复杂性和系统性。施工现场安全管理水平的高低会对电力建筑施工的稳定性、可靠性及安全性造成一定影响，如果电力企业在展开一系列安全管理工作期间，受到外界因素或内部条件的影响而导致各项工作无法有效落实，安全保障体系不完善，不仅会对电力企业的后续稳定发展造成巨大影响，还会导致项目进度和施工质量无法与预期标准完全一致。因此，加强施工现场安全管理，不仅可以有效提高企业管理水平，还可以确保电力企业能够最大限度提高社会和经济效益。施工项目所涉及的不同类型危险源相互衔接，具有关联性，而且会受到外部条件和内部因素的限制。随着我国电力工程的发展与进步，危险源的特征也会不断改变，在此情况下，要求对电力建筑施工中存在的危险源展开深入管控，有序开展安全管理工作，并在规定时间内对项目综合质量及安全性加以审核，排查安全隐患，保障施工质量。

2 电力工程施工安全管理及质量控制管理原则

在电力施工推进的过程中质量和安全作为核心问题值得人们注意，在施工现场随处可见安全第一的标语，因此施工安全对于提高施工质量有着一定的促进作用，这两者之间是一个整体同时也能够相互促进。安全控制是提高电力工程质量的重要因素，同时也是首要目标。在电力施工推进的过程中我们应当始终遵从安全管理优先的原则，由于施工现场的安全防护会直接影响施工进度，因此我们应当在确保施工安全的基础之上，提高施工效率，最终如期完成交付作业，而只有全方位落实安全管理工作才能够使得施工人员安心的工作，最终确保工作人员的工作效率，提高施工质量，避免出现安全事故。在电力施工推进的过程中，我们也应当确保资金支持，落实安全资金，只有保障资金的运转具备实时性以及严谨性，才能够确保资金专项专用。作为施工单位应当严格把控材料质量，最终确保施工现场安全防护工作能够连续性开展。

3 电力工程施工安全管理以及质量控制管理措施

3.1 加强安全管理建设和执行

首先，需要建立一套完整的安全管理制度，包括制定清晰的施工现场操作规范、确定应急处理程序、制订设备维护和检修制度以及建立员工安全培训制度等。这套制度应覆盖项目的各环节，并确保各环节均有明确的操作指南和安全规范。其次，需要加强执行力度，以确保制度的有效性。因为即使制度再完善，若执行不力也会使其成为一纸空文，所以要建立一套完善的执行和监管机制，包括定期的安全检查、随机的现场抽查、定期的员工安全培训和考核以及设立安全监督员等，以确保每位员工都能遵守制度并正确执行操作程序。再次，考虑电力工程技术的持续发展和更新，需不断调整和完善安全管理制度，且每个项目都应建立专门团队，负责定期评估、更新和完善安全管理制度。安全管理不仅是管理层的责任，也是每位员工的责任，应建立一种文化，使每位员工意识安全的重要性，并主动遵守安全规定，还应加强员工的安全培训，让员工知道安全的真正含义，提高员工的安全意识。另外，对于违反安全规定的行为，应严格处罚以起到警示作用。最后，需构建通畅、高效的信息传递渠道，加强与各方的沟通。设计方、施工方、监理方、甲方、乙方等都是电力工程项目的重要参与方，代表了不同角色，需通过沟通确保信息的准确传递。

3.2 风险评估与管理

施工环境风险评估需要与各个工程阶段相结合，确保及时调整安全计划以适应实际情况，最大程度地减少潜在的施工风险。作业危险性分析(JHA)是电力工程施工安全管理中的一项关键工具，通过系统性地识别和评估每个具体工作任务的潜在危险，以采取相应的控制措施。JHA强调对每个步骤中可能发生的危险进行详细分析，以及采用适当的安全措施，该分析不仅有助于建立详尽的作业计划，还可以在执行过程中及时调整以确保安全，大大降低工人在危险环境中作业的风险，提高整体工程的安全水平。在电力工程施工中，应急预案的制定与演练也是确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对的关键环节。应急预案应该包括对可能发生的各种安全事件的详细应对步骤，明确责任人和应急资源的调配方案，定期组织应急演练，检验应急预案的有效性，提高参与人员对紧急情况的应对能力，最大程度地减轻事故造成的影响，确保人员生命安全和工程顺利进行。

3.3 提高施工人员的风险意识

在施工开始之前，作为安全管理者，必须给所有参与者进行安全教育，加强安全知识的学习，并利用科学的考核机制来增强他们的安全意识。此外，还要定期组织安全检查，确保每一位参与者都具备良好的安全素质，只有符合要求的参与者才能获得相关的资质认证。鉴于施工现场的安全事故屡禁不止，这既表明了施工过程中缺乏完善的监督管理机制，也暴露了工作负责人的综合素质不足，为了提升施工安全水平，我们应该招募一些拥有良好专业技术和丰富的工作经验的安全监督员，加强对施工现场的日常监控，确保施工的顺利开展。依据国家法律法规，我们应该积极采取措施来提升工作的安全性。此外，现场负责人也应该认真落实标准化作业，确保工作流程有序、顺利，并严格执行安全措施，以防止出现违反规定的情况，进一步提升工作的安全性。

3.4 加强项目监督管理

当前社会不断进步与发展，电力工程规模不断扩大，在施工质量控制管理过程中，要注重项目的监督管理，可以通过合同进行管理，了解项目建设的工期，明确合同双方权利与义务，掌握合同管理办法，从项目自身出发，编制各种招标代理合同、承包合同等，采用标准化的管理方式对合同进行编码。在项目监督过程中，要进一步了解进度管理的计划，加强资料的设计分析，对各个施工阶段过程中的资源支出情况作出统计，提高监督效果。

3.5 改进项目建设计划

在电力工程建设中，为了确保建设的质量，必须先对建设项目进行优化。在施工实践活动中，施工计划的制订与工程质量紧密相关。因此，计划制订人员应依据工程的具体需求，对施工现场进行实地调研，精确掌握关键参数。基于这些现场数据，他们应制定出合理的施工方案，并对工程建设的各个方面进行周密设计，同时合理安排施工进度时间表。另外，在施工方案中，方案设计人员要明确标注出要进行质量控制的关键点，保证项目施工可以达到质量标准。

4 结束语

电力工程的成功施工离不开细致的安全管理和质量控制，安全管理体系通过制定明确政策、培训与监测，全面降低施工风险，风险评估、技术措施与事故分析强化了安全控制，质量控制体系则以政策、管理计划与审核为支柱，确保高标准质量。施工过程控制包括监控、节点控制和变更管理，加强了对施工质量的实时与全程掌控，问题解决通过缺陷报告、根本原因分析和持续改进，为高效解决质量问题提供了机制，这种综合管理模式不仅确保电力工程安全有序进行，更为其交付高质量成果提供了可靠保障。

参考文献：

[1]吴志超. 电力工程施工安全管理以及质量控制管理分析 [J]. 电气技术与经济, 2024, (01): 264-267.

[2]杜新源. 电力工程施工安全管理及质量控制管理 [J]. 中国新通信, 2021, 23 (11): 143-144.

[3]吕嘉媛. 电气工程施工的质量控制与安全管理分析 [J]. 居舍, 2019, (25): 118.