数字转型与财务管理的应用结合

数字转型与财务管理的应用结合

郭明松

昌邑市三农创新发展集团有限公司财务部 261300

摘要：企业在全球数字化背景下的生产经营、管理、销售模式等多个方面发生较大变化。同时，企业财务管理在新时代的推动下不断革新，逐渐实现智能化管理模式，促进企业财务管理数字化转型。基于此，本文主要阐述了数字转型和财务管理相结合的必要性，并提出了两者结合应用的有效措施，以期为相关人员提供参考。

关键词：数字转型；财务管理；应用

企业发展的过程中在大数据、AI和云计算等多种先进信息技术的作用下，出现多种新型商业模式，增加了财务管理难度。因此，企业进行财务管理创新就显得尤为重要。革新财务管理理念和模式，将其和数字转型进行有机结合，提高企业经营和管理水平，促进企业可持续发展，已经成为企业必须高度重视的重要课题。

一、数字转型与财务管理结合的必要性

（一）有利于提高经营管理水平

数字化技术在财务管理中的应用，有利于财务人员提高大数据资源利用率，实现财务核算数字化的目的，转变财务管理模式，增强财务内控，确保各项工作开展的有效性。财务管理效能在数字化技术的加持下得到大幅度提升，为战略决策的制定提供有力的保障。企业财务管理和数字转型的应用结合，以便于管理人员详细分析并掌握广大消费者的实际需求，行为习惯等，从而针对性提供个性化服务，得到消费者的认可，为企业带来更多综合效率[1]。

（二）有利于规避风险

1.数字化技术具有显著的应用优势，在财务管理中应用，能够全面采集、统计和分析各类财务数据，避免由于人为因素带来不良影响，进一步保证财务信息的全面性和可靠性，规避经营风险。2.数字化技术有利于企业增强内控，借助智能化系统，提高审批流程、信息存储的自动化，减少财务风险。3.数字转型和财务管理的应用结合，有利于企业及时了解市场动态变化、行业趋势，掌握竞争对手的实际情况，及时发现并处理潜在风险。4.财务管理数字化转型，有效提高各项工作开展的合规合法性，规避合规风险，防止出现相关工作不符合法律法规、行业标准，进而减少企业经营风险。

（三）有利于协调内部财务关系

企业财务管理数字化转型，有利于企业优化内部协调机制，实现财务数据实时共享、共用，促进各个部门人员加强日常沟通，提高绩效管理，有效协调内部财务关系。此外，数字转型和财务管理的应用结合，有利于企业实现业财一体化的目标，促进不同协作配合，提高财务管理水平，发挥其最大效能，保障企业经营决策的科学合理性。

二、数字转型和财务管理的应用结合措施

（一）加强数字人才队伍建设

企业财务管理数字转型的过程中离不开人才的支撑和保障。因此，企业应当通过多种措施，提升数字人才队伍建设效果。1.企业优化招聘制度，改善工作流程，组建专业的招聘团队，重点引进核心人才。在人才招聘过程中可以通过优厚的福利待遇、薪酬等方式，吸纳更多高端、复合型人才，壮大人才队伍，并发挥其引领作用。2.企业制定完善的培训机制，在培训过程中重视理实结合，丰富财务人员的专业理论知识，并在实操演练中提高各项工作技能，为数字转型和财务管理的有机结合打下良好的基础。3.企业制定科学的激励机制和奖惩制度，给予优秀人才物质和精神上的奖励，发挥其榜样作用，调动其他人员工作的积极性，共同协作推动财务管理数字化转型。

（二）搭建财务管理信息平台

企业充分发挥数字化技术的优势，搭建财务管理信息平台，实现工作流程的数字化，提高财务报表、预算管理、风险防控和成本管控等各项工作的自动化、信息化水平，进一步保证各项工作开展的标准规范性。同时，企业利用先进技术，提高财务服务水平，提高其智能化、个性化[2]。例如：企业实现在线会计、虚拟银行等，提高各项运营管理和财务管理工作质效，更加满足客户多样化的需求。此外，企业借助云计算技术等，在云端科学部署财务管理平台等多种应用程序，保持各项财务数据在企业内容更加顺畅地流通，提高财务管理的有效性。

（三）重视数据安全管理

企业应当加大投入力度，完善数字化基础设施设备，为财务管理数字化转型提供有力的后台支撑，强化数据处理能力。如，企业配备一定的计算机设备，并结合财务管理数字化转型的实际需求，优化设计相关软件系统，加强数据的安全管理。同时，企业可以和第三方专业机构合作，研发新型软件系统，符合企业财务管理转型升级的要求，并定期进行系统维护，查杀系统病毒，修补系统漏洞，以防火墙、加密技术等，提高数据的安全可靠性。

（四）完善业财融合体系

新时代发展背景下，业财融合是企业数字化转型、长久发展的必然趋势。企业详细分析现行的财务流程，并做好优化工作，使得业财有效衔接，为业财部门人员进行合作提供便利的条件。同时，企业搭建信息化平台，保持业财系统有效对接，打造两个部门数据流通渠道，使得业财信息交互。数据共享能够有效避免数据在两个部门之间互相传输中出现数据丢失、被盗窃、被篡改等问题，进一步保证数据的有效性，规避业务风险，提高业财协同质效。企业借助大数据技术等，深入挖掘有价值的数据，并分析业财之间的内在联系，制定正确的业务决策

[3]。

企业引入信息技术，完善数据管理体系，使得各个部门数据互通互联，解决以往“信息孤岛”的问题，发挥数据的最大应用价值，实现业财一体化的目标。在此过程中，管理人员应当积极创新数据治理等措施，提高数据质量的管理水平，确保各类信息数据的可靠性，避免由于数据失真等问题带来各类财务和业务风险。企业完善业财融合体系，推动业财一体化发展，实现财务管理数字转型和升级，为各类业务发展具有良好的促进作用，增强企业实力和竞争力，实现可持续发展的战略目标。

结语：企业在发展中必须主动适应社会发展要求，积极探索数字转型和财务管理的应用结合措施。企业可以通过加强数字人才队伍建设，搭建财务管理信息平台，并重视数据安全管理，完善业财融合体系等措施，全面提高财务管理数字化转型水平。

参考文献：

[1]姚江红.数字技术对企业财务管理转型的影响思考[J].老字号品牌营销,2024,(06):151-153.

[2]郭志.数字经济时代来临企业管理和财务管理如何转型[J].中国商界,2024,(03):200-201.

[3]王欣.企业财务管理数字化转型的优化策略探讨[J].企业改革与管理,2023,(18):135-137.