如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

郑宗林

广东均兴建设工程有限公司

摘要：在社会经济飞速发展的推动之下，我国建筑企业发展规模日益扩大，人们生活质量不断提升背景之下，对建筑施工企业施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程各项工作的有序开展，做好施工技术合理运用极为关键。若是建筑工程企业不能做好施工技术管理工作，将会增加工程项目施工风险，引发重大披露。因此，做好建筑工程施工管理工作极为关键，为建筑施工质量的提升奠定基础。

关键词：建筑工程；施工技术；建设成本

引言：

科学的施工技术管理可以使施工技术得到有效应用，从而提高建筑工程质量，减少施工质量问题和安全隐患。此外，科学的施工技术管理可以促进建筑业转型升级，推进建筑领域智能化、信息化和数字化发展，从而有效提高行业竞争力。

1加强建筑工程施工技术管理的必要性

1.1有效控制建设成本

施工技术管理可以优化施工流程，合理分配资源，避免资源浪费，从而有效控制项目成本。同时，通过技术管理的提升，可以提高施工效率，从而提升项目的经济效益。

1.2提升建筑质量及施工效率

在建筑工程管理工作中提升建筑质量及施工效率尤为关键，建筑工程本身作为一项系统性比较强的工程项目，可完成对整个建筑工程的统一化管理，改进了管理模式，能够全面协调施工人员的各项工作，能够有效规避建筑工程企业在施工期间所存在的失误。与此同时做好管理工作可有效调动施工人员的工作主动性及积极性，优化及完善了施工技术，确保施工进度能够有序开展，为建筑工程施工质量提供保证。

2有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略

2.1完善施工管理机构设置，确保施工技术管理工作的专业性和高效性

一方面，施工单位需要建立科学的管理组织架构，明确各级管理层次、职责和权限，同时加强各级管理部门之间的协调和配合。一般而言，施工管理组织架构应包括总经理、项目经理、工程师、安全负责人、技术负责人等职位。同时，施工单位需要明确不同岗位的职责和权限，确保施工过程中各项工作能够有序衔接。另一方面，合理配置管理人员也是完善施工管理机构设置的措施之一。具体来说，施工单位要根据岗位需求确定管理人员的数量和权限，同时根据工程特点为不同管理岗位配备专业人才，从而确保施工技术管理工作的专业性和高效性。

2.2制定详细的施工计划，合理分配资源，确保项目进度

在建筑工程施工技术管理中，制定详细的施工计划并合理分配资源，是确保项目顺利推进的关键步骤。详细的施工计划不仅是整个工程成功的基础，更是高效执行和管理的保证。以下是关于如何制定详细的施工计划和合理分配资源，以确保项目进度的扩展说明：①制定详细的施工计划：制定详细的施工计划需要对整个工程从开始到完成的各个阶段进行全面规划。每个阶段的任务、时间要求以及所需资源都应被详细列出。这包括工程的启动、地基施工、主体建筑、装修等各个阶段的安排。详细的计划可以帮助团队充分了解工程的时间要求，从而提前做好准备，减少资源的浪费和不必要的等待。②合理分配资源：资源包括人员、材料、设备等。在制定施工计划时，需要根据每个阶段的任务和时间要求，合理分配各类资源。例如，对于需要大量人力的工作阶段，要确保有足够的人员来完成任务；对于需要特定材料的工作，要提前计划好采购和供应链，以避免延误。此外，要合理评估设备的使用情况，确保设备的运作和维护不会成为项目进度的瓶颈。③灵活调整计划：施工过程中难免会遇到各种意外情况和变化，如天气、人员调整、材料供应等。因此，制定的施工计划应具备一定的灵活性。在实际执行过程中，需要不断监测工程进度，及时发现和解决可能影响进度的问题，调整计划以适应新的情况。这需要项目管理团队具备快速决策和调配资源的能力，以确保项目不偏离预定的进度轨道。

2.3加强对施工技术的规范化管理

施工时管理工作直接关系到建筑工程的整体施工质量及工作的进展，应做好以下几方面工作：首先，做好施工技术管理。建筑工程施工企业在实施各项施工工作期间，需要严格按照相关的规章制度及法律条文来执行，严格按照合同中的约定组织开展各项施工，监督施工的全过程，以便能够及时发展哪项环节存在披露。与此同时也需要加强对施工人员进行管理，为施工人员提供专业化的培训，以促使建筑工程的整体施工能力得以显著提升，为建筑工程施工质量的提升提供保证。其次，施工安全管理。质量直接关系到建筑工程的整体施工效果，建筑工程中的施工人员应加强施工现场安全管理工作，建立专门化的安全管理部门，以确保各项安全管理工作能够高效执行，一旦发现哪项环节存在安全隐患，能够及时进行处理，并做好上报，确保能够将煎煮工程施工期间的安全隐患消除掉。但是在实际的施工期间，要求施工技术管理人员应明确安全配套装置的佩戴方法及现场电线搭接方法是否与相关的管理规定相符合，上述工作的实施目的为保证建筑工程的施工安全，消除安全隐患，使建筑工程施工管理水平得以大幅提升。最后，管控建筑工程施工进度及施工成本，在建筑工程施工技术管理期间做好上述管理工作极为关键，需要严格按照相关的计划执行各项管理工作，对施工分段进行科学制定，不断优化人力资源及物力资源，确保建筑工程各项施工工作得以有序开展，完成对施工成本的有效控制，防止资源浪费，使建筑工程施工技术水平得以大幅提升，为建筑工程各项施工工作质量的提升提供保证。

2.4加强施工技术人才队伍建设

加强施工技术人才队伍建设对提高建筑工程施工技术管理水平至关重要。因此，施工单位需要采取一系列措施来培养施工技术人才。①施工单位应注重选拔和培养具有专业知识、丰富实践经验和较高综合素质的施工技术人才。②施工单位应建立与完善技能人才评价和激励机制，鼓励施工技术人才通过参与工程项目、发表技术论文等途径来展示自己的才能，并为其提供职业发展机会，从而吸引和留住人才。③施工单位应鼓励施工技术人才继承和发扬工匠精神，不断学习与掌握新的施工技术和工艺，实现其施工技能水平的迭代升级。④施工单位可以通过开展技能比赛、技术交流等活动，促进技术人才的经验分享和交流成长。⑤施工单位应积极推进施工技术人才的职业培训和继续教育，组织多样化、灵活的培训活动，为施工技术人才提供学习机会和成长平台。⑥施工单位可以通过建立培训机构、聘请优秀的培训教师，为施工技术人才提供全面、专业的培训服务，以提高其职业技能水平。⑦在加强施工技术人才队伍建设的过程中，施工单位需要注重人才的实践能力培养，促进理论与实践的相互融合。只有通过持续不断的学习和实践，施工技术管理人员才能不断提升自身的综合素质及专业技能，才能充分发挥施工技术管理的积极作用。

3结束语

综上所述，提高建筑工程施工技术管理水平需要多方面的努力，从人才培养到技术应用、从进度控制到安全保障，每一环节都相互关联、相互支持。这不仅是提高工程质量和效率的要求，更是为了建立可持续发展的建筑行业，满足社会对安全、环保和效益的期望。随着技术的不断进步和管理理念的不断演进，我们有信心在不断探索创新中，将建筑工程施工技术管理水平不断提高，为未来的建筑项目创造更加美好和可持续的发展。

参考文献

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